些干部董事长,党委书记总经理个把手,包括外派监事长,般由市委讨论同意后,由企业工委任命,副职干部由企业工委和交委管,由企业工委任命。企业工委的副书记今天也在这里。我们这个公司是控股公司,不搞直接运营,不代替现在大公司在生产经营中的各种职能,大公司在运行职能上没有发生任何变化。控股公司的主要职能是对大公司资源配臵的调整,要精简机构,公司内设个部门,有人就够了。可以设行政办公室人事部资产运作部科技投资部生产调度运行部就够了。控股集团的目标和形成的体制机制近期目标行政上市委市政府把各种批文到位,工商登记,集团揭牌,形成集团制。在出租汽车市场有个很大的教训。辆出租车分属多个公司,大的有辆车,小的只有十几辆。这样的小公司既不能通讯调度,也不能有好的资源配臵。也不可能为出租车司机搞养老保险医疗保险。这样个盲乱的市场就是无序,你说是为老百姓服务,是的游戏规则,不对。市场竞争也要控制,是完全公平的,假如个牌照已经到老的公司手里,新来的公司不管是国有或是私人的外地的都可以来搞这个牌照,无非是用企业行为收购。李嘉诚花亿美元买意大利通讯,就是买牌照,买经营权。所以,首先我们要认识这公司牌照权问题。其次是线路经营权问题。线路经营权控制在政府手上,假如有条新的线路要拍卖,拍卖权在交委运管局,这里有个入市的门槛,只有有公交营运牌照的公司,才能来竞标,而不是任何个人或非公交企业都能来参与。公司牌照就是准入,如果有条线路要拍卖,这个有牌照的公司来买住宅和新的小区建设,将会要求我们的公交投资成倍增加线路成倍增加车辆成倍增长,经营管理的难度也将增大。我们现在的公交公司如何适应这种局面,值得我们认真思考。现在的大公司存在以下大问题,制约着公交企业的进步发展经营亏损,负担重,有累计亏损亿,其中万元是社保欠款。这个帐可以这样算,月票老人免票等各种优惠每年少收约亿,市政府每年补贴万元,还欠亿元,要企业自己消化。最近几年每年大概亏多万元,如此负担越来越重,累积亏损越来越多,无法适应未来发展。基本建设欠债多。现在的公交场站是按直辖前的公交体系建设的,那时是按城市建成面积平方公里搞的场站,将来主城区面积将扩大到平方公里,建成区可能是多平方公里。所以,现有场站只能满足未来大约的需求,维修车辆的维修场所也只能满足大约,要全部解决这两个欠债,大约要花亿多投资。现在,大公司谁也拿人事管理以及车容车貌管理,总的来说比较严,比较好。公交是个重要的窗口,反映着这个城市的精神风貌。公交职工的精神风貌比较好,从经理层,到管理干部,到线驾售人员,行风行规评议都比较好,还涌现出了汪霞等大批劳动模范和先进工作者。公交改革的意义和必然性在肯定过去,肯定成绩的同时,我们不能固步自封,还要进步深化改革。公交个方面都比较好,市委市政府为什么还要建立公交集团,加大公交体制改革的力度呢对此,要从以下几个方面去理解和认识直辖对公交体系提出了更高的要求。直辖以后,经济和社会发展进入了个新时期,在市委市政府的领导下,全市上下抓住直辖的机遇峡建库的机遇和西部开发的机遇,埋头苦干,在年实现了增长超过全国平均增长的良好局面,在未来的个时期,还会继续保持这样种强劲的增长势头。直辖后的市长远发展的战略目标是实现江总书记提公交改革动员会领导讲话范文参考版考版。稳定工作兜底。如果出现些不稳定的情况,比如上访,或者是其他扰乱社会秩序的情况,线的公司要解决,最后兜底的还是控股公司。控股集团公司要形成新的法人治理结构。董事会人,经理层有总经理副总经理监事会人。这些干部董事长,党委书记总经理个把手,包括外派监事长,般由市委讨论同意后,由企业工委任命,副职干部由企业工委和交委管,由企业工委任命。企业工委的副书记今天也在这里。我们这个公司是控股公司,不搞直接运营,不代替现在大公司在生产经营中的各种职能,大公司在运行职能上没有发生任何变化。控股公司的主要职能是对大公司资源配臵的调整,要精简机构,公司内设个部门,有人就够了。可以设行政办公室人事部资产运作部科技投资部生产调度运行部就够了。控股集团的目标和形成的体制机制近期目标行政上市委市政府把各种批文到位,工商登记,集团揭牌,是用企业行为收购。李嘉诚花亿美元买意大利通讯,就是买牌照,买经营权。所以,首先我们要认识这公司牌照权问题。其次是线路经营权问题。线路经营权控制在政府手上,假如有条新的线路要拍卖,拍卖权在交委运管局,这里有个入市的门槛,只有有公交营运牌照的公司,才能来竞标,而不是任何个人或非公交企业都能来参与。公司牌照就是准入,如果有条线路要拍卖,这个有牌照的公司来买这条线,谁掏钱多就给谁。线路旦拍卖给了这大公司,假如公司有天不想经营,要卖掉线路,到哪里去卖呢到交委运管局组织的拍卖市场,市场是政府管理的。如果个公司要卖个公司要买,这是个转让过程,拍卖转让企业手上的资产权,就按照市场的游戏规则,转让所得归企业。第是具体的公交车辆牌照。公交车辆不能太多,也不能太少,整个城市,具体在条线路上,有个供求平衡,有个车牌数的供应管理。公进行相应调整。如果年以后,老百姓收入涨了倍,票价不涨也不尽合理,所以只是这次公交改革票价不动,保持段时间。不有利于社会发展,有利于稳定,请大家充分理解特色,从政治角度,从个代表角度上理解市委市政府的要求,我们也理解公交战线的职工和企业实施不所付出的成本和代价,具体事情具体讨论,作为工作原则要贯彻好。的公交改革是项复杂的系统工程,不但是人财物的重新整合,还要启动资本运作公交专营等工作,实现扭亏为盈。最大的难度是多人的下岗分流,既要坚定地推进,又要充分地把政策用好用活,给下岗分流职工的再就业创造良好的条件。总之,我们坚信,在市委市政府的正确领导下,在市级各部门的支持与帮助下,公交行业的两万名干部职工定能通过扎实的工作,创造性地克服困难,顺利地推进这次公交改革,给全市人民交上份满意的答卷。公交改革动员会领导讲话范文们叫它不,要想到的人群出行靠公交,想到人总体上工资收入水平还比较低,贫困人群也比较多,从这个意义上讲,要求公交事业的干部职工,能够理解市委市政府为老百姓着想的用意。市委市政府也非常理解在这个事情上这么做,为公交改革增加了种成本,使公交扭亏为盈更加困难。对不,要从个代表角度上理解。不能简单地把改革等同于涨价,当然也不是年年永远不,要根据经济发展水平进行相应调整。如果年以后,老百姓收入涨了倍,票价不涨也不尽合理,所以只是这次公交改革票价不动,保持段时间。不有利于社会发展,有利于稳定,请大家充分理解特色,从政治角度,从个代表角度上理解市委市政府的要求,我们也理解公交战线的职工和企业实施不所付出的成本和代价,具体事情具体讨论,作为工作原则要贯彻好。的公交改革是项复杂的系统工程,不但是人财物的重新整合,还要启动资本运作,公司章程是企业的宪法,现代企业制度要求企业切的活动在章程范围内现代企业制度又是企业自治的制度,所以要求政企分开现代企业制度是管理科学的制度,包括质量管理安全运行管理技术创新和改造等系列科学的管理方法的运用。总之,我们要把现代企业制度这大特征体系在控股公司中明确下来。资本运作是现代企业制度的重要内涵,公交控股集团成立后,可以通过资本运作筹集资金,可以通过资本运作来解决和重组困难企业,可以通过资本运作来实现企业转制。资本运作有个前提不能逃废银行的债务不能导致资产流失,国有资产不能流失不能侵犯职工的合法权益。公交控股公司在资本运作过程中必须坚持个集中资金要向优秀产品集中,资产要向优秀企业集中,资本要向优秀的企业家集中。这句话在公交行业就是哪条线路的市场更需要车辆,更需要资金,回报率更大,就把资金和车辆向那条交专营等工作,实现扭亏为盈。最大的难度是多人的下岗分流,既要坚定地推进,又要充分地把政策用好用活,给下岗分流职工的再就业创造良好的条件。总之,我们坚信,在市委市政府的正确领导下,在市级各部门的支持与帮助下,公交行业的两万名干部职工定能通过扎实的工作,创造性地克服困难,顺利地推进这次公交改革,给全市人民交上份满意的答卷。公交改革动员会领导讲话范文参考版。在出租汽车市场有个很大的教训。辆出租车分属多个公司,大的有辆车,小的只有十几辆。这样的小公司既不能通讯调度,也不能有好的资源配臵。也不可能为出租车司机搞养老保险医疗保险。这样个盲乱的市场就是无序,你说是为老百姓服务,是的游戏规则,不对。市场竞争也要控制,是完全公平的,假如个牌照已经到老的公司手里,新来的公司不管是国有或是私人的外地的都可以来搞这个牌照,无稳定工作兜底。如果出现些不稳定的情况,比如上访,或者是其他扰乱社会秩序的情况,线的公司要解决,最后兜底的还是控股公司。控股集团公司要形成新的法人治理结构。董事会人,经理层有总经理副总经理监事会人。这些干部董事长,党委书记总经理个把手,包括外派监事长,般由市委讨论同意后,由企业工委任命,副职干部由企业工委和交委管,由企业工委任命。企业工委的副书记今天也在这里。我们这个公司是控股公司,不搞直接运营,不代替现在大公司在生产经营中的各种职能,大公司在运行职能上没有发生任何变化。控股公司的主要职能是对大公司资源配臵的调整,要精简机构,公司内设个部门,有人就够了。可以设行政办公室人事部资产运作部科技投资部生产调度运行部就够了。控股集团的目标和形成的体制机制近期目标行政上市委市政府把各种批文到位,工商登记,集团揭牌,形成集团有利润要上缴控股公司,控股公司拿到这些利润补亏,可能还要补养老保险的缺口或用来发展,当然控股公司的管理费成本也支出在这里。公交改革动员会领导讲话范文参考版。以上范围内的公交运营线路公交运力公交站场的调配权及其公交集团目前使用的土地资源整合权是授予控股公司的。这是很重要的个资产授权。控股