理在二季度汇报会讲话参考版。总经理在季度汇报会讲话同志们今天我们召开季度经济活动分析会暨季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验,全面分析和查找工作中的差距和不足,进步明确目标,增添措施,全面抓好季度的各项工作,确保各项工作双过半目标的实现,以优异的成绩向党的生日献礼。下面,我对公司季度的度,深入推进工程建设领域专项治理和小金库专项治理,进步规范了企业管理行为。总经理在二季度汇报会讲话参考版。季度的主要工作措施开展大打假活动,进步严管理强作风,扭转安全被动局面按照年初安全工作的总体安排,认真贯彻党的十届中全会国发号文件和集团公司安全工作会精神,紧紧围绕条主线两个攻坚个强化大保障工作思路,全面落实企业主体责任,坚持齐抓共管,深化企业安全文化和平安永荣建设理清安全监察和业务保安职能,完善管理业务和岗位责任流程,扎实推进两攻坚整治工作扎实开展大打假大培训大排查大整治,打击假汇报假排查假落实效这条工作主线,坚持抓好生产组织不放松,及时分解落实生产任务,在优化部署更新装备加强环节整治等方面着力,通过各单位的精心组织,取得了较好成绩。季度共生产原煤万吨,完成年计划的,同比增加产量万吨掘进总尺米,完成年计划的外购煤万吨,同比增加万吨精煤生产万吨,同比增加万吨抽采钻尺米,完成年计划的,同比增加钻尺量米瓦斯抽放万立方米,同比增加万立方米。落实主题活动,百千万增收创效工程启动好我们围绕安全创新年发展攻坚年质量提升年大主题,赋予固本增效,科学发展主题活动以新的内涵和表现形式,提出了开展增收创效百千用水平是提高机械化水平,加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究是加强技术推新,做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。落实责任,加强和谐矿区建设,维护矿区稳定按照薄熙来书记关于民生是硬道理,公正也是生产力的要求,认真落实集团和矿业公司大民生工程部署,进步推进和谐矿区建设。是完善分配考核办法,体现民主和公平正义,千方百计做好职工万元增收工作,调动各方面积极性是加强职工平价食堂建设,保证职工小时能平价用餐是认真落实对困难职工的帮抚工作,切实解决困难职工实际问题是积极配合地方政府做好总经理在二季度汇报会讲话参考版管理创新,实现创新创效目标是抓好科技项目合同和任务书的落实,同时各单位要结合实际,认真做好小改小革和科技应用工作是发挥网整合优势,突出抓好科技信息化建设是研究推广水治瓦斯工作,在石门揭突出煤层推行水力割缝技术,关注松藻增压增透技术,适时推行高压注水增透技术,提高瓦斯综合利用水平是提高机械化水平,加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究是加强技术推新,做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。落实责任,加强和谐矿区建设,维护矿区稳定按照薄熙来书记关于民生是硬道理,公正也是生产力的要求照责任状目标,落实好季度发展攻坚计划,加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。是抓好内部技改扩能工作,加快茶园赶家桥技改扩能进度,永矿延深技改任务月必须完成,新兴过渡期正常接替必须保证是丰盛矿要加强风井治水和石门揭煤防突工作力度,综合推进地面各项工程建设,努力完成季度井巷攻坚计划是云南永攀公司要瞄准今年纳佐煤矿全年井巷施工攻坚目标,高效推进两工区井巷施工和地面工业广场配套设施建设,同时全力抓好富源洗煤厂立项和地方煤炭资源的整合等工作,成熟项组织实施项,以加快战略发展步伐是攻克矿石资源,加快推进青鹏,综合推进地面各项工程建设,努力完成季度井巷攻坚计划是云南永攀公司要瞄准今年纳佐煤矿全年井巷施工攻坚目标,高效推进两工区井巷施工和地面工业广场配套设施建设,同时全力抓好富源洗煤厂立项和地方煤炭资源的整合等工作,成熟项组织实施项,以加快战略发展步伐是攻克矿石资源,加快推进青鹏公司万吨年技改项目建设是落实好建新建荣热电联产建设项目。提高认识,推进创新型企业建设,落实科技创效目标是要进步提高企业是创新的主体,创新是企业的灵魂和不竭动力的认识,高度重视并切实抓好创新型企业建设,推动企业安全创新文化创新科技创新组织和优化,做到生产线满员线精干高效,定员不超标是深化分配制度改革,修订健全公司各管理层考核办法,各单位也要突出经济效益这个中心,健全完善考核办法是理清理顺机关部门管理职能,加强作风建设,增强服务意识,提高工作质量和效率是进步开展好两个专项整治工作,继续加强对重点工程建设领域和小金库的专项治理,健全制度,严格招投标及基础档案管理,杜绝边工程和小金库,落实重点项目跟踪审计,严肃追究违规违纪行为是总结推广建新公司生产经营组织管理经验,提高企业管理水平。落实部署,推进双高建设是要加强部署攻关,要切实按照已个攻坚个强化大保障工作思路,全面落实企业主体责任,坚持齐抓共管,深化企业安全文化和平安永荣建设理清安全监察和业务保安职能,完善管理业务和岗位责任流程,扎实推进两攻坚整治工作扎实开展大打假大培训大排查大整治,打击假汇报假排查假落实假带班和假预案安全活动,深化干部作风建设落实规范开采责任状,加大规范开采工作力度健全新区开发业主方建设方监理方位体安全监管体系继续深化班组建设,打牢安全基础按计划抓好矿井安全大系统大装备建设创新安全管理,落实级隐患排查机制,加强个重点安全管理,努力构建和完善大体系,进步明确部署的规划,抓好赶家桥采区新兴北翼采区巷道施工永矿调整结构的部署落实等重点工作,确保新兴第块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替,实现永矿经济开采是要通过科学合理的组织生产,确保自产煤千方百计增产增效的目标。进步广泛开展掘进攻关,提高快速掘进水平。持续开展高产高效建设,抓好规划高产头面的创水平工作是加强生产调度指挥和设备设施维修保养,实现无障碍生产是加强雨季防管理是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。靠前指挥,加强力量,加速推进重点工程建设要进步加强组织领导,细化工作方案,靠前管理,坚决按。积极配合荣昌永川地方政府,抽调专门人员,抓好工作协调,荣昌武城片区棚户区期工程建设已完工,月初即将交付使用,永川片区棚改工作按计划有序推进。,积极推行中心桥职工食堂管理办法,加强平价食堂建设。总经理在二季度汇报会讲话参考版。总经理在季度汇报会讲话同志们今天我们召开季度经济活动分析会暨季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验,全面分析和查找工作中的差距和不足,进步明确目标,增添措施,全面抓好季度的各项工作,确保各项工作双过半目标的实现,以优异的成绩向党的生日献礼。下面,我对公司季度的今年以来,采掘招收人,流失人,全公司采掘缺员人,而地面及管理人员超编比较严重,些单位管理粗放,个别发电不讲效益,内外勾结倒卖电煤,个单位项降成本管理费任务未完成,单位未完成盈亏计划,百千万创收创效工作发展不平衡,单位没有完成,没有很好地体现深化精细化管理工作,质量提升工作效果未显现,经济效益为中心的工作落实不好。结构调整与战略发展不合拍的问题。些重点工程建设未完成进度计划,面临新的挑战,超前性预见性管理不强小水泥小火电面临节能减排环保效益压力大,还没有新的解决途径,增大了企业运行成本,严重影响了企业战略发成过去,季度的工作任务已经摆在大家的面前。希望公司上下齐心协力,增强信心,发扬成绩,克服不足,紧紧抓住季度这个安全生产的黄金季节,扎实工作,奋力拼搏,坚决实现各项工作双过半目标,以优异的成绩向建党周年献礼,。总经理在季度汇报会讲话同志们今天我们召开季度经济活动分析会暨季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验,全面分析和查找工作中的差距和不足,进步明确目标,增添措施,全面抓好季度的各项工作,确保各项工作双过半目标的实现,以优异的成绩向党的生日献礼。下面,我对公司季度的行政工作做个简要小结,公司万吨年技改项目建设是落实好建新建荣热电联产建设项目。提高认识,推进创新型企业建设,落实科技创效目标是要进步提高企业是创新的主体,创新是企业的灵魂和不竭动力的认识,高度重视并切实抓好创新型企业建设,推动企业安全创新文化创新科技创新管理创新,实现创新创效目标是抓好科技项目合同和任务书的落实,同时各单位要结合实际,认真做好小改小革和科技应用工作是发挥网整合优势,突出抓好科技信息化建设是研究推广水治瓦斯工作,在石门揭突出煤层推行水力割缝技术,关注松藻增压增透技术,适时推行高压注水增透技术,提高瓦斯综合利明确部署的规划,抓好赶家桥采区新兴北翼采区巷道施工永矿调整结构的部署落实等重点工作,确保新兴第块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替,实现永矿经济开采是要通过科学合理的组织生产,确保自产煤千方百计增产增效的目标。进步广泛开展掘进攻关,提高快速掘进水平。持续开展高产高效建设,抓好规划高产头面的创水平工作是加强生产调度指挥和设备设施维修保养,实现无障碍生产是加强雨季防管理是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。靠前指挥,加强力量,加速推进重点工程建设要进步加强组织领导,细化工作方案,靠前管理,坚决按管理创新,实现创新创效目标是抓好科技项目合同和任务书的落实,同时各单位要结合实际,认真做好小改小革和科技应用工作是发挥网整合优势,突出抓好科技信息化建设是研究推广水治瓦斯工作,在石门揭突出煤层推行水力割缝技术,关注松藻增压增透技术,适时推行高压注水增透技术,提高瓦斯综合利用水平是提高机械化水平,加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究是加强技术推新,做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。落实责任,加强和谐矿区建设,维护矿区稳定按照薄熙来书记关于民生是硬道理,公正也是生产力的要求关,提高快速掘进水平。持续开展高产高效建设,抓好规划高产头面的创水平工作是加强生产调度指挥