民营企业专业技术人才的思考与对策(参考版) ㊣ 精品文档 值得下载

研。

初步掌握了我市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了基础。

基本情况和经验近年来，我市高度重视民营经济的发展，把发展民营经济作为富民强市的必由之路，摆到了各级政府根据局开展深入学习实践科学发展观活动实施方案安排，我对我市的民营企业开展调研。

深入到潞宝中小企业局等单位采取发放调查表座谈等方式对民营企业的人专业技术人才现状进行了调研。

初步掌握了我市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了基础。

基本情况和经验近年来，我市高度重视民营经济的发展，把发展民营经济作为富民强市的必由之路，摆到了各级政府的重要议事日程。

出台了系列支持民庙小，容不下大和尚。

还有的说起人才的重要性滔滔不绝，具体到工作中却没有实质性的举措。

无论对人才的引进还是培养，味固守成规，安与现状，不敢大胆创新，没有干大事，创名牌的气魄和胸襟。

管理体系滞后，缺乏现代管理理念。

些私企老板认为，企业是为个人家族福利的工具。

其管理模式也还没有脱离创业初期家族式的经营格局。

在管理上缺乏科学的管理制度和有效的监督约束机制在经营方式上，还停留在小作坊式阶段，不能适应现代化大生产的需要在人事管理视野，提高服务理念，要从政治上鼓励，方向上引导，法律上保护，政策上支持，环境上优化等方面入手，制定私企人才开发总体规划，改善相应的工作机制，及时掌握私营企业各类人才，特别是经营管理人才和专业技术人才的数量分布结构以及存在问题等基本情况，为私营企业吸引和优化配臵人才资源创造条件。

民营企业专业技术人才的思考与对策参考版。

存在问题及原因分析近年来，民营企业不断发展壮大。

但从其发展的走势看，有相当部分发展到定规模，往往就会出民营企业专业技术人才的思考与对策参考版到广纳贤士，任人唯贤。

从根本上解决用好人，留住人，吸引人的问题。

是培养造就支高素质的民营企业经营和管理人才队伍。

因此，私营企业要结合科研和生产实际，采取灵活多样的方式，大力加强市场经济企业管理市场营销等业务知识，以及法律金融会计科技等基础知识的培训。

特别是对那些引不进来的专业技术人才，要从现有人才队伍中选拔那些有培养前途的人员送到高等院校或通过其它方式进行深造，不断提高人才队伍的创新能力。

是根据私企的特点，有针对性地制定模小，从业人员少和流动性大而没法办理，还有的企业为了降低用人成本而不给办理，使员工享受不到应有的福利待遇，个人没有安全感，使员工缺乏盼头，也就很难留住人才。

主要对策当前，我市民营经济迎来了加快发展的黄金时期，既有市委市政府的高度重视和大力支持，又有从中央到地方系列大力促进民营经济发展政策措施做保证，因此，民营私营企业要想从单纯的劳动密集型向技术密集型和劳动密集型并重转变，向高端和终端产品向高新技术产业发展，形成高技术高质，改善人才结构，壮大人才队伍。

是努力盘活现有人才资源。

要鼓励人才合理流动，实现人才资源共享，使各类人才都能找到适合自己的岗位，充分施展自己的聪明才智是建立现代企业人事制度，吸引非家族成员参与管理。

当企业发展到定规模，而家族成员的管理素质不适应的时候，就会阻碍企业的发展，因此，企业必须冲破家族制管理模式，把企业的用人机制纳入现代企业人才竞争机制中去考虑，摒弃任人唯亲的陈旧观念，尤其对引进的人才，要视同仁，不能搞亲疏远近，接结果是企业与员工的关系，仍然是雇主与雇员的关系，没有实现风险共担利益同享。

存在问题及原因分析近年来，民营企业不断发展壮大。

但从其发展的走势看，有相当部分发展到定规模，往往就会出现发展势头减缓的现象。

究其原因，除了经营理念，资金技术和管理等因素外，个很重要的原因就是缺乏支高素质的人才队伍。

中高层次人才严重不足，缺乏创新能力。

从重点调查的企业看，人才总数为人，大专学历人，占本科学历人，占研究生学历的只有人中级职称企业的发展就成为无源之水无本之木。

思想不够解放，缺乏人才意识。

调查发现，许多规模不大的民营企业总是认为自己的庙小，容不下大和尚。

还有的说起人才的重要性滔滔不绝，具体到工作中却没有实质性的举措。

无论对人才的引进还是培养，味固守成规，安与现状，不敢大胆创新，没有干大事，创名牌的气魄和胸襟。

管理体系滞后，缺乏现代管理理念。

些私企老板认为，企业是为个人家族福利的工具。

其管理模式也还没有脱离创业初期家族式的经营格局。

在管理上缺乏科，占，高级职称人。

，由于长期缺乏高层次创新性技能人才，企业的产品科技含量很低，其产品已不能适应市场需求。

机制不够完善，缺乏留人的环境。

是缺乏人才培养机制。

有的企业有急功近利的思想，都相引进成熟的有经验的引来就能用的人才，而不愿望花本钱来培养人才。

有的大中专毕业生在企业干了十几年了，没有任何继续教育的经历是缺乏人才激励机制。

许多企业没有优惠的人才政策和激励措施，不仅工资福利待遇不稳定，而且在社会保险方面，许多企业认为民营企业专业技术人才的思考与对策根据局开展深入学习实践科学发展观活动实施方案安排，我对我市的民营企业开展调研。

深入到潞宝中小企业局等单位采取发放调查表座谈等方式对民营企业的人专业技术人才现状进行了调研。

初步掌握了我市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了基础。

基本情况和经验近年来，我市高度重视民营经济的发展，把发展民营经济作为富民强市的必由之路，摆到了各级政府立现代企业人事制度，吸引非家族成员参与管理。

当企业发展到定规模，而家族成员的管理素质不适应的时候，就会阻碍企业的发展，因此，企业必须冲破家族制管理模式，把企业的用人机制纳入现代企业人才竞争机制中去考虑，摒弃任人唯亲的陈旧观念，尤其对引进的人才，要视同仁，不能搞亲疏远近，做到广纳贤士，任人唯贤。

从根本上解决用好人，留住人，吸引人的问题。

是培养造就支高素质的民营企业经营和管理人才队伍。

因此，私营企业要结合科研和生产实际，采取原则，研究制定相配套的引进人才留住人才选拔人才奖励人才发现人才评价人才的系列政策措施。

是以事业留人。

要积极为人才创造充分施展才华的平台。

目前我市的民营企业总体上高新技术企业不多，因此，要加大研发投入，积极开发适应市场需要的高科技高附加值高回报率的主导产品。

特别是些骨干企业，应有自己独立的研发机构和研发人员，开发独具知识产权的产品，提高产品科技含量，打造知名品牌，使各类人才切实感到，在民营企业干事有舞台，创新有保障，发展有高附加值高效益的企业，必须抢抓机遇，走人才兴企科技创新之路。

公务员之家增强人才意识，扩大服务视野。

是要打破家族式管理模式，树立科学技术是第生产力人才资源是第资源以及人才是经济社会发展关键要素的观念是政府职能部门要充分认识私营企业是国民经济的重要组成部分，是全面建设小康社会和实现现代化的不可缺少的重要力量。

要把为私营企业提供人才服务摆到重要位臵，把思想统到中央关于鼓励和引导非公制经济建设发展的方针上来。

是人事人才部门要扩，占，高级职称人。

，由于长期缺乏高层次创新性技能人才，企业的产品科技含量很低，其产品已不能适应市场需求。

机制不够完善，缺乏留人的环境。

是缺乏人才培养机制。

有的企业有急功近利的思想，都相引进成熟的有经验的引来就能用的人才，而不愿望花本钱来培养人才。

有的大中专毕业生在企业干了十几年了，没有任何继续教育的经历是缺乏人才激励机制。

许多企业没有优惠的人才政策和激励措施，不仅工资福利待遇不稳定，而且在社会保险方面，许多企业认为到广纳贤士，任人唯贤。

从根本上解决用好人，留住人，吸引人的问题。

是培养造就支高素质的民营企业经营和管理人才队伍。

因此，私营企业要结合科研和生产实际，采取灵活多样的方式，大力加强市场经济企业管理市场营销等业务知识，以及法律金融会计科技等基础知识的培训。

特别是对那些引不进来的专业技术人才，要从现有人才队伍中选拔那些有培养前途的人员送到高等院校或通过其它方式进行深造，不断提高人才队伍的创新能力。

是根据私企的特点，有针对性地制定现公平公正，只要人才名副其实，并为企业做出贡献，就能得到相应的报酬。

是感情留人。

感人心者，莫先于情。

所谓人敬我尺，我敬人丈永远是真理。

实践证明，企业员工的忠诚能干不是单方面的，而是管理者用心换来的。

因此，企业管理者应营造种亲切温暖宽松民主和谐并充满人情味的工作氛围和以人为本的企业文化。

通过多种方式，多与员工沟通，增强与人才之间的信任和感情，切实帮助各类人才解决住房子女入学家属就业等方面的问题，以解除其后顾之忧。

采取多种措民营企业专业技术人才的思考与对策参考版活多样的方式，大力加强市场经济企业管理市场营销等业务知识，以及法律金融会计科技等基础知识的培训。

特别是对那些引不进来的专业技术人才，要从现有人才队伍中选拔那些有培养前途的人员送到高等院校或通过其它方式进行深造，不断提高人才队伍的创新能力。

是根据私企的特点，有针对性地制定人才优惠政策，加大人才引进力度，每年要为民营企业举办几场具有特色的人才招聘会，重点招聘民企急需的中高级经营管理和专业技术人才，为民营企业的发展提供人才保证到广纳贤士，任人唯贤。

从根本上解决用好人，留住人，吸引人的问题。

是培养造就支高素质的民营企业经营和管理人才队伍。

因此，私营企业要结合科研和生产实际，采取灵活多样的方式，大力加强市场经济企业管理市场营销等业务知识，以及法律金融会计科技等基础知识的培训。

特别是对那些引不进来的专业技术人才，要从现有人才队伍中选拔那些有培养前途的人员送到高等院校或通过其它方式进行深造，不断提高人才队伍的创新能力。

是根据私企的特点，有针对性地制定忠诚能干不是单方面的，而是管理者用心换来的。

因此，企业管理者应营造种亲切温暖宽松民主和谐并充满人