资连锁网点个,总数达到个新增生活资料连锁网点个,总数达到个新增农副产品连锁网点个,总数达到个。农资公司继续开展统防统治工作,推广技物结合服务模式,召开了场统防统治效果现场会和多场农民培训会,重点围绕农药减量控害工程做好双夏农资供应,公司还新组建了种业瓜业家子极争取相关优惠政策,充分利用各类专项资金,加强扶持项目的跟踪监管,推进龙头企业高速发展。加快各在建重点工程的施工速度,确保早日投入使用,筹建农产品集配市场等重点项目,使之在供销社为农服务中起到关键作用。是要进步加强组织队伍建设。各县市区供销社要稳妥做好参公管理的后续工作,做到人心不散工作不断管理不松。要深入开展双服务活动,建立长效机制,机关干部下挂深入企业和基层,帮助企业和基层办实事。要充分利用参公后的有利条件,实行人才兴社人才强社战略,建立健全选人用人育综合开发,与农民专业合作社生产基地专业大户等形成有效对接。参与农产品互联网销售平台建设,积极组织农产品营销信息的收集与发布,发展农产品电子商务,提高农产品流通效率。是发展再生资源回收利用网络。积极参与有关部门编制再生资源行业发展规划和研究行业发展政策,促进再生资源产业化。推进再生资源回收利用体系建设,培育批区域性回收利用龙头企业,参与建立全市性废旧家电电子电器产品报废汽车农用机械等回收拆解基地。参与报废汽车农用机械废旧家电电子电器产品等拆解业务和医疗废品废域重点市场的开发,建设万平方米的路桥金佩生活广场,努力提升企业品牌形象。年,我们将全力以赴建好供销华联仓储中心,力争在年底工程竣工投入使用,使之成为农村日用消费品集散中心仓储式超市和第方物流平台。参与建设村镇连锁超市和社区便利店,坚持质量第配送优先有序发展,努力提高商品配送率,提供优质服务,改善城乡消费环境。是继续扩大农副产品连锁范围。以农产品集配中心浙江新田园神仙居农发公司为载体,加快连锁网络铺设速度,不断强化质量意识和品牌意识,制订标准化的商品采购储运年度供销社工作思路总结参考版委市政府及有关部门领导的关心支持下,我们新办了农副产品集配中心有限公司,注册资金万元,公司主抓的上海西郊国际农产品展示展销中心平方米的馆于月份开业,经营情况良好,公司总部中心店于也将在月日开业。是各项财务指标明显好转。年,系统各企业牢牢抓住宏观经济触底反弹的有利时机,努力恢复并扩大经营业务,经济指标明显好转,系统发展开始提速,为加快发展打下了良好基础。全系统全年实现总经营收入亿元,比上年的亿元,增加了亿元,增长实现汇总销售收入亿元,比上年的亿元,增加了亿综合服务。是不断强化农资连锁企业实力。加大业务板块整合和联合发展力度,加快龙头企业集团化进程,建成市有配送中心县有配送平台,村镇有连锁网络,打造区域性农资连锁航母。进步规范和完善农资连锁经营服务网络,大力推广示范门店标准放心店和庄稼医院建设,树立品牌意识要进步推广技物结合经营服务模式,拓展服务领域,创新服务方式,推进农化服务,提升服务质量,努力拓展市外市场,为走出去农民提供更好服务要进步加快整合优势资源,实行统采购跨区域物流配送,加大对上游市场的投入与子公司总数达到家。月份,公司被评为全国供销合作社系统百强企业。华联超市对部分网点进行了升级改造,并着手发展社区便利店,今年首批在市区新设立了家城区便利店。公司还新增了家电连锁销售业务,在临海和仙居开设了个家电大卖场,完善了现代流通服务体系。新田园农副产品配送有限公司新发展了太平店椒江店玉环店门店,总数到了家,经营面积达平方米,业务经营能力有了很大提升,并获得了省供销社的注资,升格为浙江新田园农产品股份有限公司,开办面积达平方米的浙江名特优农产品博览中心。在们将继续按照国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见国发„‟号和省政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见浙政发„‟号文件的总体要求,紧紧围绕服务社会主义新农村建设的大局,贯彻落实科学发展观,坚持为农服务宗旨,努力实现转型升级,推动市政府出台关于进步深化供销合作社改革发展的若干意见编制完成并努力推动市供销社系统十发展规划纲要的实施,大力推进经营创新组织创新和服务创新,不断开拓供销社为农服务工作的新局面。年度供销社工作思路总结参考版。是加强供销社基名特优农产品博览中心。在市委市政府及有关部门领导的关心支持下,我们新办了农副产品集配中心有限公司,注册资金万元,公司主抓的上海西郊国际农产品展示展销中心平方米的馆于月份开业,经营情况良好,公司总部中心店于也将在月日开业。财务指标全系统实现汇总销售收入亿元,实现汇总利润万元本级企业实现汇总销售收入亿元,实现汇总利润万元。业务指标新办专业合作社家,中心基层社家,综合服务社家,农资连锁店家,日用品连锁店家,农产品连锁店家,农信担保公司家,开展职业技能培训期。是合作组织建设。以扩大建设具有品牌影响力组织凝聚力发展后劲力的力农民专业合作社为重点,鼓励发展各类生产基地,引导进行农产品深加工,开展规范化运作规模化种养标准化生产品牌化经营,突出强化专业合作社服务引导能力。根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求,调整建制,优化布局,改造建设批辐射带动能力强的重点镇街道中心基层社。继续加强村级综合服务社建设,坚持多元合作资源共享合力共建改善民生的原则统筹安排,把供销合作社的农资农产品日用消费品等经营性服务项目纳入其中,强化农是连锁网络建设深入开展。目前,全系统共有各类连锁经营企业家,总营业面积,配送中心总面积,连锁经营销售总额亿元。年,共新增各类连锁网点个,总数达到个。乡镇网络覆盖率达到,农村网络覆盖率达到。其中新增农资连锁网点个,总数达到个新增生活资料连锁网点个,总数达到个新增农副产品连锁网点个,总数达到个。农资公司继续开展统防统治工作,推广技物结合服务模式,召开了场统防统治效果现场会和多场农民培训会,重点围绕农药减量控害工程做好双夏农资供应,公司还新组建了种业瓜业家子开始提速,为加快发展打下了良好基础。全系统全年实现总经营收入亿元,比上年的亿元,增加了亿元,增长实现汇总销售收入亿元,比上年的亿元,增加了亿元,增长实现汇总利润万元,比上年的万元,增加了万元,增长所有者权益达到亿元,比上年同期的亿元,增加了万元,增长上缴各项税费万元,比上年同期的万元,增加了万元,增长社会贡献率达到亿元,比上年同期的亿元,增加了万元,增长。各项指标均超出年度计划。各本级企业不断深化体制改革,大力开拓经营业务,进步完善内部管理机制,增加了亿元,增长实现汇总利润万元,比上年同期的万元,增加了万元,增长所有者权益达到亿元,比上年同期的亿元,增加了万元,增长上缴各项税费万元,比上年同期的万元,增加了万元,增长社会贡献率达到万元,比上年同期的万元,增加了万元,增长。本级经济实力大大增强,为更好服务农打下坚实基础。年度供销社工作思路总结参考版。是社建设有了新进展。年,全市供销社系统新办家专业合作社,总数达到家,共发展社员户,其中农民社员户,占总数,带动农户万户共有各类生产基地个,发,争取总经销总代理,建办营销公司,巩固扩大战略合作关系,引进优质高效低毒低残留农资产品。要进步加快种业企业发展,推动与科研院所进行合作,不断开发适合实际的种子种苗,促进科研成果推广应用,实现科技有效转化。是抓住重点发展生活连锁经营。继续坚持走市场经济的路子,努力创新经营手段,不断提高服务水平,有效实现农村商贸流通业的社进民退。各级供销合作社要充分发挥网络优势,整合现有网点和社会资源,扩大经营范围,开展家电药品生鲜等经营,实现网多用双向流通。华联要抓好重点合作组织建设。以扩大建设具有品牌影响力组织凝聚力发展后劲力的力农民专业合作社为重点,鼓励发展各类生产基地,引导进行农产品深加工,开展规范化运作规模化种养标准化生产品牌化经营,突出强化专业合作社服务引导能力。根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求,调整建制,优化布局,改造建设批辐射带动能力强的重点镇街道中心基层社。继续加强村级综合服务社建设,坚持多元合作资源共享合力共建改善民生的原则统筹安排,把供销合作社的农资农产品日用消费品等经营性服务项目纳入其中,强化农委市政府及有关部门领导的关心支持下,我们新办了农副产品集配中心有限公司,注册资金万元,公司主抓的上海西郊国际农产品展示展销中心平方米的馆于月份开业,经营情况良好,公司总部中心店于也将在月日开业。是各项财务指标明显好转。年,系统各企业牢牢抓住宏观经济触底反弹的有利时机,努力恢复并扩大经营业务,经济指标明显好转,系统发展开始提速,为加快发展打下了良好基础。全系统全年实现总经营收入亿元,比上年的亿元,增加了亿元,增长实现汇总销售收入亿元,比上年的亿元,增加了亿目前,全系统共有各类连锁经营企业家,总营业面积,配送中心总面积,连锁经营销售总额亿元。年,共新增各类连锁网点个,总数达到个。乡镇网络覆盖率达到,农村网络覆盖率达到。其中新增农资连锁网点个,总数达到个新增生活资料连锁网点个,总数达到个新增农副产品连锁网点个,总数达到个。农资公司继续开展统防统治工作,推广技物结合服务模式,召开了场统防统治效果现场会和多场农民培训会,重点围绕农药减量控害工程做好双夏农资供应,公司还新组建了种业瓜业家子公司,延伸了经营产业链,年度供销社工作思路总结参考版行质量得到有效提高,市场竞争力明显增强。年,本级企业实现总经营收入亿元,比上年的亿元,增加了亿元,增长实现汇总销售收入亿元,比上年同期的亿元,增加了亿元,增长实现汇总利润万元,比上年同期的万元,增加了万元,增长所有者权益达到亿元,比上年同期的亿元,增加了万元,增长上缴各项税费万元,比上年同期的万元,增加了万元,增长社会贡献率达到万元,比上年同期的万元,增加了万元,增