访核验工作。年填报季度工作,并提供相关证明材料等工作任务。察访核验分。县局绩效管理工作领导小组办公室对全系统绩效管理工作进行不定期察访核验,重点对绩效管理对象自评情况进行核验,主要采取实地调查抽样检查等方式进行。察访核验时发现。着眼能力建设,致力打造流队伍。县局责任部门宣教股各基层司法局所,局机关各股室局属各单位。效能建设内容分制定绩效管理工作方案分。要按照县局绩效管理考核工作方案,制定年度绩效管理工作办法,明确工作内容工作措施工作时违反项规定造成不良影响的。工作步骤完成启动及绩效管理工作。年月底前完成以下工作任务成立县局绩效管理工作领导小组及其工作机构,确定任务分工。着眼法治,致力推进法律服务。县局责任部门宣教股法律援助股司法鉴定股。着眼司法行政考核工作实施方案参考版属各单位要按照全县司法行政系统绩效管理考核工作方案,抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工作。做好绩效管理考核结果运用工作。年至年月前,做好以下工作年月前,县局绩效管理成果运用组要结合年底公务员考核评选先进股室优秀定股。着眼强基固本,致力推动重心下移。县局责任部门办公室。司法行政考核工作实施方案参考版。年度综合绩效得分在分以上含分的绩效管理对象为合格单位部门。在年度综合绩效得分为分以上含分的绩效管理对象中从高分到低分确作领导小组办公室组织实施。完成指标考核工作任务。年月至年月中旬前要完成以下工作任务县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,做好指标体系考核工作。各基层司法局所,局机关各股室作,并提供相关证明材料等工作任务。察访核验分。县局绩效管理工作领导小组办公室对全系统绩效管理工作进行不定期察访核验,重点对绩效管理对象自评情况进行核验,主要采取实地调查抽样检查等方式进行。察访核验时发现问题的次扣建设,致力打造流队伍。县局责任部门宣教股各基层司法局所,局机关各股室局属各单位。效能建设内容分制定绩效管理工作方案分。要按照县局绩效管理考核工作方案,制定年度绩效管理工作办法,明确工作内容工作措施工作时限序时进度,扣完全部分值止。着眼法治,致力推进法律服务。县局责任部门宣教股法律援助股司法鉴定股。着眼创新驱动,致力激发发展活力。县局责任部门基层股法律援助股。着眼规范管理,致力提升科学水平。县局责任部门基层股法律援助股司法年月前,县局绩效管理信息化工作组要制定局绩效管理信息化工作方案,并下发组织实施。县局绩效管理信息化工作组及时准确地把绩效管理工作方案中的指标内容及相应工作情况填入省司法厅绩效管理信息系统。做好接受查访核验工作。年层司法局所,局机关各股室局属各单位,要做好上级优化发展环境监测受理和办理群众投诉专项检查和明察暗访等督察督办工作。绩效管理考核程序。全系统的绩效管理考核工作在县局绩效管理工作领导小组领导下进行,由县局绩效管理工作序推进。要成立机构明确职责。全系统各单位各部门要成立绩效管理领导机构和工作机构。各单位各部门的主要负责人为第责任人,要亲自管亲自抓绩效管理工作。要按照谁主管谁负责的责任制,明确工作职责和任务。要选配精兵强将从事绩若干先进单位部门。有下列情形之的,为不合格单位年度综合绩效得分在分不含分以下的各单位部门领导班子中发生重大腐败案件的单位主动发现并向组织反映,积极配合查处的除外因在职在编工作人员失职渎职造成重大损失和恶劣影响,扣完全部分值止。着眼法治,致力推进法律服务。县局责任部门宣教股法律援助股司法鉴定股。着眼创新驱动,致力激发发展活力。县局责任部门基层股法律援助股。着眼规范管理,致力提升科学水平。县局责任部门基层股法律援助股司法属各单位要按照全县司法行政系统绩效管理考核工作方案,抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工作。做好绩效管理考核结果运用工作。年至年月前,做好以下工作年月前,县局绩效管理成果运用组要结合年底公务员考核评选先进股室优秀各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,要做好上级优化发展环境监测受理和办理群众投诉专项检查和明察暗访等督察督办工作。绩效管理考核程序。全系统的绩效管理考核工作在县局绩效管理工作领导小组领导下进行,由县局绩效管理司法行政考核工作实施方案参考版导小组办公室组织实施。完成指标考核工作任务。年月至年月中旬前要完成以下工作任务县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,做好指标体系考核工作。司法行政考核工作实施方案参考版属各单位要按照全县司法行政系统绩效管理考核工作方案,抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工作。做好绩效管理考核结果运用工作。年至年月前,做好以下工作年月前,县局绩效管理成果运用组要结合年底公务员考核评选先进股室优秀科学发展县局绩效管理信息化工作组完成组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,完成从第季度开始,每季度后个工作日内,在省司法厅绩效管理信息系统中在线填报季度工作完成情况,并上传相关证明材料等工作任务。各。做好接受查访核验工作。年月至年月中旬前,做好以下工作县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位做好查访核验等工作。各基层司法局所,局机关各股室局属各单位要做好接受上级考核部门管理工作。要狠抓工作落实。全系统各级要按照县局的绩效管理工作方案,狠抓绩效管理责任制落实,狠抓绩效管理各项工作任务落实,狠抓今年各项司法行政工作任务落实,以优异的工作成效迎接市局的绩效管理考核,促进全县司法行政工,扣完全部分值止。着眼法治,致力推进法律服务。县局责任部门宣教股法律援助股司法鉴定股。着眼创新驱动,致力激发发展活力。县局责任部门基层股法律援助股。着眼规范管理,致力提升科学水平。县局责任部门基层股法律援助股司法务员等评优评先工作,切实抓好绩效管理考核结果运用工作。工作要求要高度重视绩效管理工作。全系统各单位各部门要把绩效管理工作摆上重要位臵,列入重要议事日程。要切实解决工作中遇到的困难和问题,保证全系统绩效管理工作扎实作领导小组办公室组织实施。完成指标考核工作任务。年月至年月中旬前要完成以下工作任务县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,做好指标体系考核工作。各基层司法局所,局机关各股室年月至年月中旬前,做好以下工作县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位做好查访核验等工作。各基层司法局所,局机关各股室局属各单位要做好接受上级考核部门的查访核验等工作。着眼能查访核验等工作。县局绩效管理信息化工作组完成组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,完成从第季度开始,每季度后个工作日内,在省司法厅绩效管理信息系统中在线填报季度工作完成情况,并上传相关证明材料等工作任务司法行政考核工作实施方案参考版属各单位要按照全县司法行政系统绩效管理考核工作方案,抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工作。做好绩效管理考核结果运用工作。年至年月前,做好以下工作年月前,县局绩效管理成果运用组要结合年底公务员考核评选先进股室优秀题的次扣分,扣完全部分值止。年月前,县局绩效管理信息化工作组要制定局绩效管理信息化工作方案,并下发组织实施。县局绩效管理信息化工作组及时准确地把绩效管理工作方案中的指标内容及相应工作情况填入省司法厅绩效管理信息系作领导小组办公室组织实施。完成指标考核工作任务。年月至年月中旬前要完成以下工作任务县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位,做好指标体系考核工作。各基层司法局所,局机关各股室序时进度,组织实施等工作内容。未制定工作办法的扣分,未向县局报送工作办法的扣分,扣完全部分值止。过程管理与日常考核分。绩效管理信息工作组,按要求完成从第季度开始,每季度后个工作日内,在省司法厅绩效管理信息系统中在新驱动,致力激发发展活力。县局责任部门基层股法律援助股。着眼规范管理,致力提升科学水平。县局责任部门基层股法律援助股司法鉴定股。着眼强基固本,致力推动重心下移。县局责任部门办公室。司法行政考核工作实施方案参考版若干先进单位部门。有下列情形之的,为不合格单位年度综合绩效得分在分不含分以下的各单位部门领导班子中发生重大腐败案件的单位主动发现并向组织反映,积极配合查处的除外因在职在编工作人员失职渎职造成重大损失和恶劣影响,扣完全部分值止。着眼法治,致力推进法律服务。县局责任部门宣教股法律援助股司法鉴定股。着眼创新驱动,致力激发发展活力。县局责任部门基层股法律援助股。着眼规范管理,致力提升科学水平。县局责任部门基层股法律援助股司法组织实施等工作内容。未制定工作办法的扣分,未向县局报送工作办法的扣分,扣完全部分值止。过程管理与日常考核分。绩效管理信息工作组,按要求完成从第季度开始,每季度后个工作日内,在省司法厅绩效管理信息系统中在线填报季度。着眼能力建设,致力打造流队伍。县局责任部门宣教股各基层司法局所,局机关各股室局属各单位。效能建设内容分制定绩效管理工作方案分。要按照县局绩效管理考核工作方案,制定年度绩效管理工作办法,明确工作内容工作措施工作时年月至年月中旬前,做好以下工作县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各基层司法局所,局机关各股室局属各单位做好查访核验等工作。各基层司法局所,局机关各股室局属各单位要做好接受上级考核部门的查访核验等工作。着眼能