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况制定以往的次性处罚依然进行。
第项的扣分标准为出般事故扣分出险性事故扣分出大事故扣分出重大事故扣分以上。
其实，靠干部管卡督促检查手段等是类隔靴搔痒的外在做法，是浇叶不浇根的传统的低效率的控制手段。
如单靠这些手段管好现代企，引言近十年来，企业运作已进入市场经济，些企业在安全生产管理上，实行了强化手段。
对出事故或没搞好生产的职工采取扣奖重罚调离等强硬手段，其结果是企业安全生产上不去，了吃大锅饭的环境，并实现要我做好为我要做好的转变。
特别是实施系数制能抓住当前减员增效的机遇并与下岗相结合，按分数说话，再辅以必要的外在管理手段，能有效地解决安全生产经营难题，使大局明显改观。
系数制因工作不同而异。
有的可搞安全系数制，有的可以从产值效益安全服务质量等方面综合建立生产经营系数制。
制定和实施系数制，以安全系数制为例，示明了制定和实施的内容，其他工作可参照此法制定。
关键词内在管理系数制按分奖罚实施系数制考核制度强化内在安全生产管理的治本之策网络版长的日子里，只要你落后你就受损失，就难受。
同时，系数制象副治根的中药，能在漫长的日子里，不断调养人们的安全意识。
能把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全管理是个繁杂的庞大运作系统，各子系统和要素时刻在相互作用，而任何要素都可在瞬间对安全大局构成致命的灾难。
系数制通过有效的计分参照，对人们日常具体工作进行约束和激励，从而增强关键环节上的控制力度。
能激发人们预防事故，主动查隐患，举报违章的积极性。
使有功者辈子受奖。
以往对防止事故的有功者好生产的职工采取扣奖重罚调离等强硬手段，其结果是企业安全生产上不去，事故仍不时发生。
少数职工违章违纪，工效低吃大锅饭的顽症也无法从根本上解决。
究其原因，安全生产管理有个用力方向用力着重点的大学问，很值得反思。
哲学的基本原理指出从内因和外因作用看，内因是根本的能时刻起作用的原动力之本，蕴藏着巨大的潜能，是内动力之源。
然而，现实工作的思维方式管理理论工作方法手段及人力物力的使用，却忽视了内因的动力作用。
长期以来，企业管理着重在外分，同样按规定处罚。
基数分每年为分补充加分按各工种不同而不同，般每年为分。
鞭策职工上进的光荣榜。
系数分寄托着人生的精神和物质追求，不仅是每月收入的依据，更是衡量人的能力高低和生对企业功过大小的尺子。
能明显地用数据反映出来，分数高时是人们处身立世的脸面和荣誉，分数低时就象块黑招牌。
这些到老时，更会有不同的意义，生功过被人们评说，因而会被多数人看重。
约束落后职工行为的紧箍咒。
在这里也可以将系数制比喻是约束落后行为的紧箍咒，在漫，得到圆满解决。
关键词内在管理系数制按分奖罚，引言近十年来，企业运作已进入市场经济，些企业在安全生产管理上，实行了强化手段。
对出事故或没对于第项，每安全年加分不足分的预支加够分，用于提高系数总得分得到物质分配，但必须是工龄不足年，又没出过事故的员工，以后扣回。
年以上安全年的员工在分基础上累加。
对发生事故者，在第项中扣分，标准按实际情况制定以往的次性处罚依然进行。
第项的扣分标准为出般事故扣分出险性事故扣分出大事故扣分出重大事故扣分以上。
其实，靠干部管卡督促检查手段等是类隔靴搔痒的外在做法，是浇叶不浇根的传统的低效率的控制手段。
如单靠这些手段管好现代企处于相互监督的大环境里，这是经过笔者多次实践倍尝甜头的很好做法。
实施系数制时，可先粗放些，在完成了由外在管理为主向内在自我约束为主的管理模式过渡后，整个企业情况将大为改观，那时再进步细化评分将会更有成效。
作者单位铁道部广铁集团作者地址广州市中山路号广州铁路集团公司办公室邮编参考文献矛盾论实践论北京人民出版社，董仲德建设安全机制成都西南大学铁路劳动安全论文集，徐维康安全管理与行为科学北京劳动人事出版社，陈森尧安全管理他要比别人更要注意安全，更要找机会防止事故和举报违章事件，这样才能加分同时对没出过事故的其他人，为了提高系数分以便得到更多的利益和防止旦出事故扣分，也会去寻找机会防止事故和举报违章。
这就会在群众中树立正气，使大家处于相互监督之下，造人抓安全查隐患揭违章的局面，并遍及各个领域和角落。
这些互控效果，单靠干部盯管是绝不可能达到的。
能促进职工学习业务技术的积极性，提高队伍整体安全素质，还能减轻干部的工作量并缓冲与群众的矛盾，也即干部对职工的管理制度上下功夫，管卡甚至压的成分不少，而欠缺从内因上推行明智有效的激励政策，致使职工自律安全和搞好生产经营的积极性没有从根本上调动起来。
实施系数制考核制度强化内在安全生产管理的治本之策网络版。
进大学要有考分，才能使学生勤奋，如没考分制，就会出现懒散状态。
同样，制定系数制考核打分的办法，能使干部职工的表现企业的经营状况能定量地反映出来，并直接影响到物质利益和荣誉，于好于差者都会产生很大的推力和压力，改变，引言近十年来，企业运作已进入市场经济，些企业在安全生产管理上，实行了强化手段。
对出事故或没长的日子里，只要你落后你就受损失，就难受。
同时，系数制象副治根的中药，能在漫长的日子里，不断调养人们的安全意识。
能把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全管理是个繁杂的庞大运作系统，各子系统和要素时刻在相互作用，而任何要素都可在瞬间对安全大局构成致命的灾难。
系数制通过有效的计分参照，对人们日常具体工作进行约束和激励，从而增强关键环节上的控制力度。
能激发人们预防事故，主动查隐患，举报违章的积极性。
使有功者辈子受奖。
以往对防止事故的有功者上累加。
对发生事故者，在第项中扣分，标准按实际情况制定以往的次性处罚依然进行。
第项的扣分标准为出般事故扣分出险性事故扣分出大事故扣分出重大事故扣分以上。
对系数总评分或第项违章扣分后，基数分低于限界分数的职工，被停发切奖金，下岗，严重者按劳动法和合同制规定给予除名或留职察看处分。
对于第项，只在基数分中扣。
每年全体员工固定补充加次分，用以补充扣的基数分，超出的部分与基数累加不封顶，以提高系数总得分。
但当年基数分被扣低于限实施系数制考核制度强化内在安全生产管理的治本之策网络版原理北京航空出版社，。
对系数总评分或第项违章扣分后，基数分低于限界分数的职工，被停发切奖金，下岗，严重者按劳动法和合同制规定给予除名或留职察看处分。
对于第项，只在基数分中扣。
每年全体员工固定补充加次分，用以补充扣的基数分，超出的部分与基数累加不封顶，以提高系数总得分。
但当年基数分被扣低于限界分，同样按规定处罚。
基数分每年为分补充加分按各工种不同而不同，般每年为分。
实施系数制考核制度强化内在安全生产管理的治本之策网络版长的日子里，只要你落后你就受损失，就难受。
同时，系数制象副治根的中药，能在漫长的日子里，不断调养人们的安全意识。
能把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全管理是个繁杂的庞大运作系统，各子系统和要素时刻在相互作用，而任何要素都可在瞬间对安全大局构成致命的灾难。
系数制通过有效的计分参照，对人们日常具体工作进行约束和激励，从而增强关键环节上的控制力度。
能激发人们预防事故，主动查隐患，举报违章的积极性。
使有功者辈子受奖。
以往对防止事故的有功者分析安全系数制项评分内容可看出第项可以半年统计次，这有现成数字可查。
第项和第项每个月里并不会很多。
第项在开始时可粗略进行。
只有第项统计量会多些，但其实也可以在力所能及的范围内半年或个季度评分次，届时召集班组长以上干部，对每个职工评分。
职工的表现，干部们心里会有数，因此，分可以很快评出来。
如果召集职工人以上采取不记名对全体同志互相评分，去掉最高分和最低分，得出的分和干部们评的分综合，则更能服人，更可减轻干部的正面压力，更能使大推行明智有效的激励政策，致使职工自律安全和搞好生产经营的积极性没有从根本上调动起来。
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其实，靠干部管卡督促检查手段等是类隔靴搔痒的外在做法，是浇叶不浇根的传统的低效率的控制手段。
如单靠这些手段管好现代企业的安全生产就显得单薄了，特别是对现代大工业高速高能高温高压的设备和工艺，瞬息万变的安全运作与控制必须采用全新的安全管理方法。
历史经验值得借鉴，例如，解放后中国的农会因更换领导人而使安全工作出现波动。
而且系数制的实施，是直接从内因本源抓起，因此，比传统管理更能节省大量的人力物力，产生巨大的经济效益。
结束语实施系数制，有人会认为打分工作量很大，但细致分析后，此种担心会自行消除。
凡事都要相对而言。
实施系数制能减少许多低效率的外在管理工作，变成用电脑进行核算。
虽然要统计的数据也不少，但有两个专业人员，就能胜任上千人单位的日常统计工作。
同时，个单位可选关键和重要的工种实施，工作量便减少了大半。
，引言近十年来，企业运作已进入市场经济，些企业在安全生产管理上，实行了强化手段。
对出事故或没仅次奖励就打发了，防止事故的甜头并不明显。
实行系数制后，就能提高系数得分，使其直受益产生物质利益，因而能激发人们从被动防止事故转变为积极主动地去发现并防止事故。
使出事故者辈子受罚。
以往出事者受罚顶多痛恨年半载后，就放松自己，又接连地发生事故。
实行系数制后，就会使出事故者长痛下去，短痛易忍，长痛难捱，因而能强有力地制止胆大妄为者。
能鼓励出过事故的人立功。
出事故者为了求回正常的物质分配，争回面子，回到正常的系数分水平，就有个压力分，同样按规定处罚。
基数分每年为分补充加分按各工种不同而不同，般每年为分。
鞭策职工上进的光荣榜。
系数分寄托着人生的精神和物质追求，不仅是每月收入的依据，更是衡量人的能力高低和生对企业功过大小的尺子。
能明显地用数据反映出来，分数高时是人们处身立世的脸面和荣誉，分数低时就象块黑招牌。
这些到老时，更会有不同的意义，生功过被人们评说，因而会被多数人看重。
约束落后职工行为的紧箍咒。
在这里也可以将系数制比喻是约束落后行为的紧箍咒，
实施系数制考核制度——强化内在安全生产管理的治本之策(网络版)
