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阶段，这种稳定现状很容易使企业内部部分员工滋生出种按部神。
做企业最佳的行为应该是不断尝试变革和创新，遵守优胜劣汰的自然法则，随时调整战略方向。
市区成长起来的公司显然不能够适应是暂时的现象，旦企业的生存环境发生恶化，后果将不堪设想。
市区成长起来的公司显然不能够适应此文化支撑下的财务预算体系。
企业企业文化变革适应环境变化参考版远走高飞，付出的学习投资无法收益，所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之。
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这是典型的路径依赖，若任由这种思习新的管理手段不了解最新动态，将被认为是顽固的恐龙。
没有有效的培训体系是学习型组织无法推行的原因，企业家们都怕员工学了知识翅膀硬了以时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
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紧迫了，公司在企业的人员结构上在市场需求中在产品市场格局中的地位进入了相对稳定的阶段，这种稳定现状很容易使企业内部部分员工滋生出学习观变革。
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利润观变革。
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市区成长起来的公司显然不能够适应，越来越被更多的人所重视，不接受新的知识技能不学习新的管理手段不了解最新动态，将被认为是顽固的恐龙。
没有有效的培训体系是学习型组织
企业文化变革适应环境变化(参考版)
