险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工肯定要严格控制质量,这个对于我们各位老板来说都知道。但是,在现场控制方面,我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情,所以我深有些体会,和同志们分享下。在这个整合过程中,我相信我们现在每位老板,刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变,这个第,招贤纳士那是肯定的,们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的,这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的,我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才,不要这家去挖那家去挖,挖的人心惶惶的,那员工就根本不做事了,每天就在研究哪家工资高。最快的效率,这个就是生产组织这套的东西,我觉得现在我们全友的效率还是以说,我建议我们家具企业老板们都着力找些高素质的人才胚子,把人才胚子找到是每个企业的个核心。在这个问题上我有些深入的体会,因为这么多年了,十万年薪百万年薪甚至百万年薪我都给过,因为精英人才是千里挑的,你在市场大海里去淘,也有可能淘到的,我们在座的老板也有淘准了的,但是这是花了血的代价去淘企业家会议讲话参考版我们家具行业是个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工脚崴到了都要找你的,所以代化的企业转变,这个第,招贤纳士那是肯定的,但是我招了这么多年,真的没招到人,为什么,走你企业出来就跑到另外家,都是在骗,要么多多少少都有些毛病,这样的人到你的企业后绝对有问题,所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业,个贴纸工都要跑到其他企业去挖,贴纸工应该说学天就可以学个品牌能否出来问题。比如鹿奶粉事件,行业全军都得覆没。我听到鹿奶粉事件的时候,我很震愤,我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的,把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化,我也相信,以前我也没怎么细化,我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。还有就是劳动用工的风险,组织这套的东西,我觉得现在我们全友的效率还是比较高,但是肯定有套模式,怎么样使生产组织效率更高,单位平方产值最大,你个产房产千万,人家产千万,人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远,他们的成本也控制的很好。在这块,我们各位企业老板还是要狠下功夫,要把这块的工作做上去,也使点的企业做好了,川这个品牌能否出来问题。比如鹿奶粉事件,行业全军都得覆没。我听到鹿奶粉事件的时候,我很震愤,我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的,把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化,我也相信,以前我也没怎么细化,我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。和广你的成本下降。最合适的质量,在质量管控方面,肯定要严格控制质量,这个对于我们各位老板来说都知道。但是,在现场控制方面,我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情,所以我深有些体会,和同志们分享下。在这个整合过程中,我相信我们现在每位老板,刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现还有就是劳动用工的风险,我们家具行业是个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队,不要在外面抄买仿。另外,我们企业的税收风险,怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业,可能我们很多企业都在研究这个问题,接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业,现在做了十年了,可能安全是最重要的,发展的快慢,都是第位的在做了十年了,可能安全是最重要的,发展的快慢,都是第位的,但是最重要的,我觉得应该重视我们的安全。每个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说,辛辛苦苦几十年,真的非常艰辛,我这段时间都天天在厂里观察着,确实,生产管理这些过程中,我们还没有培养出优秀的管理人才,这个的,为什么不能找个师傅来带他天呢,而到其他企业去挖个喷漆工个星期就可以学会的,非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析下我们最难的岗位究竟是哪些厂长车间主管还有我们设计人员,这些岗位最难。培养个这些岗位的中坚人才,都认为比较难,但是我觉得不难。只要用心培养,在半年内都能出人才。所你的成本下降。最合适的质量,在质量管控方面,肯定要严格控制质量,这个对于我们各位老板来说都知道。但是,在现场控制方面,我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情,所以我深有些体会,和同志们分享下。在这个整合过程中,我相信我们现在每位老板,刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现我们家具行业是个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工脚崴到了都要找你的,所以年引进几百个,我们也是几百个。但是如果人找准了,真正学不了多久,生产管理也是如此。但是随便任何岗位,还是得要有个人懂行,有人懂才好培养。今天我就说点具体的,人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业川省家具企业要提升个高度。说实话,也不是全友,我们,明珠几个稍微大点的企业做好了,川这企业家会议讲话参考版,但是最重要的,我觉得应该重视我们的安全。每个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说,辛辛苦苦几十年,真的非常艰辛,我这段时间都天天在厂里观察着,确实,生产管理这些过程中,我们还没有培养出优秀的管理人才,这个是我们每个企业可能都面临的些问题。企业家会议讲话参考版我们家具行业是个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工脚崴到了都要找你的,所以的效率还有最合适的质量最低的成本把它生产出来,那么怎么样来完善这几个最低,这就是我们企业将要面临和研究的问题,也是我们各位领导提出,要创新的问题。最合适的样式,需要我们要确认认准我们的市,场,认清我们的市场再来设计产品,这个产品就是要符合我们的市场,符合老百姓的消费层面,这个我觉得是我们业去挖个喷漆工个星期就可以学会的,非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析下我们最难的岗位究竟是哪些厂长车间主管还有我们设计人员,这些岗位最难。培养个这些岗位的中坚人才,都认为比较难,但是我觉得不难。只要用心培养,在半年内都能出人才。所以说,我建议我们家具企业老板们都着力找些高素是我们每个企业可能都面临的些问题。企业家会议讲话参考版。赚多赚少,大家都用样的钱,但是承担起法律责任的时候,只有存在质量问题的厂家才去做,没有人能帮你做。我们各位领导说了些大的形势,也给我们指明了很多方向,我就把些具体的事情,来倡议倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式以最快你的成本下降。最合适的质量,在质量管控方面,肯定要严格控制质量,这个对于我们各位老板来说都知道。但是,在现场控制方面,我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情,所以我深有些体会,和同志们分享下。在这个整合过程中,我相信我们现在每位老板,刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现们每个企业为社会,为国家,担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们,我们如果做的不好,就面临着有坐牢的可能。另外,我们企业的税收风险,怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业,可能我们很多企业都在研究这个问题,接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业,现个品牌能否出来问题。比如鹿奶粉事件,行业全军都得覆没。我听到鹿奶粉事件的时候,我很震愤,我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的,把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化,我也相信,以前我也没怎么细化,我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。还有就是劳动用工的风险,工脚崴到了都要找你的,所以我们每个企业为社会,为国家,担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们,我们如果做的不好,就面临着有坐牢的可能。今天我就说点具体的,人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业川省家具企业要提升个高度。说实话,也不是全友,我们,明珠几个稍微大质的人才胚子,把人才胚子找到是每个企业的个核心。在这个问题上我有些深入的体会,因为这么多年了,十万年薪百万年薪甚至百万年薪我都给过,因为精英人才是千里挑的,你在市场大海里去淘,也有可能淘到的,我们在座的老板也有淘准了的,但是这是花了血的代价去淘准的。另外,其实引进学生的成本也比较低,全友企业家会议讲话参考版我们家具行业是个劳动密集型产业,在我们每个老板心中,这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面,要为每个员工买保险,劳动力成本要增加还有只是你现在买了,那么以前的这个劳动风险,以前没有买的这段时间的保险的劳动风险,还是依然在我们老板身上。所以现阶段,有可能员工脚崴到了都要找你的,所以是我招了这么多年,真的没招到人,为什么,走你企业出来就跑到另外家,都是在骗,要么多多少少都有些毛病