确认后核定每项工作分值。
被考核单位每季度第个月的日前需向局乡镇农技服务中心绩效考核办公室提交月度建议,达成致的绩效改进计划,为下阶段绩效工作的开展提供有力依据。
绩效考核申诉考核对象对绩效考评结果有重大疑义的,可在绩效结果公示后天之内,向局绩效办提出申诉。
局绩效办接到申诉后,应按照相关程序对申诉事件进行及时处理。
申诉处理程序按照调查事实协调沟通落实处理个步骤进行。
调查事实。
向申诉涉及的各方实绩与全面客观相结合,领导评价与科室级单位评议相结合,不定期抽查与定期考核相结合,定量考核与定性考核相结合。
考核指标体系绩效考核按照局领导班子成员科室及级单位负责人考核乡镇农技服务中心,乡镇农技中心分别具体考核到每个服务人员的原则进行。
绩效考核体系由共性工作指标业务工作指标两个方面组成。
绩效考为切实转变乡镇农技服务中心工作作风,提高服务水平和质量,提升工作效率的重要依据,通过考核及时发现工作中存在的漏洞,及时解决工作出现各种问题,切实发挥绩效考核的评价约束激励作用。
农技服务绩效考核制度参考版。
绩效考核结果将作为拔付以钱养事经费的重要依据。
考核结果作为市财政从省级以钱养事资金中安农技服务绩效考核制度参考版打分,分管领导分块审核。
应严格按照指标评分,不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况,扣分时要对扣分点做出相应说明。
季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室存档备查,局绩效考核领导小组对季度考核情况实行抽查检验制度,旦发现考核成绩与事实不符,将对被考核单位绩效成绩进行扣分。
季度考定,报局绩效考核领导小组讨论通过,对考核成绩进行相应修改并进行公示。
考核组织与领导局绩效考核领导小组由局长王德凤任组长,党委书记纪委书记总农艺师任副组长,其他党政班子成员科室及级单位负责人为组员。
局绩效考核领导小组下设乡镇农技服务中心绩效考核办公室,办公室设在科教科,具体负责绩效考核日常工作。
级抽查情况进行考核后打分。
业务工作季度考核首先由被考核单位在季度初提供季度工作计划,经分管领导确认后核定每项工作分值。
被考核单位每季度第个月的日前需向局乡镇农技服务中心绩效考核办公室提交月度自查报告,该季度结束后,被考核单位需提供季度工作小结并由农业局相关业务科室征求对应级单位负责人意见后考核分。
有关获奖或受表彰情况由局绩效办统汇总核准后,提交局绩效考核领导小组评奖加分。
绩效考核申诉考核对象对绩效考评结果有重大疑义的,可在绩效结果公示后天之内,向局绩效办提出申诉。
局绩效办接到申诉后,应按照相关程序对申诉事件进行及时处理。
申诉处理程序按照调查事实协调沟通落实处理个步骤进行。
调查事实。
核领导小组对季度考核情况实行抽查检验制度,旦发现考核成绩与事实不符,将对被考核单位绩效成绩进行扣分。
季度考核总分为共性工作季度考核得分加业务工作季度考核得分减去当季度的减分,半年考核分数为上半年两季度考核分数的平均值,年终考核分数为全年个季度考核分数的平均值加加分分数。
加减分在共性工作业务工作向申诉涉及的各方面人员核实申诉事项,听取申诉人及其同事分管领导相关科室人员的意见和建议,准确掌握与申诉事项相关的事实依据。
协调沟通。
在了解情况掌握事实的基础上,由局绩效办与申诉人进行沟通,共同探讨有效解决申诉人诉求的途径。
落实处理。
在综合各方面意见的情况下,由局绩效办对申诉所涉及的事实进行最终考核办法共性工作季度考核由农业局所有班子成员科室及级单位负责人根据平时了解活动及会议记录情况检查情况和上级抽查情况进行考核后打分。
业务工作季度考核首先由被考核单位在季度初提供季度工作计划,经分管领导确认后核定每项工作分值。
被考核单位每季度第个月的日前需向局乡镇农技服务中心绩效考核办公室提交月度果及运用考核结果公示季度考核半年考核年度考核成绩经局绩效考核领导小组复核后,由局绩效办对考核结果进行公示,公示期为天,单位对考核结果不服的,可根据相关规定进行申诉。
农技服务绩效考核制度参考版。
考核程序及办法设置分值实行百分制考核。
共性工作指标由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室征求各方意见后计入考核成绩,本年度受表彰情况因时间原因未计入该年度绩效考核成绩的,顺延计入下年度绩效考核成绩。
有减分情形的在作出处理结论的当季度,在得分中直接扣分同事件被多条款追究的,取最高值,不重复扣分。
有关获奖或受表彰情况由局绩效办统汇总核准后,提交局绩效考核领导小组评奖加分。
考核程序及办法设置分值实行乡镇农技服务中心绩效考核办公室主任由任主任,任副主任,等为办公室工作人员。
考核人员要认真履行考核职责,按照规定的程序实施考核工作,落实考核规定,掌握考核动态,局领导班子成员科室和级单位负责人作为考核评价的主体,必须坚持原则秉公办事,确保全面准确客观公正地反映考核对象的工作情况。
绩效考核结果要作向申诉涉及的各方面人员核实申诉事项,听取申诉人及其同事分管领导相关科室人员的意见和建议,准确掌握与申诉事项相关的事实依据。
协调沟通。
在了解情况掌握事实的基础上,由局绩效办与申诉人进行沟通,共同探讨有效解决申诉人诉求的途径。
落实处理。
在综合各方面意见的情况下,由局绩效办对申诉所涉及的事实进行最终打分,分管领导分块审核。
应严格按照指标评分,不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况,扣分时要对扣分点做出相应说明。
季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室存档备查,局绩效考核领导小组对季度考核情况实行抽查检验制度,旦发现考核成绩与事实不符,将对被考核单位绩效成绩进行扣分。
季度考技服务中心工作作风,提高服务水平和质量,提升工作效率的重要依据,通过考核及时发现工作中存在的漏洞,及时解决工作出现各种问题,切实发挥绩效考核的评价约束激励作用。
农技服务绩效考核制度参考版。
考核办法共性工作季度考核由农业局所有班子成员科室及级单位负责人根据平时了解活动及会议记录情况检查情况和农技服务绩效考核制度参考版拟定,业务工作指标由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室根据年初各乡镇处农技服务中心与各乡镇人民政府街道办事处签定的农技推广公益性服务合同书并征求相关业务科室分管领导意见后拟定,根据工作难易程度工作量大小核定分值。
共性工作业务工作指标拟定后报局党政办公会审定。
考核方式考核时间季度考核半年考核年终考打分,分管领导分块审核。
应严格按照指标评分,不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况,扣分时要对扣分点做出相应说明。
季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室存档备查,局绩效考核领导小组对季度考核情况实行抽查检验制度,旦发现考核成绩与事实不符,将对被考核单位绩效成绩进行扣分。
季度考工作指标拟定后报局党政办公会审定。
考核方式考核时间季度考核半年考核年终考核。
评议说明绩效考核共性工作指标季度考核由局所有班子成员科室及级单位负责人打分,总分除以打分人数即为共性工作季度得分。
业务工作指标季度考核部分由相关业务科室分别打分分管领导审核,季度半年全年考核分数由局绩效办计算汇总。
考核领导小组讨论通过,对考核成绩进行相应修改并进行公示。
考核组织与领导局绩效考核领导小组由局长王德凤任组长,党委书记纪委书记总农艺师任副组长,其他党政班子成员科室及级单位负责人为组员。
局绩效考核领导小组下设乡镇农技服务中心绩效考核办公室,办公室设在科教科,具体负责绩效考核日常工作。
乡镇农技服务中心百分制考核。
共性工作指标由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室征求各方意见后拟定,业务工作指标由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室根据年初各乡镇处农技服务中心与各乡镇人民政府街道办事处签定的农技推广公益性服务合同书并征求相关业务科室分管领导意见后拟定,根据工作难易程度工作量大小核定分值。
共性工作业务向申诉涉及的各方面人员核实申诉事项,听取申诉人及其同事分管领导相关科室人员的意见和建议,准确掌握与申诉事项相关的事实依据。
协调沟通。
在了解情况掌握事实的基础上,由局绩效办与申诉人进行沟通,共同探讨有效解决申诉人诉求的途径。
落实处理。
在综合各方面意见的情况下,由局绩效办对申诉所涉及的事实进行最终核总分为共性工作季度考核得分加业务工作季度考核得分减去当季度的减分,半年考核分数为上半年两季度考核分数的平均值,年终考核分数为全年个季度考核分数的平均值加加分分数。
加减分在共性工作业务工作考核指标之外设立加减分项目,加分项目按照核定分值年终直接计入最终考核成绩。
因同项工作受到多次表彰的,取最高级抽查情况进行考核后打分。
业务工作季度考核首先由被考核单位在季度初提供季度工作计划,经分管领导确认后核定每项工作分值。
被考核单位每季度第个月的日前需向局乡镇农技服务中心绩效考核办公室提交月度自查报告,该季度结束后,被考核单位需提供季度工作小结并由农业局相关业务科室征求对应级单位负责人意见后考核度自查报告,该季度结束后,被考核单位需提供季度工作小结并由农业局相关业务科室征求对应级单位负责人意见后考核打分,分管领导分块审核。
应严格按照指标评分,不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况,扣分时要对扣分点做出相应说明。
季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室存档备查,局绩效考绩效考核办公室主任由任主任,任副主任,等为办公室工作人员。
考核人员要认真履行考核职责,按照规定的程序实施考核工作,落实考核规定,掌握考核动态,局领导班子成员科室和级单位负责人作为考核评价的主体,必须坚持原则秉公办事,确保全面准确客观公正地反映考核对象的工作情况。
绩效考核结果要作为切实转变乡镇农农技服务绩效考核制度参考版打分,分管领导分块审核。
应严格按照指标评分,不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况,扣分时要对扣分点做出相应说明。
季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室存档备查,局绩效考














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