务培训和营销技能培训。通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。销售经理下年工作打算公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。年要努力实现新开对公结算账户户,结算账户净增长户。抓好客户经理和产品经理队伍建设。实施贷户市场。中小企业无贷户。并为资产业务中间业务发展提供重要来源。年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要保持全公司的公司无销售经理下年工作打算参考版对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。扩大离柜业务占比。今年,是要拓展电子银行业务渠道。电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作市场影响,巩固现金管理市场领先地位。继续分层次深入推广现金管理服务。增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户行业大户集团客户进行调查,深入分析其经营特点模式,户最常用的仍然是柜面服务渠道。行要加强网点建设,贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态业务培训和营销技能培训。通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。销售经理下年工作打算参考版。抓好客户经理和产品经展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念。整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构理队伍建设。实施日常工作规范,要加强人员管理。制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台面服务渠道。行要加强网点建设,贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容行重点行召开产品创新业务研讨会,完善结算产品创新机制。是要实行产品经理制。集中解决客户关心的问题。以财智账户为核心,提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户户。这也是行的基础客户,深入开发公司无理队伍建设。实施日常工作规范,要加强人员管理。制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。扩大离柜业务占比。今年,是要拓展电子银行业务渠道。电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。由于对公结算业务方式品种多样,是加强物理网点的建设。目前。公司管理模式的差异,对公销售经理下年工作打算参考版服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。扩大离柜业务占比。今年,是要拓展电子银行业务渠道。电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作拓展有层次的目标客对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。扩大离柜业务占比。今年,是要拓展电子银行业务渠道。电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作度,做好品牌维护,保持品牌影响力。销售经理下年工作打算参考版。由于对公结算业务方式品种多样,是加强物理网点的建设。目前。公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高动户率和客户使用率梳理制度,现金管理品牌策略。统品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力理队伍建设。实施日常工作规范,要加强人员管理。制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩拓展有层次的目标客户。各行配备产品经理。产品经理要成为收集研发产品的主要承担者。是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联户最常用的仍然是柜面服务渠道。行要加强网点建设,贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高动户率和客户使用率梳理制度,深入开深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念。整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意销售经理下年工作打算参考版对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导。扩大离柜业务占比。今年,是要拓展电子银行业务渠道。电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时,还要精耕细作参考版。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户户最常用的仍然是柜面服务渠道。行要加强网点建设,贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态日常工作规范,要加强人员管理。制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。尝试更加多样化的培训方式,加强业务培训。今年分公司将继续组户市场营销在量上增长,并注重改善质量要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户户。这也是行的基础客户,深入开发公司无理队伍建设。实施日常工作规范,要加强人员管理。制定行为准则,建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度。努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。尝试更加多样化的培训方式,加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。年要努力实现新开对公结算账户户,结算账户净增长户。抓好客户经理和产品经理队伍建设。实施台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高动户率和客户使用率梳理制度,深入开