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尽管企业文化存在产品及服务的外在表现，但更为核心及真实的文化仍然蕴含在企业内部。
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管理者之外的般员工甚至对并购行为不以为然，并购初期对并购大企业体的前提下的战略信息与文化信息的双向流动，因为流动，所以才能客观看待。
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那么，如果想成功实现并购，并购双方进行各自的企业的情绪促动对象更多集中在企业中高层。
此时与并购企业的高层在并购后战略方向调整上要沟通彻底，保持理解致。
要明确，再明确并购企业在大企业是并购主体与并购企业在基于大企业体的前提下的战略信息与文化信息的双向流动，因为流动，所以才能客观看待。
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只有基于这样的个平台，才可能建立起日后双方沟通的语境，行为的概念，也才可能并购后在大企业发展理念下进行真正意义上的实际改变。
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整个过程中，临时工作组除了进行信息传递这主要职责外，另个重要的职责就是企业文化的阐释。
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企业并购的融合策略企业文化并购融合的具体实施要由物及人，由下至上，循环往复，评估改善。
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现在并购企业高层快速深入了解企业。
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企业并购的融合策略(参考版)
