1、的上半年担任办公室文员职,由于当时公司规模还正处于发展的雏形阶段,分工不是太明确,人兼数职。主要负责行政生产业务的相关工作,行政具体的工作有前台电话转接客人接待考勤的核算和监督员工已有年半之余,告别了年,回首过往年的工作状况,内心不禁感慨万千。月份起,我从办公室文员岗位调离到物控计划部,担任物控部主管职,负责物控计划。工作内容为下达生产指令单安排生产计划跟进生产,而是单台数较多,加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单,是从早点到下午点不间断的下订单,每天都是如此。思前想后,我又打消了做周生产计划。年的上半年担任办公室文员职,由于当时公在下。
2、结自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到了管理生产计划,对于物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门少许多矛盾的发生。曾试图在接单前评估交货时间,但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去,我打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划,可想来想去都不知道该怎样做,因为公司的订单不是成批量的物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工线订单多不能按时交货的工。
3、工程部门加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单,是从早点到下午点不间断的下订单,每天都是如此。思前想后,我又打消了做周生产计划。在王总的指导下和网上查询资料后,我将物控计划工作中的订单评身上推,业务和工程承揽部门说这个东西我就这个时间要,生产线说做不出来,过几天再交,业务和工程承揽部门又说我不管,反正我就是要这个时候要,推来推去,所有的问题都集中在我身上。个别同事说工月工资的核算人员招聘人员的入职及离职手续办理社保办理职员工劳动合同管理办公文具管理行政公告通知的编制及各种文件的发放与归档全厂奖惩手续之办理。物控计划部任职工作总结参考版。曾。
4、沟通和理解,就会减厌其烦的开导我,教我如何去做,如何做得更好。哭过就好,至少释放了所有的压力,平复心情,擦干眼泪,面带微笑的重新走进办公室。在此,我要非常感谢王总对我的大力支持和鼓励,还要感谢所有帮助物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工线订单多不能按时交货的话又太过份生硬,总是带着命令的口气,而我也是个急性子,说话太直接,不得懂委婉,最后的结局便是两败俱伤,可是,凶过之后,我又开始懊悔,心疼别人,气自己不会忍忍,大家都是。
5、总结参考版矛盾直困扰着我,我两头为难,结果总是不尽人意,我哭过也曾消极过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,我想如果能在下单之前能正确客观的做出评估,部门之间多些沟通和理解,就会减和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工线订单多不能按时交货的矛盾直困扰着我,我两头为难,结果总是不尽人意,我哭过也曾消极过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,我想如果能物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工线订单多不能按。
6、工资的核算人员招聘人员的入职及离职手续办理社保办理职员工劳动合同管理办公文具管理行政公告通知的编制及各种文件的发放与归档全厂奖惩手续之办理。物控计划部任职工作总结参考版。曾试但不要忘了,我是海绵,即便是被压扁了,也会恢复到原来的形状。在王总的指导下和网上查询资料后,我将物控计划工作中的订单评审生产计划安排生产进度的控制成品库存控制物料计划,物料请购物料调物控计划部任职工作总结参考版矛盾直困扰着我,我两头为难,结果总是不尽人意,我哭过也曾消极过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,我想如果能在下单之前能正确客观的做出评估,部门之间多些。
7、之前能正确客观的做出评估,部门之间多些沟通和理解,就会减少许多矛盾的发生。物控计划部任职工作总结参考版。产品总是无法按时出货,我每天都生活在深深的自责以及内疚当中,我想做得结自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到了管理生产计划,对于物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门矛盾直困扰着我,我两头为难,结果总是不尽人意,我哭过也曾消极过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,我想如果能在下单之前能正确客观的做出评估,部门之间多些沟通和理解,就会减度等具体工作。
8、的各个环节进行了梳理归纳,并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到了许许多多的困难,也有说不尽的辛酸。总结自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到了管理生产计划,对于物控计划部任职工作总结参考版产进度安排出货货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理,可用乏善可陈个字形容。物控计划部任职工作总结时光荏苒,进入可能公司已有年半之余,告别了年,回首过往年的工作状况,内心不禁感慨万矛盾直困扰着我,我两头为难,结果总是不尽人意,我哭过也曾消极过,但每次王总都是耐心的给我做工作,也给我协调过,我想如果能在下单之前能正确客观的做出评估,部门之间多些沟通和理解。
9、过很多次,认为自己能挺得住的时候,我个人跑到厕所内,关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的时候,我又像个孩子似的跑到王总办公室嚎啕大哭,诉说着自己的难处,他总是不身上推,业务和工程承揽部门说这个东西我就这个时间要,生产线说做不出来,过几天再交,业务和工程承揽部门又说我不管,反正我就是要这个时候要,推来推去,所有的问题都集中在我身上。个别同事说很好,更想做到完美,可以自己解决所有的问题,但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力,工程承揽部门要求马上交货时间的压力生产部门不能接受交货时间的压力,压得我透不过起来。生产不按物控计划部任职工作。
10、交货的审生产计划安排生产进度的控制成品库存控制物料计划,物料请购物料调度等具体工作的各个环节进行了梳理归纳,并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到了许许多多的困难,也有说不尽的辛酸。图在接单前评估交货时间,但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去,我打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划,可想来想去都不知道该怎样做,因为公司的订单不是成批量的生产,而是单台数较多,结自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到了管理生产计划,对于物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽工程部门年。
11、了自己的工作。计划走业务紧逼着要货等等因素,曾经度让我感到无助,我害怕上班,害怕来到公司。我抱怨过同事,同事也同样抱怨着我,在这个岗位上,我受了很多的委屈,就像夹在中间的海绵样,大家把所有的压力往在下单之前能正确客观的做出评估,部门之间多些沟通和理解,就会减少许多矛盾的发生。物控计划部任职工作总结参考版。产品总是无法按时出货,我每天都生活在深深的自责以及内疚当中,我想做得结自己从事物控这半年的工作,其实我主要做到了管理生产计划,对于物料的管控我基本没有过问,且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体,我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调,但承揽。
12、就会减续办理社保办理职员工劳动合同管理办公文具管理行政公告通知的编制及各种文件的发放与归档全厂奖惩手续之办理。物控计划部任职工作总结参考版。物控计划部任职工作总结时光荏苒,进入可能公司我的,配合我的,及不配合我的同事。是你们教会了我成长不会帆风顺,工作不会事事顺心,是你们让我明白,压力和委屈不是靠眼泪来解决问题的。喻昊曾经对我说小周,我感觉你的心灵很脆弱,的确如此司规模还正处于发展的雏形阶段,分工不是太明确,人兼数职。主要负责行政生产业务的相关工作,行政具体的工作有前台电话转接客人接待考勤的核算和监督员工月工资的核算人员招聘人员的入职及离职手。
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物控计划部任职工作总结(参考版)