招聘与录用培训与开发薪酬福利绩效考核劳动关系,从而增强市场竞争力,让公司与时俱进,蒸蒸日上。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。销售助理年度工作总结自从转到销售部至今已经年半了,回想自己这年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作顺利进行。虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。年月份到公司的,年月份,我调到了国内部当销售助理,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到国内部之后,切从零开始,边学习产品知识,边尽我本职,担任期间,我学到了许多产品知识,从接单到发完货,认真监督检验货物。确保货物数量正确,不受损,但我也有做得不好的地方,比如在与客户的沟通中,我不能很快的回复客户的问题,不过请教了经理跟同事后,后来慢慢的我可以清楚流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力都比以前有了个较大幅度的提高,年月份月底到现在,承蒙公司上级领导的厚爱,我调动到了北京办事处担任后勤,这几个月我完成的情况大概如下财务方面,我天天都做好日记账,将天天的每笔进出帐具体做好记录,上交总公司应收账款,我把好关督促销售员及时收回账款,财务方面,因为之前没接触过还是有很多地方不懂但是我地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。自身现状分析。自身的目标与定位工作思路和理念个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。没有人会随随便便成功,每个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力,拜访更多的客户,更大程度的了解我们集团的体化服务,并且制定适合自己的任务标的,同时改善自己的销售成绩,要做到明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成有事假病假迟到早退的按小时累计扣除工资事假病假迟到早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必须用上班时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待此外,店长在上班时间需外出公司除外办理业务的,不能占用上下班时间。如店长上班时间为,必须到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必须在下班时间之前返回若有特殊原因不能按上述办法办理事物的,必须事先向公司人事部说明原由,公司根据其实际情况按全勤对待若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因,则按上述第条办法办理店长不得随意更改上班时间以及班次,若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况此办法从年月日开始执行。方案每个区域选个自律性强表现优秀的店长做为区域组长兼职,专门负责管理和指导所在区域专卖销售助理年度工作总结篇网络版实现过去所有的梦想,就要把每个细节做好,点点去实现它。给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进步了解员工的培训需求,我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔培训来获得。当然这种途径有利有弊,有利的面是此类员工忠诚度高熟悉公司的业务,而且对其他员工具有激励的作用不利的面是此类员工缺少创造性,易造成近亲繁殖,从而阻碍公司的发展,而且还存在员工之间公平竞争的问题。企业采用这种用人途径,需要结合实际情况,是需要稳定发展还是变革,找好公司用人要求的真正目的从员工的日常管理来看,员工违反公司规章制度的现象比较多,因此公司的规章制度同样需要进行培训,无论老员工还是新员工。制定企业培训目标,包括长期目标中期目标短期目标在职员工培训以及新员工的上岗培训,让公司的培训工作有步骤有目的地进行。为员工制定职业规划。有的人会问营业员需要什么职业规更不能让自己淘汰,所以我把下半年当做个新开始,努力做成功,完成目标,让自己成为最伟大的推销员,销售助理年度工作总结年即将过去,在这将近年的时间中我通过努力的工作,也有了点收获,临近年终,我对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。销售助理年度工作总结员工的考勤管理我公司的考勤管理,现在的基本情况如下经理直接管理人员的请假调班加班等工作前台业务部督导在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈平时由我不定期地采用电话和视频抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况,并给予登记到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题店长在没有上报公司培训的必要,因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训,可以结合市场需要给员工发放培训需求统计表员工的日常管理工作这种途径来获得从市场需求来看,我公司的营业员主要还是要提高服务质量,举个简单的例子,我们到麦当劳或肯德基去消费时,都会有种感觉无论是到他们的任何家专卖店,他们的服务都很好,服务模式都是样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的,有句话说得很好没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力,员工的培训工作势在必行,员工在工作时的语言手势面部表情眼神都非常重要,而目前公司的营业员在这方面的表现,差距还是很大的,包括些店长也不能达到这要求,如果店长不能做好这点,他所培养出的新员工,同样也是不合格的。另外,尽管公司是百年老店,我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼,但是,我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想,为了是的,出纳工作不但责任重大而且有定的学问需要好好学习才能掌握。就对期售房收银工作来说,虽然工作基本圆满结束,但也有定的失误和不足之处。根据期经历总结以下几条对售楼人员填写的签约价格单定要根据公司下达的销售价格表认真复核,还要针对姓名房号首付款金额以及合同签约期限进行核对,如有出入,立即和销售人员联系。对于特别优惠客户,要有优惠单公司领导签字方可优惠,否则以正常价出售。根据以往经验,有个别客户在交首付款时,不能次清签合同者,我们不可开具公司收据,以免招来不必要的麻烦,应打临时收条,收条上只注明暂收现金金额。为了保证公司财产安全,在收到现金时要及时送存公司银行账户,大额现金要有两人送存银行。自身现状分析。自身的目标与定位工作思路和理念个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的有很多地方不懂但是我会虚心讨教,把工作做得更出色,至于仓库的治理,天天认真登记出库情况,铺货登记,库存方面般都是最低库存订货,但有时因为疏忽,零库存订货造成断货的现象,这点我会细心避免再有零库存订货的发生帮销售员分担些销售上的问题,销售员不在的时候,跟客户洽谈接下订单,当然价格方面是咨询过销售员的,这方面主要表现在电话,还有上,因为之前在国内部担任助理时与客户的沟通得到了锻炼现在跟客户交流已经不成问题了,不过前几天因为我粗心客户要货,我忘记跟销售员说导致送货不及时客户不满足,接下来的日子我会尽量避免此类事情的发生认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作,总公司仓库希望能把严点,自办事处开办以来,那边发货频频出现差错已经提议多次了后来稍微了有了好转但是这几次又出现了以前同样的,产品经常发错型号,返修货不及时给客户留下不好的印象感认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。没有人会随随便便成功,每个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力,拜访更多的客户,更大程度的了解我们集团的体化服务,并且制定适合自己的任务标的,同时改善自己的销售成绩,要做到明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远新年度工作的具体目标销量目标学习目标完成计划的具体方法,与客户关系亲密程度加强及时反映顾客的新资讯。做到以上观念上的宏观展望规划使我们成功的必经之路,销售行业正在不断壮大,不能让自己落伍,做培训还有个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开公司的业务高峰期,同时还要采纳员工的意见。人力资源是项复杂的工作,如何更好的开展工作,还必须得结合企业的具体情况和发展战略目标,逐步完善公司的组织规划招聘与录用培训与开发薪酬福利绩效考核劳动关系,从而增强市场竞争力,让公司与时俱进,蒸蒸日上。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。销售助理年度工作总结自从转到销售部至今已经年半了,回想自己这年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作顺利进行。虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。年月份到公司的,年月份,我调到了国内部当销售助理,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作