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过夜，整改资金上不封顶，即使当时整改不了也要做出明显标识深入基层注意安全关心安全，带头按照劳保规定着装，系安全带。
月日晚，厂领导善了以下方面工作是结合实际建立完善管理体系文件。
遵照安全第，环保优先，以人为本和谁主管，谁负责的原则，把全厂的各项工作和部门工作全部纳入体系当中，年初部署，过程监察，年终总结，并实行安全环保工作票否决，促使全厂干部员工接受体系遵守体系落实体系。
是建立每周下午安全环保工作例会制度。
会议由主管安全副厂长主持，各单位各部门正职领导隐患整改。
实行资金上不封顶政策，做到隐患整改事不过夜，即使当时整改不了也要做出明显标识，仅今年我厂就自筹资金多万元，对员工反映的类事故隐患进行了全面整改。
是科技攻关。
为了解决制约我厂安全生产的突出问题，我们加大安全科技攻关和科技产品引进力度。
全厂成立了个安全科技攻关组，先后研制应用项安全科技成果，其中注汽井口改制与应用套抽油挂牌激励，目前，全厂有个班组被评为双无班组，有效地促进了各项安全管理制度的执行与落实。
靠科技提供保证，做到隐患整改要踏实事故的发生主要是人的不安全行为和物的不安全状态所致。
陈耕同志在集团公司南戴河领导干部会议上讲到，隐患不除，危险难消，这充分说明了隐患治理的重要性。
而要治理隐患，方面要保证资金投入，另方面要大力引进先进的工艺设备和六靠六实措施构建企业安全文化网络版我们把中石油系统的各种事故案例制作成多媒体，把我厂以往的各种事故案例编成小册子，对广大干部员工进行案例教育，使广大干部员工从血的教训中深刻认识到安全工作对企业对家庭对生命的重要性。
是坚持环境熏陶。
我们在所有班站的墙上和岗位，悬挂安全警示语，设立安全亲情板，征集家庭安全寄语，使干部员工时时处处受到来自亲情的叮咛和环境的熏陶。
通过个坚整改情况进行说明。
这举措的实施，彻底解决了体系与实际工作两张皮的问题，有力地促进了体系运行。
是建立配套制度。
为了提高管理体系运行的执行力和约束力，采油厂建立了责任追究制度，明确了级隐患追究办法违章积分追究办法，今年以来，共实施隐患追究起，共出现违章积分班组个违章积分个人人。
此外，我们还建立健全了安全风险抵押金制度安全生产先进理念法规宣贯。
厂党群各部门安全部门通过下发简报举办知识竞赛板报比赛设臵安全文化宣传板等多种形式，加大对安全环保新理念和安全法交通法消防法的宣贯力度，使安全第环保优先以人为本安全源于责任心源于设计源于质量源于防范等新理念根植于每名干部员工的心中，落实到企业发展的总体规划和工作部署上，这为全员提高安全意识打造了坚实基础。
是坚持案例教育度，只有这样才能确保管理体系和各项安全管理制度的有效执行与落实。
围绕靠体系提高管理水平，确保体系运行，我们主要创新完善了以下方面工作是结合实际建立完善管理体系文件。
遵照安全第，环保优先，以人为本和谁主管，谁负责的原则，把全厂的各项工作和部门工作全部纳入体系当中，年初部署，过程监察，年终总结，并实行安全环保工作票否决，促员工的心中，落实到企业发展的总体规划和工作部署上，这为全员提高安全意识打造了坚实基础。
是坚持案例教育。
我们把中石油系统的各种事故案例制作成多媒体，把我厂以往的各种事故案例编成小册子，对广大干部员工进行案例教育，使广大干部员工从血的教训中深刻认识到安全工作对企业对家庭对生命的重要性。
是坚持环境熏陶。
我们在所有班站的墙上和岗位，悬挂安使全厂干部员工接受体系遵守体系落实体系。
是建立每周下午安全环保工作例会制度。
会议由主管安全副厂长主持，各单位各部门正职领导参加，主要是听取各单位上周安全环保工作运行情况汇报，进行本单位安全环保工作形势分析，重点对各单位需要解决的问题进行讨论，制定整改措施，将整改责任和整改时间当场落实到有关单位和部门，并在下周例会上，由责任科室部门围绕靠教育提高安全意识，关键要做到个坚持是坚持领导示范。
各级领导逢会必讲安全，季节转变之前及时提醒注意安全安排工作突出安全，做到不安全不建设不安全不投产不安全不生产成本使用优先安全，做到隐患整改事不过夜，整改资金上不封顶，即使当时整改不了也要做出明显标识深入基层注意安全关心安全，带头按照劳保规定着装，系安全带。
月日晚，厂领导员工已经超过厂里举行安全技能对抗赛次，表彰优秀员工名，目前全厂的小练兵大比武活动已达到专业化系统化和全员化。
通过扎实的技能培训，提高了全厂干部员工的技术素质安全操作水平，有效地避免了各类问题的发生。
靠教育提高安全意识，做到领导重视要落实实践证明，在构成事故的人机环境要素中，人的不安全行为往往是事故形成过程中的第要素。
而意识是行为和过程中，各级领导重视程度言行表现工作决策，将起到至关重要的关键性影响，领导真重视，意识就形成快持久并上升到文化，否则就会形成讲起来重要，做起来次要甚至不要的局面。
六靠六实措施构建企业安全文化网络版。
围绕靠培训提高安全技能，重点是树立个学习理念依托个练兵载体创新种学习模式。
树立个学习理念就是引导干部员工牢固树立为生存而学责任者评选制度重大事故隐患发现奖励制度生产建设项目同时制度厂领导安全生产联系点制度等，这为管理体系全面运行提供了坚实保障。
六靠六实措施构建企业安全文化网络版。
要求班组每名岗位员工从身边做起从点滴小事做起，狠反工作中的低标准老毛病坏作风，制定了双无班组管理考核办法，对班组实行动态检查和定期考核，对符合双无标准的班组进使全厂干部员工接受体系遵守体系落实体系。
是建立每周下午安全环保工作例会制度。
会议由主管安全副厂长主持，各单位各部门正职领导参加，主要是听取各单位上周安全环保工作运行情况汇报，进行本单位安全环保工作形势分析，重点对各单位需要解决的问题进行讨论，制定整改措施，将整改责任和整改时间当场落实到有关单位和部门，并在下周例会上，由责任科室部门我们把中石油系统的各种事故案例制作成多媒体，把我厂以往的各种事故案例编成小册子，对广大干部员工进行案例教育，使广大干部员工从血的教训中深刻认识到安全工作对企业对家庭对生命的重要性。
是坚持环境熏陶。
我们在所有班站的墙上和岗位，悬挂安全警示语，设立安全亲情板，征集家庭安全寄语，使干部员工时时处处受到来自亲情的叮咛和环境的熏陶。
通过个坚意安全安排工作突出安全，做到不安全不建设不安全不投产不安全不生产成本使用优先安全，做到隐患整改事不过夜，整改资金上不封顶，即使当时整改不了也要做出明显标识深入基层注意安全关心安全，带头按照劳保规定着装，系安全带。
月日晚，厂领导班子成员全部参加了纪念安全消防宣传演出，正是各级领导的言行表率，为全员提高安全意识营造了氛围。
是坚持六靠六实措施构建企业安全文化网络版先导，要想保证人的安全行为，首先必须通过安全教育提高人的安全意识，这是保证安全的基础和前提。
意识的形成需要时间和过程，在这时间和过程中，各级领导重视程度言行表现工作决策，将起到至关重要的关键性影响，领导真重视，意识就形成快持久并上升到文化，否则就会形成讲起来重要，做起来次要甚至不要的局面。
六靠六实措施构建企业安全文化网络版我们把中石油系统的各种事故案例制作成多媒体，把我厂以往的各种事故案例编成小册子，对广大干部员工进行案例教育，使广大干部员工从血的教训中深刻认识到安全工作对企业对家庭对生命的重要性。
是坚持环境熏陶。
我们在所有班站的墙上和岗位，悬挂安全警示语，设立安全亲情板，征集家庭安全寄语，使干部员工时时处处受到来自亲情的叮咛和环境的熏陶。
通过个坚基本操作跟踪学疑难问题讲解学和整体提高比武学。
采油厂为各中心站自然站配齐了技术书籍，建立了知识题库答题卡，以及员工小练兵大比武考核档案，实行理论考试与实际操作相结合。
各中心站每月坚持对员工进行次安全理论知识考试和安全技能操作考核，同时，厂里由安全部门牵头，各作业区配合，每月开展次站长员工巡井工计量工安全技能对抗赛，到目前，参加比赛管理体系运行的执行力和约束力，采油厂建立了责任追究制度，明确了级隐患追究办法违章积分追究办法，今年以来，共实施隐患追究起，共出现违章积分班组个违章积分个人人。
此外，我们还建立健全了安全风险抵押金制度安全生产先进第责任者评选制度重大事故隐患发现奖励制度生产建设项目同时制度厂领导安全生产联系点制度等，这为管理体系全面运行提供了坚习要学习掌握最关键最适用的本事要让工作最忙的人去学习和教育培训工作是把手工程的学习理念。
个理念的树立为教育培训工作的扎实开展奠定了坚实基础。
依托个练兵载体就是厂建立练兵基地作业区建立练兵场中心站建立练兵台自然站建立练兵角，这为岗位员工在工作中和工作之余进行安全操作规程培训和安全操作技能演练创造了条件。
创新种学习模式就是基础理论自觉使全厂干部员工接受体系遵守体系落实体系。
是建立每周下午安全环保工作例会制度。
会议由主管安全副厂长主持，各单位各部门正职领导参加，主要是听取各单位上周安全环保工作运行情况汇报，进行本单位安全环保工作形势分析，重点对各单位需要解决的问题进行讨论，制定整改措施，将整改责任和整改时间当场落实到有关单位和部门，并在下周例会上，由责任科室部门，进步增强了广大干部员工的安全意识，真正实现了由要我安全向我要安全的转变。
靠教育提高安全意识，做到领导重视要落实实践证明，在构成事故的人机环境要素中，人的不安全行为往往是事故形成过程中的第要素。
而意识是行为的先导，要想保证人的安全行为，首先必须通过安全教育提高人的安全意识，这是保证安全的基础和前提。
意识的形成需要时间和过程，在这时理念法规宣贯。
厂党群各部门安全部门通过下发简报举办知识竞赛板报比赛设臵安全文化宣传板等多种形式，加大对安全环保新理念和安全法交通法消防法的宣贯力度，使安全第环保优先以人为本安全源于责任心源于设计源于质量源于防范等新理念
“六靠六实”措施 构建企业安全文化(网络版)
