了职工思想水平的提升和爱司爱岗,争创流氛围的形成。是组织职工开展多种活动。年,公司先后组织优秀党员内退职工等多,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强电气产业链建设,提高市场占有率。不但要加强外接工程管理,还要努力开拓新市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。坚持人才强企,强化队伍建设。丰富职工业余文化是创办刊物,加强新闻舆论导向。公司从月份起创办了遥电简报,同时以黑板报宣传栏信息公开栏等载体,对职工的思想热点工,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理公开化,促使绩效管理全面融入企业日常管理。深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精电力服务品牌。总经理在电站职工表彰会讲话参考版。要进步规范业工业发展转型,引起我市供电市场疲软,发展空间受到挤压,加之内部职工思想动荡,局面不稳定,使得我们的目标预期实现困难十分巨大。但是公司在市委市政府和集团的领导下,面对这种十分不利的局面,没有退缩,没有气馁,领导班子振作精神,带领全体干部职工鼓足斗志,严格按照集团目标管理责任要求,齐心协力,攻坚克难,各项工作仍总经理在电站职工表彰会讲话参考版扬了千精神,通过改进工作措施,实现了回收电费亿元的新成绩。尊重职工,凝心聚力年月,公司爆发了职工上访静坐事件。事件发生后,公司领导班子正面对待,坚持正确的思想导向,耐心说服积极疏导,有效地化解了矛盾,维持了职工队伍的稳定。与此同时,公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨,改革了不合时代要求的规章制度,根率和效益为目的,加强制度体系指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理公开化,促使绩效管理全面融入企业日常管理。深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精电力服务品牌。各级审计部门税务部门认真做好财务审计工作,按照集团公司审计部门的整改意见,完善了内部控制与监督制度,堵塞了漏洞。是做好电价调整和电费回收工作。年来,根据上级物价部门有关电价调整的规定,完成了上网电价销售电价的调整工作。并以电价调整为契机,推进电价改革,使电价结构更合理。在电费回收工作上,我们的抄收人员继续发进步规范业扩报装服务管理程序,加强规范化服务窗口建设,提高服务热线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。坚持规范发展,提升多经效益水平。规范群力公司管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益作风建设。根据职工反映强烈的作风问题,我们认真清查公司管理人员自身存在的问题,如劳动纪律问题,办事拖拉问题,服务态度恶劣的问题等等,做到边查边整边整边改,使上述不良作风得到根本消除。是认真践行科学发展观。从政治制度层面,按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求,创办了经营信息公开栏,让群众掌握第手资料规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强电气产业链建设,提高市场占有率。不但要加强外接工程管理,还要努力开拓新市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。坚持人才强企,强化队伍建设。总经理在电站职工表彰会讲话参考版。坚持以人为本,推进绩效管理改革。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效丰富职工业余文化是创办刊物,加强新闻舆论导向。公司从月份起创办了遥电简报,同时以黑板报宣传栏信息公开栏等载体,对职工的思想热点工作重点改革难点进行舆论宣传。这些宣传形式发挥了较好的引导疏导作用,促进了职工思想水平的提升和爱司爱岗,争创流氛围的形成。是组织职工开展多种活动。年,公司先后组织优秀党员内退职工等多工作上,我们的抄收人员继续发扬了千精神,通过改进工作措施,实现了回收电费亿元的新成绩。尊重职工,凝心聚力年月,公司爆发了职工上访静坐事件。事件发生后,公司领导班子正面对待,坚持正确的思想导向,耐心说服积极疏导,有效地化解了矛盾,维持了职工队伍的稳定。与此同时,公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨,改革话参考版。为了圆满完成上述奋斗目标,今年我们要重点做好以下工作。坚持居安思危,强化安全生产管理。要坚决贯彻个百分之百即必须做到人员的百分之百,全员保安全时间的百分之百,每时每刻保安全力量的百分之百,集中精神集中力量保安全要求,层层落实安全生产责任制。要深化硬指标查禁违章,定期开展反事故演习活动。要加总经理在电站职工表彰会讲话同志们这次全体职工大会,主题是贯彻落实市委市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神,总结公司年的工作,表彰先进单位和个人,部署的工作。下面,我根据公司领导班子集体的意见,讲两个方面的内容。年工作回顾年,是我们公司各项工作进程中遭遇最艰难最困苦的年,这年,由于国家产业结构的调整,地方,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强电气产业链建设,提高市场占有率。不但要加强外接工程管理,还要努力开拓新市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。坚持人才强企,强化队伍建设。总经理在电站职工表彰会讲话参考版。坚持以人为本,推进绩效管理改革。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效扬了千精神,通过改进工作措施,实现了回收电费亿元的新成绩。尊重职工,凝心聚力年月,公司爆发了职工上访静坐事件。事件发生后,公司领导班子正面对待,坚持正确的思想导向,耐心说服积极疏导,有效地化解了矛盾,维持了职工队伍的稳定。与此同时,公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨,改革了不合时代要求的规章制度,根年,涌现出大批爱岗敬业吃苦耐劳值得学习和表彰的班组和个人。如发电电修班供电班,个人如余泽进蔡东保等同志在年度得到集团公司的表彰。与此同时,党务计生物业档案等工作都取得新的成绩。抓好经营管理。是加强财务管理。重点是放在严格执行财经纪律,全面提高会计信息质量上。合理调节现金流量,认真做好各项往来结算业务。同时配总经理在电站职工表彰会讲话参考版了不合时代要求的规章制度,根据人性化的需求,建立了新的管理制度。新制度的施行,深受欢迎,如按照公平公正公开的原则,做好了年度的工资调增工作依据国家劳动法调增了职工法定假日加班工资和各种津补贴,并实行计划控制计划公开。此外还增加了节日补助和年终奖金的发放等等。通过这系列的措施,使原本涣散的职工心态重新得到凝扬了千精神,通过改进工作措施,实现了回收电费亿元的新成绩。尊重职工,凝心聚力年月,公司爆发了职工上访静坐事件。事件发生后,公司领导班子正面对待,坚持正确的思想导向,耐心说服积极疏导,有效地化解了矛盾,维持了职工队伍的稳定。与此同时,公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨,改革了不合时代要求的规章制度,根好各项往来结算业务。同时配合各级审计部门税务部门认真做好财务审计工作,按照集团公司审计部门的整改意见,完善了内部控制与监督制度,堵塞了漏洞。是做好电价调整和电费回收工作。年来,根据上级物价部门有关电价调整的规定,完成了上网电价销售电价的调整工作。并以电价调整为契机,推进电价改革,使电价结构更合理。在电费回收加上级部门举办的文化活动。如在集团公司举办的激扬青春放飞梦想我与共成长的演讲比赛活动中,我司员工谷艳同志的精彩演讲获得等奖。加强精神文明建设在精神文明建设上,我们主要的做法是注重作风建设。根据职工反映强烈的作风问题,我们认真清查公司管理人员自身存在的问题,如劳动纪律问题,办事拖拉问题,服务态度恶劣的问题等等强电力需求管理,完善迎峰度夏度冬措施,做好各类预案,确保自营电网电力供应稳定。要加强客户资产安全监管,完善电力设施保护网络,加强生产消防交通安全管理,确保全年安全生产无事故。立足科学发展,做强地方电网。抓好经营管理。是加强财务管理。重点是放在严格执行财经纪律,全面提高会计信息质量上。合理调节现金流量,认真做,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强电气产业链建设,提高市场占有率。不但要加强外接工程管理,还要努力开拓新市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。坚持人才强企,强化队伍建设。总经理在电站职工表彰会讲话参考版。坚持以人为本,推进绩效管理改革。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效据人性化的需求,建立了新的管理制度。新制度的施行,深受欢迎,如按照公平公正公开的原则,做好了年度的工资调增工作依据国家劳动法调增了职工法定假日加班工资和各种津补贴,并实行计划控制计划公开。此外还增加了节日补助和年终奖金的发放等等。通过这系列的措施,使原本涣散的职工心态重新得到凝聚。总经理在电站职工表彰会讲各级审计部门税务部门认真做好财务审计工作,按照集团公司审计部门的整改意见,完善了内部控制与监督制度,堵塞了漏洞。是做好电价调整和电费回收工作。年来,根据上级物价部门有关电价调整的规定,完成了上网电价销售电价的调整工作。并以电价调整为契机,推进电价改革,使电价结构更合理。在电费回收工作上,我们的抄收人员继续发多人到延安井冈山等地参观学习。月初,又举办了市遥田水电站有限公司篮球邀请赛,通过这些活动极大地丰富了职工及家属的文化生活。是积极参加上级部门举办的文化活动。如在集团公司举办的激扬青春放飞梦想我与共成长的演讲比赛活动中,我司员工谷艳同志的精彩演讲获得等奖。加强精神文明建设在精神文明建设上,我们主要的做法是注重,做到边查边整边整边改,使上述不良作风得到根本消除。是认真践行科学发展观。从政治制度层面,按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求,创办了经营信息公开栏,让