使职工在思想上意识上转变,真正使职工做到把企业当家,把工作当命的强烈主人翁意识。综放工作面综合管理技术方案的研究和应用网络版。综放工作面综合管理技术方案的研究和应用前言年月日,音西煤业号平硐施工发生瓦斯爆炸事故,河南煤化新疆能化公司于年月日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的用班前班后会周安全活动等时间,对干部职工开展安全宣传教育,加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养是开展安全生产大讨论,查找在思想认识隐患排查正规操作等方面存在问题和不足,使职工进步认识到安全的重要性是强化形势任务教育,清醒地认识到当前安全生产面临的形势,悉心排查现场安全隐患及存在的问题,并认真制定出针对性措施,确保隐患排查落实到位是针对发现的各种问题,积极制定详细的措施,由专人负责进行整改和落实,进步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度是定期举行回头看工作,时刻清醒的认识事故的危害。狠抓两个质量,即架架支架咬架架倒架,严重制约了生产。下端头机头过短造成运输机卸煤不畅,在机头处经常造成堆煤现象,造成运输机将转载机推至下端头外帮煤壁,致使端头安全出口堵塞,最终造成停产。工作面综合治理技术措施应用工作面全面整改针对综放工作面安全质量标准化较差的问题,姚董事长亲自指挥,成立了由郜总牵头,生产科抽调专人现场跟值班具体负责工作面整改小组工作,研究制定了工作面质量标准化达标专项整改方案工作面调架作业安全技术措施,集中我矿综采队采煤队对综放工作面严格按照措施进行全面整改。经过个月的整治,综放工作面基本达到了直平两畅通,综采作业基本要求上顺的下帮下顺的上帮米以内打成双打柱第要坚持上下排头架的顶板管理,严禁拉架踏煤掉矸,如遇周期来压造成顶板破碎时加铺金属网,背木维护顶板以确保上下端头的支护强度和质量。结语在姚董事长,郜奇华副总亲自指导和强力推进下各项安全技术保证措施和综采队伍建设管理办法的有效落实,使音西煤业综放工作面在短短的个月的时间内实现质量标准化达标,月安全生产实现万吨历史最好成绩,验收达到自治区级质量标准化工作面的要求。如今音西煤业已经成为新疆能化在南疆地区面安全管理的先进旗臶,在新疆公司正确的带领下我们绝不会辜负各级政府的重托,在河南煤综放工作面综合管理技术方案的研究和应用网络版托管简介音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司,永煤上海正龙投资有限公司于年月日正式整合接管。年月日永煤集团新疆公司解除托管工作之后,永煤的外派和管理人员撤出人,交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全,管理上混乱,抓现场落实不到位,矿井安全质量标准化水平严重现的各种问题,积极制定详细的措施,由专人负责进行整改和落实,进步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度是定期举行回头看工作,时刻清醒的认识事故的危害。狠抓两个质量,即工程质量和设备质量搞好综采管理,首先要抓好工程质量和设备质量,把工程质量搞好是基础,把设备质量搞好是前提。在工程质量方面第,要确保支架直,溜子直,煤臂直第,要确保顶底报平直第,要确保上下巷高度不低于米,宽度不低于米的两条畅通安全行人通道。在设备质量方面第,要确保机械完好率达到,严禁出现带病运转第,要确保电气设备做到无有两齐全坚持,无就是无鸡爪子,无口,无法行人,前后溜子上窜达到,割煤机不能牵引破碎机损坏供电系统不符合设计等,综采工作面处于瘫痪状态。瓦斯爆炸事故后,矿井处于停产整顿状态。因受到河南煤化先进的企业文化和优秀的安全管理理念的感召,上海兆信恒投资公司年月日再次授权河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤业公司。所以怎样改进操作工艺,确保安全操作,能够更好的提高管理水平,主要从以下几个方面做起在员工开展手指口述和岗位确认工作,让每位职工熟练掌握手指口述和岗位确认,熟知岗位操作规程内容。加强班前和班后会质量,利用开会时间现场提问,现场奖罚。督促加强各岗位工种技能业,务的学习。加强隐患自查力度狠抓隐患治理落实结合实际认真开展隐患自查工作,查找安全管理中存在的短板,有针对性地采取措施修补漏洞,严格按照不放过原则对存在的隐患进行处理。是利用班前班后会周安全活动等时间,对干部职工开展安全宣传教育,加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养是开展安全生产大讨论,查找在思想认识隐患排查正规操作等方面存在问题和不足,使职工进步认识到安全的重要性是强化形势任务教育,清醒地认识到当前安全生产面临的形势,悉心排查现场安全隐患及存在的问题,并认真制定出针对性措施,确保隐患排查落实到位是针对发多渠道多形式全方位加强职工企业文化学习,把河南煤化先进的企业文化和业务素质有机结合尽行综合素质教育,提高职工的主人翁意识。利用班前会,加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教,使职工在思想上意识上转变,真正使职工做到把企业当家,把工作当命的强烈主人翁意识。综放工作面综合管理技术方案的研究和应用网络版。综放工作面综合管理技术方案的研究和应用前言年月日,音西煤业号平硐施工发生瓦斯爆炸事故,河南煤化新疆能化公司于年月日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的积极性能动性自觉性,是提高员工安全素质增强职工安全意识促进安全生产的重要课题。因此主要从以下几个方面进行抓起姚董事长郜总亲自和采煤工面对面进行专业技能安全知识授课。综放工作面综合管理技术方案的研究和应用网络版。企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法加强区队班子建设,提高区队干管理水平坚持河南煤化正确的用人导向,没有素质差的职工,只有素质差的领导,个队伍的好坏,关键在于个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事,真正构建支有凝聚力战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化质有机结合尽行综合素质教育,提高职工的主人翁意识。利用班前会,加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教,使职工在思想上意识上转变,真正使职工做到把企业当家,把工作当命的强烈主人翁意识。企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法加强区队班子建设,提高区队干管理水平坚持河南煤化正确的用人导向,没有素质差的职工,只有素质差的领导,个队伍的好坏,关键在于个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事,真正构建支有凝聚力战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化,同时对尾巴,无明线头有就是有过电流和漏电保护装臵,有螺丝钉弹簧垫有密封和挡板有接地装臵两齐就是电缆悬挂整齐,设备硐室清洁整齐。全就是防护装臵全,绝缘用具全,图纸资料全。坚持就是坚持使用检漏继电器,坚持使用照明和信号综合保护装臵,坚持使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装臵第要确保设备清洁干净无浮煤浮尘。抓好两个端头的日常质量管理综放工作面上下端头由于相对悬顶面积较大,也是应力最为集中之地,端头管理不善,不仅导致后溜机头机尾电机烧减速机损伤,更重要的是给安全带来不良影响,因此第要加强上下端头支护,坚持上下端头超前米范围内超前支护,务的学习。加强隐患自查力度狠抓隐患治理落实结合实际认真开展隐患自查工作,查找安全管理中存在的短板,有针对性地采取措施修补漏洞,严格按照不放过原则对存在的隐患进行处理。是利用班前班后会周安全活动等时间,对干部职工开展安全宣传教育,加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养是开展安全生产大讨论,查找在思想认识隐患排查正规操作等方面存在问题和不足,使职工进步认识到安全的重要性是强化形势任务教育,清醒地认识到当前安全生产面临的形势,悉心排查现场安全隐患及存在的问题,并认真制定出针对性措施,确保隐患排查落实到位是针对发托管简介音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司,永煤上海正龙投资有限公司于年月日正式整合接管。年月日永煤集团新疆公司解除托管工作之后,永煤的外派和管理人员撤出人,交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全,管理上混乱,抓现场落实不到位,矿井安全质量标准化水平严重合管理技术方案的研究和应用前言年月日,音西煤业号平硐施工发生瓦斯爆炸事故,河南煤化新疆能化公司于年月日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的桥头堡项目,打造成面安全管理的先进旗臶,能否不辜负各级政府的重托,能否把重新把音西煤业建设成个本质安全型矿井个高产高效矿井和个国家级质量标准化矿井,成为新届临危受命的河南煤化人的当务之急。综放工作面综合管理技术方案的研究和应用网络版,同时对综采业务要精通,对设备的性能要通,加之有丰富的现场安全管理经验品德要正,在综采干够十年以上的工龄班长验收员必须在年以上工龄责任心强思想向上敢于奉献的人才。通过公开评选,选出区队线合格的管理者,打造支素质过硬的管理队伍。完善各项制度,加强制度创新综采队日常管理业务复杂,在姚董事长和郜总亲自指导下完善健全区队精细化管理及考核制度确保制定的每项制度和考核机制,不仅要有可操作性,更重要的是怎样调动大家的积极性,要能落在实处。制度的制定主要体现在人的管理物的管理规范职工现场技术操作流程的管理等。做到以制度管人,而非以人管托管简介音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司,永煤上海正龙投资有限公司于年月日正式整合接管。年月日永煤集团新疆公司解除托管工作之后,永煤的外派和管理人员撤出人,交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全,管理上混乱,抓现场落实不到位,矿井安全质量标准化水平严重质量达标意识强力推行安全质量标准化工作在搞好质量标准化上面,重点突出高标准,严要求,高标准就是在制定