1、设矿在用大型设备和特种设备管理高标准严要求,规范化程序化,降低设备非伤亡事故影响,确保法网络版。仪表和控制装臵必须按规定周期进行校验,保证灵敏准确可靠。,建立并严格执行润滑定定人定质定量定点定期制度,做好润滑记录。大型生产设备和特种设备发生事故,必须严格处理,吸取教训采取措施防止事故重复发生。运输和其他移动大型设备,应保持定的备用数量,实行按计划轮换检修。,要严格我矿安全生产,根据公司号文件关于印发窑街煤电公司大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法的通知要求,特制定本办法。第条大型生产设备是指直接从事生产的设备,原值在万元及以上的单台或成套设备,如强力皮带机,前后部溜子,型采煤机,型矿井检测系统,型综掘机以及以后作。主持分析追查本队大型生产设备和特种设备各类事故,并向机运部汇报。负责本队大型生产设备和特种设备的各项规章制度的落实及周检查月总结,对查出的问题及时安排整改。负责本队大型生产设备和特种设备运转记录的填写及上报。
2、。各煤矿应根据本办法,完善相应的组织机构,尽快修订本矿标准化实施细则,制定达标规划和基建矿井专业达标规划及分步实施方案组织措施等,组织本矿标准化工作的检查评级奖惩讲评及其它有关工作。并将达标规划和基建矿井专业达标规划及分步实施方案组织措施检查奖惩等情况,报公司安全质量标公司安全质量标准化考核领导组。每季末由安全质量标准化办公室负责考核,经安全质量标准化考核领导组审批后由人力资源部财务部负责兑现。资金来源临汾有限公司安全基金工资基金。本办法自年月日起执行负责安全质量标准化日常管理工作,及时收集汇总整理上报安全质量标准化建设情况及资料归档管理。牵头组织有关部门迎接上级相关检查积极牵头组织国家级安全质量标准化煤矿申报工作。根据实际需要,组织相关人员进行安全质量标准化业务培训。完成领导组交办的其煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法网络版专业隐患问题进行整改落实,对重大隐患进行挂牌督办。负责对各矿提出的本专业问题进行解释指导。负责。
3、型生产设备和特种设备管理员职责负责建立大型设备和特种设备的技术档案,做到台档,登记和验证入井设备的煤安标志,掌握大型生产设备和特种设备使用动态,实行帐卡物对口。负责矿内大型生产设备和特种设出处理意见上报公司。小时及以上不足小时或采区停工小时及以上不足小时的非伤亡事故,由矿安全管理部建立事故追查台帐,写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法拿出处理意见,并上报公司主管部门备案。对影响矿井生产全部停产小时以下,分钟及以上的非伤亡事故,由设备使用单位建立事故追查台帐,并矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法网络版对影响矿井生产全部停产小时以下,分钟及以上的非伤亡事故,由设备使用单位建立事故追查台帐,并及时写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法提出处理意见,在矿生产调度平衡会议上通报,并上报矿机电运输部和生产技术部备案,要根据情况加倍处罚,造成严重后果的,要移交司法机关依法追究刑事责任。维修的关系,检查搞好大型生产。
4、理移交手续后,才能投入使用。大型生产设备和特种设备必须严格按照操作规程和完好标准使用与维护,新型大型生产设备和特种设备在投入前,应由主管技术人员详细研究设矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法第条为了强化我矿大型生产设备和特种设备的安全管理,使设备现场管理工作始终坚持安全第预防为主综合治理总体推进的方针和管理精细化装备现代化培训制度化的原则,使我矿在用大型设备和特种设备管理高标准严要求,规范化程序化,降低设备非伤亡事故影响,确保小时及以上不足小时或采区不足昼夜的非伤亡事故影响,由机电运输部牵头追查,按矿生产管理办法提出处理意见上报公司。小时及以上不足小时或采区停工小时及以上不足小时的非伤亡事故,由矿安全管理部建立事故追查台帐,写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法拿出处理意见,并上报公司主管部门备案。防止事故重复发生。运输和其他移动大型设备,应保持定的备用数量,实行按计划轮换检修。,要严格执行周试机,月倒机制度。
5、,停下来的设备应及时修复,矿井主要排水泵及管路水仓等,要在每年雨季前全部检修完毕。第条大型生产设备和特种设备损坏追究处理办法,由矿机电运输部安全管理部生产技术部及其他矿相关追究办法网络版。负责大型生产设备特种设备按规定的测定周期进行技术性能测定。负责大型生产设备特种设备操作人员的技术培训工作。参加大型生产设备特种设备各类事故的追查,找出原因,制定完善相应的安全措施。机电副队长职责掌握本队所有大型生产设备和特种设备的数量规格及使用情况,负责维护检修工装使用,机运部应参与编制操作规程和安装质量标准。安装完毕后,要由安装单位使用区队机运部安全管理部的有关人员参加验收,进行试运转并办理移交手续后,才能投入使用。大型生产设备和特种设备必须严格按照操作规程和完好标准使用与维护,新型大型生产设备和特种设备在投入前,应由主管技术人员详细研究设维修的关系,检查搞好大型生产设备和特种设备的计划检修,组织好维修配件供应,严禁超设备性能使用。大。
6、业交流学习等。考核评比范围公司所属生产矿井联合试运转矿井符合生产条件矿井和陆续达到以上条件的矿井,纳入矿井安全质量标准化检查考核范围基建矿井开工的单位工程纳入专业检查考核范围。检查组织形式矿井实行旬检月验的形式,公司实行季度检查专业动态抽查与日常安全督查相结合的形式。矿井必须严格执行旬检月验,由矿主要领导组织,分管领导带队,对本单位冯志平孔令胜王元明成员单位安监局生产技术部机电部通防部调度指挥中心基本建设部人力资源部地质与防治水中心技术中心经理办公室后勤中心财务部领导组下设办公室办公室设在公司安监局办公室主任乔茂林兼。领导组工作职责组织制定公司安全质量标准化达标规划。联合检查组在安排检查工作时,检查覆盖率要达到。所有参加检查人员必须统使用规范的安全质量标准化检查表,按照谁检查,谁签字,谁负责的原则,规范检查行为,认真填写检查评分表,提高检查质量。检查验收实评级标准矿井评级标准煤矿安全质量标准化考核评级分为个等级,评级标准。
7、运部所需的报表。每月底号前向机运部汇报次设备使用情况及下月检修安排计划。矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法网络版维修的关系,检查搞好大型生产设备和特种设备的计划检修,组织好维修配件供应,严禁超设备性能使用。大型生产设备和特种设备管理员职责负责建立大型设备和特种设备的技术档案,做到台档,登记和验证入井设备的煤安标志,掌握大型生产设备和特种设备使用动态,实行帐卡物对口。负责矿内大型生产设备和特种设备使用说明书及技术资料,制定出操作维护规程,组织操作人员学习后才能交付使用。,设备谁使用谁维护,并实行专人负责制。大型生产设备每早班要有不少于小时的检修维护时间,其它两小班在交接班时,每班必须有分钟至分钟的时间进行检查维护。交接班制度和包机责任制。矿大型生产设备和特种设备管理与损坏及时写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法提出处理意见,在矿生产调度平衡会议上通报,并上报矿机电运输部和生产技术部备案,要根据情况加倍处罚,。
8、造成严重后果的,要移交司法机关依法追究刑事责任对大型生产设备和特种设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查执行情况。正确处理好生产与技术性能测定。负责大型生产设备特种设备操作人员的技术培训工作。参加大型生产设备特种设备各类事故的追查,找出原因,制定完善相应的安全措施。机电副队长职责掌握本队所有大型生产设备和特种设备的数量规格及使用情况,负责维护检修工作。大型生产设备和特种设备的使用与维护大型生产设备和特种设备的安后购臵的直接从事生产的原值在万元及以上的单台或成台设备,特种设备是指在用主扇风机提升绞车主排水泵空压机锅炉等。第条大型生产设备和特种设备管理办法大型生产设备特种设备管理组织大型生产设备和特种设备的保管使用维护和修理,必须实行矿部。队班组级管理。主持分析追查本队大型生产设备和特种设备各装使用,机运部应参与编制操作规程和安装质量标准。安装完毕后,要由安装单位使用区队机运部安全管理部的有关人员参加验收,进行试运转并办。
9、理移交手续后,才能投入使用。大型生产设备和特种设备必须严格按照操作规程和完好标准使用与维护,新型大型生产设备和特种设备在投入前,应由主管技术人员详细研究设矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法第条为了强化我矿大型生产设备和特种设备的安全管理,使设备现场管理工作始终坚持安全第预防为主综合治理总体推进的方针和管理精细化装备现代化培训制度化的原则,使我矿在用大型设备和特种设备管理高标准严要求,规范化程序化,降低设备非伤亡事故影响,确保小时及以上不足小时或采区不足昼夜的非伤亡事故影响,由机电运输部牵头追查,按矿生产管理办法提出处理意见上报公司。小时及以上不足小时或采区停工小时及以上不足小时的非伤亡事故,由矿安全管理部建立事故追查台帐,写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法拿出处理意见,并上报公司主管部门备案。防止事故重复发生。运输和其他移动大型设备,应保持定的备用数量,实行按计划轮换检修。,要严格执行周试机,月倒机制度。
10、型生产设备和特种设备管理员职责负责建立大型设备和特种设备的技术档案,做到台档,登记和验证入井设备的煤安标志,掌握大型生产设备和特种设备使用动态,实行帐卡物对口。负责矿内大型生产设备和特种设出处理意见上报公司。小时及以上不足小时或采区停工小时及以上不足小时的非伤亡事故,由矿安全管理部建立事故追查台帐,写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法拿出处理意见,并上报公司主管部门备案。对影响矿井生产全部停产小时以下,分钟及以上的非伤亡事故,由设备使用单位建立事故追查台帐,并矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法网络版对影响矿井生产全部停产小时以下,分钟及以上的非伤亡事故,由设备使用单位建立事故追查台帐,并及时写出非伤亡事故影响分析报告,按矿生产管理办法提出处理意见,在矿生产调度平衡会议上通报,并上报矿机电运输部和生产技术部备案,要根据情况加倍处罚,造成严重后果的,要移交司法机关依法追究刑事责任。维修的关系,检查搞好大型生产。
11、,停下来的设备应及时修复,矿井主要排水泵及管路水仓等,要在每年雨季前全部检修完毕。第条大型生产设备和特种设备损坏追究处理办法,由矿机电运输部安全管理部生产技术部及其他矿相关追究办法网络版。负责大型生产设备特种设备按规定的测定周期进行技术性能测定。负责大型生产设备特种设备操作人员的技术培训工作。参加大型生产设备特种设备各类事故的追查,找出原因,制定完善相应的安全措施。机电副队长职责掌握本队所有大型生产设备和特种设备的数量规格及使用情况,负责维护检修工装使用,机运部应参与编制操作规程和安装质量标准。安装完毕后,要由安装单位使用区队机运部安全管理部的有关人员参加验收,进行试运转并办理移交手续后,才能投入使用。大型生产设备和特种设备必须严格按照操作规程和完好标准使用与维护,新型大型生产设备和特种设备在投入前,应由主管技术人员详细研究设维修的关系,检查搞好大型生产设备和特种设备的计划检修,组织好维修配件供应,严禁超设备性能使用。大。
12、备和调度人力资源等专业部室对矿井进行不定期动态抽检。主要检查有关安全管理规章制度等的贯彻执行与落实情况通防情况持证上岗情况安全设施装备使用情况及现场存在的事故隐患。考核标准按照山西省煤炭工业厅晋煤安发„‟号山西煤炭工业厅关于印发山西省煤矿准及考核评级办法的通知‣晋煤安发号和集团公司下发的山西煤炭运销集团有限公司关于印发†煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法试行‡的通知‣晋煤销产技字号文件精神,特制定本达标规划及考核办法。指导思想认真贯彻执行安全第预防为主综合治理的安全生产方针,落实省煤炭厅高标准高科技高管理高端化高要求高质量高效益和现代文明发展高文明发展新模式要求,强化标准化工作组织领导,提升安全生产装备水平,改善现场作业环境,提高软硬件安全管理档次,构建标准化建评分表,提高检查质量。检查验收实行集体公开打分评级制度。公司安全质量标准化办公室根据月度抽查季度检查结果综合汇总后按季度以电子版形式报集团公司安全质量标准化办公室。
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