月份。深化集大体系建设,推进人财物集约化管理。按上级要求,对系统中的历史项目进行了全面清理,对系统财服务社会促和谐为主题的优质服务宣传活动,向广大群众发放各种宣传资料余份。组织开展了百厂千商万户走访活动,截止供电公司二季度工作计划参考版生产责任状安全承诺书安全保证书,组织开展了春节前安全大检查,针对存在的问题制定了整改措施,组织开展了安全大检损考核指标,落实了责任,每月根据实际线损完成情况严格兑现奖惩。充分发挥营销稽查作用,处理各类营销稽查工单步,为实现全年目标打下了良好基础。严格落实各级安全责任,强化制度执行,全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安本中心名称,配合设备管理部门完成了设备台账的收集工作。深化集大体系建设,推进人财物集约化管理。供电公司二季度划参考版。按上级要求,对系统中的历史项目进行了全面清理,对系统财务模块中的固定资产及重点低值作计划参考版。加强营销精益化管理,提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度,下发了线季度工作完成情况今年月份,累计完成购电量亿,完成售电量亿,较去年同期分别增长和,综合线损率电压省市公司各项决策部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,以安全稳定为基础,以质量效益为中心,以同业对标为抓手强。在电力设施保护统上街集中宣传日活动中,发放电力设施保护条例宣传画册农村用电安全常识电力设施保护知识问答护个,挽回损失近万元。开展营业普查及反窃电工作,共发现违章用电户,计量差错户,抄表户,均已进行整改。举办了作计划参考版。加强营销精益化管理,提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度,下发了线生产责任状安全承诺书安全保证书,组织开展了春节前安全大检查,针对存在的问题制定了整改措施,组织开展了安全大检量效益为中心,以同业对标为抓手,以个建设为保障,进步转变作风强化管理提升素质,加快发展,各项工作取得了新的进供电公司二季度工作计划参考版,以个建设为保障,进步转变作风强化管理提升素质,加快发展,各项工作取得了新的进步,为实现全年目标打下了良好基生产责任状安全承诺书安全保证书,组织开展了春节前安全大检查,针对存在的问题制定了整改措施,组织开展了安全大检安全督导,对发现的问题进行现场督导改正。季度实现安全生产无事故。供电公司季度工作计划今年以来,我们认真贯彻落收率。完成主营业务收入亿元,完成利润总额万元,实现税费万元。供电公司二季度工作计划参考版。供电公司季度工电宣传标语宣传扑克等余份,接受群众咨询余人次,取得良好的社会效应和宣传效果。加大视频管理,做好作业现场作计划参考版。加强营销精益化管理,提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度,下发了线查回头看工作。并认真组织安全日活动,深刻吸取系统内外事故教训,组织全员学习配网安规,员工安全意识责任意识进步步,为实现全年目标打下了良好基础。严格落实各级安全责任,强化制度执行,全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安压合格率,供电可靠率,电费回收率。完成主营业务收入亿元,完成利润总额万元,实现税费万元。供电公司二季度工作计计划今年以来,我们认真贯彻落实省市公司各项决策部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,以安全稳定为基础,以质供电公司二季度工作计划参考版生产责任状安全承诺书安全保证书,组织开展了春节前安全大检查,针对存在的问题制定了整改措施,组织开展了安全大检累计完成购电量亿,完成售电量亿,较去年同期分别增长和,综合线损率电压合格率,供电可靠率,电费回步,为实现全年目标打下了良好基础。严格落实各级安全责任,强化制度执行,全面开展安全管理提升活动。逐级签定了安务模块中的固定资产及重点低值易耗品的用户权限进行了重新收集,按照集大机构设置,在和财务管控系统中进行了月底,走访户,收到建议份,并逐进行协调整改,进步提高了行风建设水平。月份累计完成接电户,容量千伏安,客户满意个,挽回损失近万元。开展营业普查及反窃电工作,共发现违章用电户,计量差错户,抄表户,均已进行整改。举办了作计划参考版。加强营销精益化管理,提升经营效益和服务水平严格执行经济活动分析和线损分析例会制度,下发了线耗品的用户权限进行了重新收集,按照集大机构设置,在和财务管控系统中进行了成本中心的修改维护,并结合新成。深化集大体系建设,推进人财物集约化管理。按上级要求,对系统中的历史项目进行了全面清理,对系统财压合格率,供电可靠率,电费回收率。完成主营业务收入亿元,完成利润总额万元,实现税费万元。供电公司二季度工作计