就对项目建设任务完成和竣工验收埋下隐患个别项目虽然动工建设了,但程序不完备,经不起上级稽查检查,尤其是些市上和央企直接实施的项目,没有纳入县上的项导小组,要专门捕捉研究国家和省上支持地方经济社会发展的政策,搜集整理投资信息,调研论证储备各类建设项目,为乡镇部门提供服务。各乡镇各部门都要确定专门的工作人员,对相关的政策信息和投资导向进行研究梳理,筛选论证充实项目库,为项目争取奠定坚实的工作基础。是认真做好前期工作。要牢固树立抓前期就是抓项目的思想,切实做好项目前期工作,争取领先步,抢占先机项目建设各项任务,为促进全县经济社会跨越发展提供强大动力要加强衔接,不断加大项目争取力度。搞好项目谋划和储备,是争取项目引进项目的前提和基础。当前,我们面临着政策迭加的难得机遇,各乡镇各部门要按照策划要准衔接要勤力度要大行动要快的要求,切实加大项目衔接争取力度,力争年内全县项目投资有较大幅度增长,不断增强项目建设的可持续性。是精深研究政策。今后各级检查中,如果哪个乡镇哪个部门在项目建设上出了问题,影响了全县工作大局,县里将严肃追究责任,并严格按照责任书要求落实处罚措施,请大家高度重视。要强化协作配合。在项目建设工作中,全县上下定要牢固树立盘棋的思想,乡镇之间部门之间要加强协作配合,共享资源,互通信息。对于项目建设中遇到的困难和问题,要坚持急事急办特事特办,齐心协力齐抓共建,绝不能副书记在项目调度会讲话参考版不够超前深入,对些可能出现的困难和问题缺乏预见性,没有周密细致的部署安排和工作计划,导致年初制定的工作行事历与实际差距较大,既定的时间表不能如期执行。些乡镇和部门在重点项目组织实施上,领导和人员力量不到位,工作方法单,工作合力不强,抓落实力度不大。是项目建设程序不够合规到位。副书记在项目调度会讲话参考版。要抢抓时机,全力加快项目建设进度。各取项目。尤其是县上确定的大过亿元工程和万元以上的重点建设项目,各包抓的县级领导要经常深入到项目施工线,及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。各责任单位更要全力以赴,严格落实把手负总责,全员参与的工作机制,细化责任分工,集中力量攻坚,推动全县项目建设工作有序推进。要强化督查调度。要切实加大对项目建设的督查力度,采取集中督查和专项督查点上督查和面使规划选址用地报批征地拆迁等工作不够扎实到位,使些原本能够提前开工的项目迟迟不能动工建设个别项目施工企业进场后当地群众以征地拆迁补偿不到位为由阻拦,使项目实施梗阻不前。这两个层面的问题解决不好,将严重影响今后重大项目的争取和实施。是项目计划执行不够及时到位。突出表现在计划制定和组织实施两个层面。从近阶段项目进展看,些责任单位对项目实施研究把握做好衔接争取工作。要加强衔接,不断加大项目争取力度。搞好项目谋划和储备,是争取项目引进项目的前提和基础。当前,我们面临着政策迭加的难得机遇,各乡镇各部门要按照策划要准衔接要勤力度要大行动要快的要求,切实加大项目衔接争取力度,力争年内全县项目投资有较大幅度增长,不断增强项目建设的可持续性。副书记在项目调度会讲话参考版。明确职责,狠抓落实,确保展和蒙陕甘宁金角能源个规划中的各项政策措施,做到各种政策学懂弄通融会贯通,找准上级投资导向与我县需求的最佳结合点和对接口,最大限度地用足用活用好各类政策,提高项目争取的实效性和成功率。在这点上,县发改局已组建成立了项目调研论证储备工作领导小组,要专门捕捉研究国家和省上支持地方经济社会发展的政策,搜集整理投资信息,调研论证储备各类建设项目,为乡镇完成项目建设各项目标任务抓好重点项目建设工作,是统领全年各项工作的重要支撑和有力抓手,各乡镇各部门要进步强化措施,加大力度,确保各项目标任务全面落到实处。要强化组织领导。全县上下要把发展抓项目作为加快县域经济发展的重要举措,摆上重要议事日程,各级领导都要以高度的政治责任感和使命感,把项目建设作为自身工作的重要职责,亲自研究项目论证项目包抓项目争突出表现在建设程序和工程质量两个层面。些乡镇和部门在项目实施过程中不能很好地执行制要求,特别是在些政府投资项目实施中,不能严格按照项目审批的内容和规模组织实施,随意变更设计要求,缩减建设任务,从开始就对项目建设任务完成和竣工验收埋下隐患个别项目虽然动工建设了,但程序不完备,经不起上级稽查检查,尤其是些市上和央企直接实施的项目,没有纳入县上的项部门和乡镇之间衔接不够协作配合不紧密,致使规划选址用地报批征地拆迁等工作不够扎实到位,使些原本能够提前开工的项目迟迟不能动工建设个别项目施工企业进场后当地群众以征地拆迁补偿不到位为由阻拦,使项目实施梗阻不前。这两个层面的问题解决不好,将严重影响今后重大项目的争取和实施。是项目计划执行不够及时到位。突出表现在计划制定和组织实施两个层面。从近阶段时间推进表,倒排工期,倒抠进度,抓紧建设,全力推进。对于至今还未开工的项目,要想尽切办法,克服切困难,必须在月底前全部开工建设。近期,大家分管领导和各项目单位的主要责任人,要全部下到重点项目建设线,现场协调解决影响开工和进度的各类矛盾问题,督促指导项目实施单位加快建设进度,确保所有的在建项目在月底前有个良好的形象进度,力争第季度拿下以上的实物工上督查定期督查和随机督查相结合的办法,及时准确全面地掌握项目建设进展情况,以督查促项目建设进度,以督查促目标任务落实。对工程质量差施工不规范程序不合规的问题项目,要从严从细落实整改措施,限期整改到位。特别是要加强对个重点项目的督查调度,建立健全定期报告制度,对不能按照行事历要求落实项目建设进度的单位和部门,要进行通报批评。这里需要强调的是,凡在完成项目建设各项目标任务抓好重点项目建设工作,是统领全年各项工作的重要支撑和有力抓手,各乡镇各部门要进步强化措施,加大力度,确保各项目标任务全面落到实处。要强化组织领导。全县上下要把发展抓项目作为加快县域经济发展的重要举措,摆上重要议事日程,各级领导都要以高度的政治责任感和使命感,把项目建设作为自身工作的重要职责,亲自研究项目论证项目包抓项目争不够超前深入,对些可能出现的困难和问题缺乏预见性,没有周密细致的部署安排和工作计划,导致年初制定的工作行事历与实际差距较大,既定的时间表不能如期执行。些乡镇和部门在重点项目组织实施上,领导和人员力量不到位,工作方法单,工作合力不强,抓落实力度不大。是项目建设程序不够合规到位。副书记在项目调度会讲话参考版。要抢抓时机,全力加快项目建设进度。各问题主要有以下个方面是项目前期工作不够扎实到位。主要表现在思想观念和协作配合两个层面。个别乡镇和部门主要负责同志抢抓机遇的意识不强,对项目工作缺乏研究,主动性不够,听说需要聘请资质单位编制可研报告,就心存顾虑,坐等观望,恐怕花了钱争不来项目,这种瞻前顾后畏首畏尾的思想只能导致错失良机,贻误工作。些部门之间部门和乡镇之间衔接不够协作配合不紧密,致副书记在项目调度会讲话参考版项目进展看,些责任单位对项目实施研究把握不够超前深入,对些可能出现的困难和问题缺乏预见性,没有周密细致的部署安排和工作计划,导致年初制定的工作行事历与实际差距较大,既定的时间表不能如期执行。些乡镇和部门在重点项目组织实施上,领导和人员力量不到位,工作方法单,工作合力不强,抓落实力度不大。是项目建设程序不够合规到位。副书记在项目调度会讲话参考版不够超前深入,对些可能出现的困难和问题缺乏预见性,没有周密细致的部署安排和工作计划,导致年初制定的工作行事历与实际差距较大,既定的时间表不能如期执行。些乡镇和部门在重点项目组织实施上,领导和人员力量不到位,工作方法单,工作合力不强,抓落实力度不大。是项目建设程序不够合规到位。副书记在项目调度会讲话参考版。要抢抓时机,全力加快项目建设进度。各全面完成年度建设任务形成了较大压力。突出问题主要有以下个方面是项目前期工作不够扎实到位。主要表现在思想观念和协作配合两个层面。个别乡镇和部门主要负责同志抢抓机遇的意识不强,对项目工作缺乏研究,主动性不够,听说需要聘请资质单位编制可研报告,就心存顾虑,坐等观望,恐怕花了钱争不来项目,这种瞻前顾后畏首畏尾的思想只能导致错失良机,贻误工作。些部门之间竣工验收埋下隐患个别项目虽然动工建设了,但程序不完备,经不起上级稽查检查,尤其是些市上和央企直接实施的项目,没有纳入县上的项目建设基本管理程序,调度监管不到位些项目单位对质量把关不严,在原材料进场施工现场监管关键环节检查验收等方面不及时跟进,使项目建设质量不同程度存在定问题。这些问题都是项目建设的关键所在成败所系,必须引起大家的高度重视。今作量,为完成全年目标任务奠定坚实基础。今年以来,全县上下坚定不移地实施项目带动战略,紧紧围绕年初确定的大过亿元工程和万元以上重点建设项目,靠责任定措施快启动抓落实,项目建设取得了阶段性成效。但从最近督查掌握的情况来看,仍有些项目前期工作严重滞后,进展缓慢,甚至有个别项目至今还没有动工建设些已开工的项目由于受征地拆迁等因素影响,进展很不理想,对完成项目建设各项目标任务抓好重点项目建设工作,是统领全年各项工作的重要支撑和有力抓手,各乡镇各部门要进步强化措施,加大力度,确保各项目标任务全面落到实处。要强化组织领导。全县上下要把发展抓项目作为加快县域经济发展的重要举措,摆上重要议事日程,各级领导都要以高度的政治责任感和使命感,把项目建设作为自身工作的重要职责,亲自研究项目论证项目包抓项目争乡镇各部门定要把抓开工赶进度作为项目建设的首要任务,对已经开工的项目,要认真对照行事历要求,算清时间和任务账,强化责任意识和效率意识,进步细化措施,狠抓落实,在保证质量的前提下,争分夺秒抓进度,千方百计促工效,全面掀