品牌战略，加快专业化蔬菜基地建设，充分发挥市场的桥梁纽带作用，不断提高蔬菜产品质量和商品率。使无名县蔬菜产业向区域化布局规模化生产产业化经营专业化服务的方向发展。加大宣传培训力度，提高蔬菜产业化发展意识。充分利用现代化宣传媒体，对县内蔬菜种植能收进行典型宣传，电视报道，组织员工观摩学习，现场接受教育，学习技术。不断引进新品种新技术和新的栽培模式，通过对典型的宣传使干部群众的产业化生产意识得到提高，营造良好的发展氛围。搞好规划指导，突出区域特色。明确主导产品，建立优势农产品集中种植区域，整合资金，使产业结构化。完善社会服务体系，营造良好的产销环境。是建立市场营销服务体系。鼓励农贸市场进入流通领域，大力发展蔬菜直供直销，与全国大中城市建立销售网络，扩大对外知名度和覆盖面二是建立信息服务网络。及时提供快速准确的信息服务，发布蔬菜产销形势的预测预报，使人们及时掌握市场了解市场，减少市场波动对蔬菜生产的影响三是健全技术服务体系。组建不同层次的技术员队伍，通过相互传帮带教的方式，加快对蔬菜新品种新技术试验示范和推广，提高农业科技成果的转化应用四是充分发挥基地的服务作用，提高产品进入市场的组织化规模化程度五是完善产业链条，形成育苗工厂化，生产科学化，储藏现代化，销售信息化。加强基础设施建设，改善蔬菜生产条件。水电路基础设施建设是蔬菜产业发展的关键，要进行多层次多渠道全方位筹资。对蔬菜基地的道路进行托狂和砂化，灌溉设施进行重点建设，扩大电线路的覆盖面，提高抵御自然灾害的能力。推广日光温室冷棚保护的栽培设施及保温被滴渗灌等配套技术，采用先进科学技术，保护资源节约用水，提高生产能力。全力发展绿色无公害生产，实施品牌战略。牢固树立品牌意识，使蔬菜产业拥有自己的商标和品牌，通过品牌效应去占领市场，扩大市场份额，提高蔬菜产品的知名度和市场竞争力，把无公害述扣除成本，纯收入均在元以上。项目投产后，无公害设施菜优质率达到，深加工率达到，蔬菜深加工体系和蔬菜贮藏保鲜销售体系年创产值可达亿元，年纯利润万元，投资回报期年。第八章项目组织与管理第节组织机构与职能划分在项目建设阶段，设立项目建设领导小组，下设办公室负责项目的全面建设工作。项目建成以后逐步分设分离各部门和机构。明确各自的职责和任务。机构设置总负责人名，下分设办公室财务室生产技术室购销组。职能划分总经理负责基地的统筹规划发展策略全面负责公司人事及业务的管理等。办公室主要负责公司的公共事务管理，包括接待协调安全清洁等工作。财务室负责项目资金预算管理和生产经营财渝黔铁路。公路运输发达，县内公路已形成纵横交错的路网，有功能完善的二级汽车站和运输网络。本项目地址位于无名县境内，公路交通特别方便，经渝怀和渝黔铁路重庆长江港等可直达广东广西上海等出海口，交通运输条件较为方便。能源无名县已纳入中国南方电网，供电稳定。全县农村城镇电网改造均已全面完成。县内有千伏以上变电站座，形成了较完善的输变电网络，全县供电稳定。水资源水利资源充足，县境内河网密度高达千米平方千米。径流量亿立方米，有条大小溪河汇聚成洪渡河六池河等大河流。建设地地处县城边缘南部新区，供水充足。本项目由县城万吨自来水厂供水管网取水，水源充足，能够满足企业生活及生产用水需要，水质达标和稳定。通讯无名县通讯设施发达较为完善，可提供国内国际电话服务以及电报传真无线通讯数据传输国际互联网各项业务中国电信中国移动中国联通中国网通贵州省和无名市广电均已入驻，并形成了良性的竞争发展格局。互联网移动通讯广播电视信号等已各乡镇实现了全覆盖。第二节项目实施地的有利条件原料资源优势项目建设地紧邻无名市属贵州省的化工机电基地，满负荷时仅消耗这些基地相关原辅料的，原料有充分保证。人力资源优势项目所需人员，仅为无名市贵州省高校相关专业大学本科毕业生的当地具有余万富余劳动力，特别是邻近县市的军工企业高技能的下休岗技术工人多，人力资源非常明显。技术资源优势该项目所采用的低温真空脱水加工是目前国际上最为先进的种蔬菜脱水方式，具有保营养，持新鲜，耐储藏等优点。市场优势目前无名县内蔬菜供应多为农散户，缺乏个具备规模的大型专业生产基地，供应量相对不足，品种结构单化，流通环节成本较高，通过该项目的建设，拓宽蔬菜来源渠道，增大蔬菜存储量，可以有效地稳定蔬菜的供应，使蔬菜商品化，多样化提高市场的竞争力。第四章产品市场分析与销售第节产品市场蔬菜是人们日常饮食中必不