文化理念。主要工作内容企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组,依据公司总体发展战略,利用个月左右的时间,广泛征集各方面意见,深入开展关于核心理念的调研讨论,总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公司企业文化。企划部门通过组织年审,对公司各项管理制度进步深化和完善对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设纳入新年度工作计划,列入考核指标。企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况,将企业文化建设的有关工作列入下年度工作计划中。保障措施切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范,要在企业文化建设中有创新有建树,要做制度为保障,整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统的价值观为根本,深入开展精神文化体系创建活动。坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中,要着力培育学习型组织,广泛集中群众智慧,调动起全员积极性创造性。必须做到每个环节都有员工参与,每项政策出台得到广大员工认可,努力打造和谐进取的文化氛围,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统。实施步骤企业文化建设的实施要按照全面规划分步推进的原则分阶段进行,争取用年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。企划部门组织单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作,并按要求及时总结和汇报。第阶段企业文化深化和总结完善阶段。行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊,并利用年度总结大会文体活动等机会深入贯彻企业文化。坚持继承发扬突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统,培育出适应时代发展的具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史和现状,展望未来,挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵,走出条具有企业自身特色的企业文企业文化年设计方略参考版建设,以建设和谐企业打造高效能团队和增强工作执行力等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向,并把宣传发动思想教育渗透于生产业务竞赛中,有计划地做好总结经验树立典型表彰先进的工作,形成积极进取争先创优的良好文化氛围。开展节约型企业建设。建设节约型企业,是指在企业文化建设的第个时期,公司的各项工作都必须把节约作为种企业理念长期坚持下去,加强节约文化建设,使每位员工养成节约意识,形人厉行节约的良好习惯。逐步建立起整套奖励节约惩罚浪费的管理机制,以激发和调动各方行总结,并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。企业文化建设委员会在每个阶段结束后向全公司通报企业文化建设工作开展的情况,表彰组织开展好的单位,督促组织落实不到位的单位。建立与公司绩效考评相致的考核评价机制。是将企业文化建设纳入企业考核评价总体工作中是明确考核评价的方式方法,制定考核内容和标准。考核评价重点是考核企业文化建设工作的运行机制是否顺畅,企业核心文化理念是否融入相关制度并易于执行,员工对企业文化建设工作是否认同和广泛参与,公司视觉标识文化理念。主要工作内容企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组,依据公司总体发展战略,利用个月左右的时间,广泛征集各方面意见,深入开展关于核心理念的调研讨论,总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上,组织开展企业文化理念宣讲刊印企业文化理念手册开展企业文化征文演讲比赛辩论会等核心理念宣传推广活动,确保核心文化理念得到深入贯彻推广。开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构,各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织策划与实施,形成各条战线齐抓共管的工作格局。企业文化是项长期的系统工程,必须有重点分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际,根据公司企业文化建设的总体部署和要求,制订切实可行的计划和措施,有计划有组织地推动企业文化建设的开展。开展企业文化建设,要与不断提高企业核心竞争能力结合起来,要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,并作为项重要工化建设的第个时期,公司的各项工作都必须把节约作为种企业理念长期坚持下去,加强节约文化建设,使每位员工养成节约意识,形人厉行节约的良好习惯。逐步建立起整套奖励节约惩罚浪费的管理机制,以激发和调动各方面厉行节约的积极性,培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下,培养更加科学合理的生活习惯和生产方式,把节约当作项战略举措,贯穿于生产经营和发展的全过程。人力资源部门通过年度评优工作,组织开展先进典型人物的评比和宣传工作通过年底走作纳入议事日程,每年都要重点解决几个突出问题,坚持不懈地扎扎实实推进。要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象员工形象环境形象视觉形象社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家奉献社会回报股东为主旨,努力奉献高品质的产品和服务,打造企业品牌影响力。在开展企业文化建设中,企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系,要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造,致力于通过陶冶情操,使企业文化得到升华。各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统,借鉴吸收国内外先进经验,又要以超前意识进行创新和超越。个性化原则。从实际出发,突出企业特色,构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。主要工作内容企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组,依据公司总体发展战略,利用个月左右的时间,广泛征集各方面意见,深入开展关于核心理念的调研讨论,总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础战略规划,企业凝聚力和员工创造力明显提升,管理效率显著提高,经济效益稳步增长,公司核心竞争力和品牌影响力明显增强,公司阶段性战略发展目标得以实现。争做优秀企业公民,把塑造和谐企业文化生态,实现企业和员工共同富裕,树立企业员工协调统的价值观,培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标,而坚持不懈地努力。企业文化全面启动阶段好的开始是成功的半,第年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用,第年的工作要以第年工作的调统的价值观,培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标,而坚持不懈地努力。企业文化全面启动阶段好的开始是成功的半,第年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用,第年的工作要以第年工作的效果为基础进行制定和完善,因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作工作原则总体原则紧密围绕公司生产经营实际情况,为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则系统性原则。企业文化是个完整科学的体系,企业文化建系是否得到规范完整地使用,是否提升了员工的行为规范和道德素养,管理效率是否得到提高,以及是否通过企业文化建设提高了年度责任目标的完成率等。旨在通过考核评价机制的建立,为企业文化建设的顺利进行提供有效的制度保障。企业文化年设计方略参考版。企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作,对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动汇总各单位的延伸文化理念,形成公司企业文化理念体系。各单位负责按照公司统安排,提出作纳入议事日程,每年都要重点解决几个突出问题,坚持不懈地扎扎实实推进。要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象员工形象环境形象视觉形象社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家奉献社会回报股东为主旨,努力奉献高品质的产品和服务,打造企业品牌影响力。在开展企业文化建设中,企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系,要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造,致力于通过陶冶情操,使企业文化得到升华。各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况建设,以建设和谐企业打造高效能团队和增强工作执行力等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向,并把宣传发动思想教育渗透于生产业务竞赛中,有计划地做好总结经验树立典型表彰先进的工作,形成积极进取争先创优的良好文化氛围。开展节约型企业建设。建设节约型企业,是指在企业文化建设的第个时期,公司的各项工作都必须把节约作为种企业理念长期坚持下去,加强节约文化建设,使每位员工养成节约意识,形人厉行节约的良好习惯。逐步建立起整套奖励节约惩罚浪费的管理机制,以激发和调动各方广泛参与,公司视觉标识体系是否得到规范完整地使用,是否提升了员工的行为规范和道德素养,管理效率是否得到提高,以及是否通过企业文化建设提高了年度责任目标的完成率等。旨在通过考核评价机制的建立,为企业文化建设的顺利进行提供有效的制度保障。企业文化年设计方略参考版。继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统,借鉴吸收国内外先进经验,又要以超前意识进行创新和超越。个性化原则。从实际出发,突出企业特色,构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业企业文化年设计方略参考版果为基础进行制定和完善,因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作工作原则总体原则紧密围绕公司生产经营实际情况,为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则系统性原则。企业文化是个完整科学的体系,企业文化建设是项复杂的系统工程,要循序渐进,分步实施,在观念形态文化制度行