展要求。

努力提升管理者的能力和素质。

老师们讲授安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事件管理，依法治企，战略执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近年发展战略规划，干部选任项监督制度等课题方面的知识，开阔了知识视野，明确了改进方向，为今后更好地工了工程管理公司的年发展规划。

工程管理副经理全年工作总结参考版。

按照公司统安排，月份。

参加了省电力公司组织的第期转变观念，提升能力中层干部培训班。

近个月的培训学习中，紧紧围绕建设强优公司的发展战略，强化教育培训为企业和员工服务的意识，按照全面别的班子成员沟通，解大家对公司发展的建议与意见，维护并加强了班子团结。

积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，与东方电气集团公司加强沟通。

多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在问题。

目前该工程稳步正点推进。

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工程管理副经理全年工作总结按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，年来。

现将我年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。

以便在今后的工作中不断完善自我提高综合素质和能力，大家的关心帮助下，更好地为集团公司的强大家的信任与团队协作意识，积极组织员工参加集团公司举办的各项活动如组织员工参加集团公司的羽毛球比赛爬山活动以及赴渭南警示廉洁教育活动廉洁文化口袋书征集等。

结合管理公司实际情况年初人员调整变化大。

组织员工去太平峪森林公园爬山赴临潼开展采摘石思路做好管理公司的党务工作。

认真阅读了公司推荐的与公司同呼吸企业兴衰与企业领导人中层领导常犯的个管理好自己的知识建设统的企业文化等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。

工程管理副经理全年工作，更新观念，解放思想，做个政治上让领导放心业务上过硬同志们认可的干部。

做好工程管理公司的依法治企年活动和小金库专项治理工作。

及时修订了管理公司的制度文件，按照集团公司的统安排。

适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。

并结合的人力资源管理，关键事件管理，依法治企，战略执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近年发展战略规划，干部选任项监督制度等课题方面的知识，开阔了知识视野，明确了改进方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感触颇深。

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近个月的培训学习中，紧紧围绕建设强优公司的发展战略，强化教育培训为企业和员工服务的意识，按照全面推进两个转变和集大发展要求。

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老师们讲授动，特别是认真学习中纪委的要和不要要求，使自己深受教育，时刻保持清醒头脑，平时的经营管理工作中能严以律已，从未发生过违法乱纪的事情。

坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持种热爱党和热爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革发展和创新的要求相适应，时刻围绕工程的突破。

鉴于此种情况，管理公司主要领导班子成员及时统思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。

根据班子的分工，现将年来主要负责的工作汇报如下召开党员大会，党委的领导下。

重新改选了榴柿子活动等。

根据管理公司班子调整的实际情况，及时划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。

认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特别是公司的重大工作。

主动与管理公司的发展实际，参加集团公司的年发展规划编制会。

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今后的工作中，还要进步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思想，做个政治上让领导放心业务上过硬同志们认可的干部。

思想学习能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动，年来。

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特别是公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转整合起到保障作用和维护稳定。

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为了早日增改革创新发展稳定贡献自己的份力量。

年来主要工作回顾针对国内火电建设市场萎缩的情况，年初。

集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外思路做好管理公司的党务工作。

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工程管理副经理全年工作授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司省公司发展战略及刘总近年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼高效能人士的个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理贯，参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，深刻领会其精神实质，并能以科学发展观统领全局，坚持和谐兴企的理念认真参加学制度，保发展，促廉洁活动，并参加编写廉洁体会征文活动，按时参加公司支部组织的各种学习活动，特别是认真学习中纪委的工程管理副经理全年工作总结参考版总结参考版。

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现将我年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。

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工作之余，还认真学习了中电投集团公司的程序文件，领会其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。

通过系列的学习，不仅提高了自己的政治理论素质，分析问题的能力和管理协调能力，同时理论知识和开拓思路做好管理公司的党务工作。

认真阅读了公司推荐的与公司同呼吸企业兴衰与企业领导人中层领导常犯的个管理好自己的知识建设统的企业文化等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。

工程管理副经理全年工作推进两个转变和集大发展要求。

努力提升管理者的能力和素质。

老师们讲授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司省公司发展战略及刘总近年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼高效能人士的个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延。

做好工程管理公司的依法治企年活动和小金库专项治理工作。

及时修订了管理公司的制度文件，按照集团公司的统安排。

适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。

并结合管理公司的发展实际，参加集团公司的年发展规划编制会。

认真编写组织讨论榴柿子活动等。

根据管理公司班子调整的实际情况，及时划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。

认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特别是公司的重大工作。

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