确保各项工作双过半目标的实现,以优异的效果向党的生日献礼。下面,对公司季度的行政工作做个简要小结,并对季度工作提出安排意见。今年季度经济运行工作的主要特点全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神,年开年以来。紧紧围绕矿业公司年初确立的平安创新年发展攻坚年质量提升年工作目标,各单位各级组织和广大干部职工的共同努力下,有效克服了金融危机负面影响目标。进步广泛开展掘进攻关,提高快速掘进水平。继续开展高产高效建设,抓好规划高产头面的创水平工作是加强生产调度指挥和设备设施维修颐养,实现无障碍生产是加强雨季防管理是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。靠前指挥。加速推进重点工程建设细化工作方案,要进步加强组织领导。靠前管理,坚决依照责任状目标,落实好季度发展攻坚计划,加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。是抓好内部技改扩能工作,加快茶园赶家桥技改扩能进度,永矿延深技改任务月必须完成,新兴过渡期正常接替必需保证是丰盛矿要加强风井治水和石门揭煤防突工作力度,综合推进开展好对标管理,是深化精细化管理。努力提高管理水平。各单位要以百千万增收创效工程为载体和龙头,牢固树立以效益为中心的观念,进步抓好百千万工程指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标,大力开展好平安创新年发展攻坚年质量提升年活动科技创新创效和节控降节支降耗增效活动,实现增收创效目标是大力加强社会资源组织,以灵活务实的营销战略,抓好营销工作,实现经营目标是加强劳动力的组织和优化,做到生产线满员线精干高效,定员不超标是深化分配制度改革,修订健全公司各管理层考核方法,各单位也要突出经济效益这个中心,健全完善考核方法是理清理顺机关部工作会精神,年开年以来。紧紧围绕矿业公司年初确立的平安创新年发展攻坚年质量提升年工作目标,各单位各级组织和广大干部职工的共同努力下,有效克服了金融危机负面影响和节假日多生产天数少等困难,较好的实现了季度生产经营发展建设等各项预定目标。季度主要工作特点体现在概括起来。总经理在汇报会发言参考版。季度的主要工作措施开展大打假活动。扭转平安主动局面认真贯彻党的十届中全会国发号文件和集团公司平安工作会精神,依照年初平安工作的总体布置。紧紧围绕条主线两个攻坚个强化大保证工作思路,全面落实企业主体责任,坚持齐抓共管,深化企业平安文化和平安永总经理在汇报会发言参考版工作会精神,依照年初平安工作的总体布置。紧紧围绕条主线两个攻坚个强化大保证工作思路,全面落实企业主体责任,坚持齐抓共管,深化企业平安文化和平安永荣建设理清平安监察和业务保安职能,完善管理业务和岗位责任流程,扎实推进两攻坚整治工作扎实开展大打假大培训大排查大整治,打击假汇报假排查假落实假带班和假预案平安活动,深化干部作风建设落实规范开采责任状,加大规范开采工作力度健全新区开发业主方建设方监理方位体平安监管体系继续深化班组建设,打牢安全基础按计划抓好矿井平安大系统大装备建设创新平安管理,落实级隐患排查机制,加强个重点平安平安工作风险抵押奖惩力度,扎实开展各专业竞赛,着力构建大体系建设,努力提升大能力抓好级隐患排查和个重点平安管理。集中力量。提高土地利用价值积极开展土地综合利用工作。制定详细工作方案,依照集团工作部署。加强土地划拨转出让改变土地用途土地复垦等分类清理申报工作,积极与地方政府协调,较好地解决了个别单位土地面积与实际不符证照不全等问题,落实局部土地确权,整体工作取得了初步效果,土地划拨转出让的资料已报地方国土部门,长河与双桥区签订了首个土地划拨转出让协议。改善民生。实施职工增收工程,关于做好当前民生工作的决定要求。提高职工井下津贴,季度织领导体系建立大攻关小组加强宣传发动加强日常监督检查等措施,推进了该活动的迅速启动,并初见成效,为季度经营目标的实现起到积极的促进作用。季度公司营业收入万元,同比增加万元,增长有个单位完成了季度盈亏计划,占比有个单位没完成。有个单位项完成了百千万工程降利息管理费任务,占比同时,修订完善了资金管理方法招投标管理方法基本建设管理方法等办法制度,深入推进工程建设领域专项治理和小金库专项治理,进步规范了企业管理行为。总经理在汇报会发言参考版。季度的主要工作措施开展大打假活动。扭转平安主动局面认真贯彻党的十届中全会国发号文件和集团公司平化管理工作,质量提升工作效果未显现,经济效益为中心的工作落实不好。面临新的挑战,结构调整与战略发展不合拍的问题。些重点工程建设未完成进度计划。超前性预见性管理不强小水泥小火电面临节能减排环保效益压力大,还没有新的解决途径,增大了企业运行本钱,严重影响了企业战略发展。采矿许可证不完善,产权装备规范与依法管理不相容的问题。长河永矿中心桥茶园赶家桥皆存在矿权问题。矿井大装备大系统建设投入缺乏,装备不到位些单位土地房屋产权不明晰等,将给企业依法管理,维护权益和可继续生产带来严重影响,需要转变观念,落实责任,加快问题解决。总经理在汇报会在集团内率先执行了矿领导下井带班制度,季度。及时为各矿配齐了机电副矿长,专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业平安主体责任讲座,切实落实企业平安主体责任和各级领导岗双责职责,配齐了人员,加强了平安监察执法工作,制定安排了两攻坚整治工作计划和考核办法。与此同时,结合平安工作实际,进步加大了平安工作风险抵押奖惩力度,扎实开展各专业竞赛,着力构建大体系建设,努力提升大能力抓好级隐患排查和个重点平安管理。集中力量。提高土地利用价值积极开展土地综合利用工作。制定详细工作方案,依照集团工作部署发言参考版。公司制定下发了严管理强作风建设决定,全公司范围内大力加强各级干部和管理人员作风建设,进步增强各级干部深入基层线,务实求实抓好工作的自觉性。国发号通知国家总局号和号令实施细则出台后,公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度,季度。及时为各矿配齐了机电副矿长,专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业平安主体责任讲座,切实落实企业平安主体责任和各级领导岗双责职责,配齐了人员,加强了平安监察执法工作,制定安排了两攻坚整治工作计划和考核办法。与此同时,结合平安工作实际,进步加大总经理在汇报会发言同志们全面分析和查找工作中的差别和不足,今天我召开季度经济活动分析会暨季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作效果和经验。进步明确目标,增添措施,全面抓好季度的各项工作,确保各项工作双过半目标的实现,以优异的效果向党的生日献礼。下面,对公司季度的行政工作做个简要小结,并对季度工作提出安排意见。今年季度经济运行工作的主要特点全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神,年开年以来。紧紧围绕矿业公司年初确立的平安创新年发展攻坚年质量提升年工作目标,各单位各级组织和广大干部职工的共同努力下,有效克服了金融危机负面影响提高企业是创新的主体。高度重视并切实抓好创新型企业建设,推动企业平安创新文化创新科技创新管理创新,实现创新创效目标是抓好科技项目合同和任务书的落实,同时各单位要结合实际,认真做好小改小革和科技应用工作是发挥网整合优势,突出抓好科技信息化建设是研究推广水治瓦斯工作,石门揭突出煤层推行水力割缝技术,关注松藻增压增透技术,适时推行高压注水增透技术,提高瓦斯综合利用水平是提高机械化水平,加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究是加强技术推新,做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。落实责任。维护矿区稳定公正也是员线精干高效,定员不超标是深化分配制度改革,修订健全公司各管理层考核方法,各单位也要突出经济效益这个中心,健全完善考核方法是理清理顺机关部门管理职能,加强作风建设,增强服务意识,提高工作质量和效率是进步开展好两个专项整治工作,继续加强对重点工程建设领域和小金库专项治理,健全制度,严格招投标及基础档案管理,杜绝边工程和小金库落实重点项目跟踪审计,严肃追究违规违纪行为是总结推广建新公司生产经营组织管理经验,提高企业管理水平。落实安排。要切实依照已明确部署的规划,是要加强布置攻关。抓好赶家桥采区新兴北翼采区巷道施工永矿调整结构的均同比增收元,增长抽调专门人员,。积极配合荣昌永川地方政府。抓好工作协调,荣昌武城片区棚户区期工程建设已完工,月初即将交付使用,永川片区棚改工作按计划有序推进。总经理在汇报会发言同志们全面分析和查找工作中的差别和不足,今天我召开季度经济活动分析会暨季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作效果和经验。进步明确目标,增添措施,全面抓好季度的各项工作,确保各项工作双过半目标的实现,以优异的效果向党的生日献礼。下面,对公司季度的行政工作做个简要小结,并对季度工作提出安排意见。今年季度经济运行工作的主要特点全公司认真贯彻落实集团公发言参考版。公司制定下发了严管理强作风建设决定,全公司范围内大力加强各级干部和管理人员作风建设,进步增强各级干部深入基层线,务实求实抓好工作的自觉性。国发号通知国家总局号和号令实施细则出台后,公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度,季度。及时为各矿配齐了机电副矿长,专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业平安主体责任讲座,切实落实企业平安主体责任和各级领导岗双责职责,配齐了人员,加强了平安监察执法工作,制定安排了两攻坚整治工作计划和考核办法。与此同时,结合平安工作实际,进步加大工作会精神,依照年初平安工作的总体布置。紧紧围绕条主线两个攻坚个强化大保证工作思路,全面落实企业主体责任,坚持齐抓共管,深化企业平安文化和平安永荣建设理清平安监察和业务保安职能,完善管理业务和岗位责任流程,