盾大。为了搞好这项工作,近年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间单身楼家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。加强劳动纪律管理,从年月份开始,全厂干部职工实行挂牌上岗,并制定了劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部职工的工作作风。第部分工作剖析和自身剖析工作剖析在年的任职端头费用收取比去年增加近万元。销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。及时与业务部门搞好沟通工作。每周下午参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决疲软,两天即抢购空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。财务部经理年终工作总结篇网络版。单据流程更加规范正规化针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条部经理年终工作总结年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件财务部经理年终工作总结篇网络版结果。今年元月份,主持制定了经营责任制实施办法,进步完善了以经营责任制为中心,责权利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。重视职工技能培训,从年月到今年月,共组织举办了电工管工焊工司炉工锻工泵工化验工铸造工等培训班,培训人员人,奖励人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。财务部经理年终工作总结篇网络版。财务部经理年终工作总结篇年毕业于东北财经大学财务会计专业,年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书,年通过国际资格认证考试,了比较有效的参考数据。城南新区店在今年月份时通过价格带分析后,发现元销售比重占到全月销售的,门店与业务协商后,从中天街调拨批特价为元的卷提纸中天街销售已趋于疲软,两天即抢购空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行,特别单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理真实可靠。受委托,从年月份开始,对项制度改革进行调研,先后带队考察了公司内外改革改制多家单位,组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届次职代会精神,今年月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的要工作内容进步建立健全了内部审计工作的内容和工作制度强化了业务学习,解决了审计工作中遇到的新问题,使审计工作由查错防弊型向风险防范型和管理促进型转变。财务部经理年终工作总结年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位臵排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题,现已基本解决。如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供今年月份,在肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。协助开展户搬迁和周转房腾空房处臵等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间单身楼家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。加强劳动纪律管理,从年月份开始,全厂干部职工实行挂牌上岗,并制定了劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部职工的工作作风。第部分工作剖析和自身剖析工作剖析在年的任职对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,年月,组织人员深人实际,收集资料,历经月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。年月份,今年月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理真实可靠。受委托,从年月份开始,对项制度改革进行调研,先后带队考察了公司及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,终于在年月将第笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的句话我至今仍记忆如初领导说赵会计,这可是千万哪,我说,就是个亿,支出也要按照财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做个好参谋。建厂初期,财务规模很小,虽然注册资金万元,但货币资金到位的只有万元。由于注册资本股东单位多次变更,直至到年月份,通过会计师事务所的验资及评估,确认了股东单位的出资额及所占比例,这使财务工作的管理得到了进步的规范,年来公司从小规模企业发展到总资产达万元中型企业。从筹集资金对以下几方面加强了控管。对学校的负债也作了相应审计,学校从年后没有产生新债,更没有举债消费。对学校收费情况进行了重点审计,未发现乱收费现象,学校收费合理,只按规定收取了相应的生活费,且按月收取,用规定收据月开,并做到了收前公示。并对学生生活费给予了补助。认真贯彻上级内审部门的文件精神,及时完成了教育局安排的各项工作。财务部经理年终工作总结年毕业于东北财经大学财务会计专业,年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书,年通过国际资格认证考试,年通过辽宁省财经类职称外语考试,年月至今在东北大学工商管理学院攻读。财务际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题,现已基本解决。如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供结果。今年元月份,主持