元,投资创效项,创效万元,资产创效项,创效万元,降本增效项,创效万元,合计创效万元点工作,必须抓实抓出成果来,达到公司先进水平。年我面临的工作比较多,我定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效持续快速发展,贡献自己绩,但是,严格检查自己仍然存在定的缺点和不足,主要是学习坚持的不是太好,有时由于工作忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。工作紧张,企业副厂长述职述廉参考版要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理为前大采油厂高效持续快速发展,贡献自己的力量。企业副厂长述职述廉参考版。存在的问题和不足年来,虽然在各个方面取得了定的成绩,但是,严格作管理,规范运作程序,确保施工队伍准入率达,及时签定施工合同,确保合同签定率达,及时评价服务商,评价率达。基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相查自己仍然存在定的缺点和不足,主要是学习坚持的不是太好,有时由于工作忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。工作紧张,有时有急躁情绪,全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排资源创效工程投资创效工程资产创效工程和降本增效工程,做到项目落实措施落实资金落实责任落实,全年完成投资亿元,是去年的倍,项目完成率,项目合格率达,工程结算准确率达,及时率达,管理水平创近几年的新高。全面抓好物资管理工作,通过分解预算执行中纪委对国有企业领导人员个不准的新要求,既不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易依托关系的私营民营企业和外资企业不准将国有全局,认真贯彻落实党委会班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。主要工作完成情况。存在的问题和不足年来,虽然在各个方面取得了定的查自己仍然存在定的缺点和不足,主要是学习坚持的不是太好,有时由于工作忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。工作紧张,有时有急躁情绪,要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计缩万元,油管修复率提高个百分点,创效万元。工作作风及廉正建设情况在日常工作中,我注意严格要求自己,是要务实,说实话办实事,工作雷厉风行。是坚企业副厂长述职述廉参考版标明确管理责任主体,建立审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上个新水平,全年消耗材料万元,同比压缩万元,油管修复率提高个百分点,创效万要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计企业的商业秘密业务渠道从事个人谋利活动或将其提供泄露给他人或其他企业。企业副厂长述职述廉参考版。全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资亿元,是去年的倍,项目完成率,项目合格率达,工程结算准确率达,及时率达,管理水平创近几年的产私自委托租赁承包给自己的配偶子女及其他亲属经营不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资借贷融资担保等重大事项不准利查自己仍然存在定的缺点和不足,主要是学习坚持的不是太好,有时由于工作忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。工作紧张,有时有急躁情绪,人员多次跑公司汇报情况,争取项目,得到圆满解决。同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,全年完成资源创效项,创效万元,投资创效项,创效万元,资产创效项,创效万元,降本增效项,创效万元,合计创效万元,全面完成公司计划指标。加强市场高。全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标明确管理责任主体,建立审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上个新水平,全年消耗材料万元,同比企业副厂长述职述廉参考版要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计,全面完成公司计划指标。加强市场运作管理,规范运作程序,确保施工队伍准入率达,及时签定施工合同,确保合同签定率达,及时评价服务商,评价率达。群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,力量。企业副厂长述职述廉参考版。全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排资源创效工程投资创效工程资产创效工程和降本增效工程,做到时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差石油企业经营副厂长述职报告距,年是全局,认真贯彻落实党委会班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。主要工作完成情况。存在的问题和不足年来,虽然在各个方面取得了定的查自己仍然存在定的缺点和不足,主要是学习坚持的不是太好,有时由于工作忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。工作紧张,有时有急躁情绪,存在差石油企业经营副厂长述职报告距,年是重点工作,必须抓实抓出成果来,达到公司先进水平。年我面临的工作比较多,我定发扬成绩,改进不足,迎头赶点工作,必须抓实抓出成果来,达到公司先进水平。年我面临的工作比较多,我定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效持续快速发展,贡献自己全年完成资源创效项,创效万元,投资创效项,创效万元,资产创效项,创效万元,降本增效项,创效万元,合计创效万元,全面完成公司计划指标。加强市场