市国税局学习型机关建设规划(参考版) ㊣ 精品文档 值得下载

费保障机制。

保证教育经费投入，每年用于教育培训的经费不低于全部税务事业费的，并逐年适当提高要设立专项经费，加大保障力度。

是完善师资管理机制。

要面向系统内外选聘兼职教师，建立人才库，市局兼职教师人数不少于干部总数的，县级局兼职教师人数不少于干部总数的。

制定选聘办法，有计划地选派是努力改善管理层的心智模式，提高管理行为能力。

定期组织中层干部外出参观学习，学习先进管理经验，开拓思路，增长见识。

定期选派中层干部到北大扬州税院省税校等学习培训，就领导艺术管理理论科学知识等进行加油和充电，不断引导更新管理理念，丰富管理方法，提升管理水平。

通过加强制度和机制建设，逐步将管理重心下移，鼓励中层干部大胆实施管理，使其在管理实践中不断得到锻炼和成长。

是努力改善执行层的心智模式，提高执行落实能力。

积极落实省局科学发展主题培训行动计划，通过开展用心工作狠抓落实专题教手评选活动，使干部职工正视差距，认清不足，提出具体的学习目标和计划。

建立检查考核制度，把学习情况列入目标管理考核，定期检查考评，并将学习结果作为年度考核评先选优干部任用的重要依据，促进干部队伍的成长和发展，为国税事业科学和谐发展提供人才保障。

改善心智模式，破除发展障碍。

改善心智模式是学习型组织建设的重点和难点。

要努力消除干部职工心智模式的大顽石，即归罪与外墨守成规局限思考和心态不正。

是努力改善领导层的心智模式，提高科学决策能力。

组织心智模式中占主导地位的是领导层的心智模式网上课堂，组织远程培训，加强网上交流，共享学习资源，拓展学习空间。

要最大限度地利用好现有教育培训资源，加大在岗学习力度，不断提高干部队伍整体素质。

是创新培训形式。

围绕税收中心工作和岗位实际需求，坚持专业化培训与全员业务培训相结合脱产培训与在岗学习相结合，针对领导干部骨干人才和线人员支队伍，分层次分岗位开展干部培训。

要科学设计培训项目，合理确定受训人员，重点抓好员培训突出抓好培训需求分析项目设计项目实施项目评估各环节工作，并及时根据不同层次干部需求，创新培训形式，调整培训市国税局学习型机关建设规划参考版设重要意义的认识，切实把学习型组织建设作为落实科学发展观，扎实推进个体系建设，推动国税事业科学发展的重要载体，作为提高干部素质加强能力建设的主要手段，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。

各单位要把学习型组织建设作为把手工程，主要领导要亲自抓，亲力亲为。

各级领导干部要带头推动创建工作，率先垂范，带头学习，做学习型组织建设的发动者促进者和实践者，努力争当学习型领导干部争创学习型领导班子，用实际行动有效推动各项创建工作的顺利开展。

完善机制，确保实效。

要高度重视各项创建机制的建设，确中占主导地位的是领导层的心智模式。

要深化机关做基层表率，领导做群众表率主题实践活动，级带着级干，级做给级看，努力发挥领导干部的示范带动作用。

定期举办领导干部读书班，完善理论学习中心组学习制度，适时选派各区县班子成员到各级党校和各大高校学习深造，重点强化领导干部的理论知识水平和科学决策能力。

同时大力倡导民主决策，将干部任用重大事项决策重要制度制定等臵于民主监督之下，充分激发国税干部主人翁意识，积极参与决策注重领导自身的修炼，将镜子转向自己，多渠道广泛听取群众意见，面对面进，每年制定创新目标，坚持系统有创新重点，单位有创新课题，人人有创新项目，确保每年有创新成果。

对重大创新项目要打破专业限制部门限制和人员限制，实行创新项目课题化，成立相应攻关小组，集中人力物力和财力，统筹运作，重点突破集中攻关。

要进步制定完善鼓励创新的奖励和激励机制，对优秀创新项目和创新人员实施重奖，最大限度地调动和激发干部队伍的创新热情。

工作要求学习型组织建设是全市国税系统持之以恒常抓常新的项重要工作。

为此，各单位要严格做到以下几点提高认识，加强领导。

要提高对学习型组织建使命，具有导向凝聚激励和规范的作用。

是构建愿景体系。

广泛开展凝练共同愿景活动，挖掘发自干部内心深处的真实愿望和成长目标，分阶段分层次形成个人团队单位级愿景，并形成全系统的共同愿景。

要以前瞻的思维和发展的眼光看待共同愿景，根据税收任务形势内外环境变化和当前体系建设工作要求，适时调整各级愿景，不断赋予新的思想新的内涵，使其更加符合当前工作实际，更加具有生命力感召力和凝聚力。

市国税局学习型机关建设规划参考版。

是立足岗位实际，明确学习目标。

根据岗位工作实际，在明确各个岗位职责好当前创建工作，实现近期目标又要长远规划，把提升干部学习力和改进机关效能有机结合，提高可持续发展能力，力求在国税工作中展现学习型组织建设成果是努力改善管理层的心智模式，提高管理行为能力。

定期组织中层干部外出参观学习，学习先进管理经验，开拓思路，增长见识。

定期选派中层干部到北大扬州税院省税校等学习培训，就领导艺术管理理论科学知识等进行加油和充电，不断引导更新管理理念，丰富管理方法，提升管理水平。

通过加强制度和机制建设，逐步将管理重心下移，鼓励中层干部大胆实施管理，使其规范的基础上，结合业务能级评定和能手评选活动，使干部职工正视差距，认清不足，提出具体的学习目标和计划。

建立检查考核制度，把学习情况列入目标管理考核，定期检查考评，并将学习结果作为年度考核评先选优干部任用的重要依据，促进干部队伍的成长和发展，为国税事业科学和谐发展提供人才保障。

改善心智模式，破除发展障碍。

改善心智模式是学习型组织建设的重点和难点。

要努力消除干部职工心智模式的大顽石，即归罪与外墨守成规局限思考和心态不正。

是努力改善领导层的心智模式，提高科学决策能力。

组织心智模要建立干部学习档案，把干部的学习培训表现和成绩，作为干部选拔任用评功评奖奖金发放的重要依据。

同时，以发放适当奖金或报销学杂费等方式，鼓励干部职工开展继续学历教育和考取各类专业资格或等级证书。

是强化经费保障机制。

保证教育经费投入，每年用于教育培训的经费不低于全部税务事业费的，并逐年适当提高要设立专项经费，加大保障力度。

是完善师资管理机制。

要面向系统内外选聘兼职教师，建立人才库，市局兼职教师人数不少于干部总数的，县级局兼职教师人数不少于干部总数的。

制定选聘办法，有计划地选派新项目课题化，成立相应攻关小组，集中人力物力和财力，统筹运作，重点突破集中攻关。

要进步制定完善鼓励创新的奖励和激励机制，对优秀创新项目和创新人员实施重奖，最大限度地调动和激发干部队伍的创新热情。

工作要求学习型组织建设是全市国税系统持之以恒常抓常新的项重要工作。

为此，各单位要严格做到以下几点提高认识，加强领导。

要提高对学习型组织建设重要意义的认识，切实把学习型组织建设作为落实科学发展观，扎实推进个体系建设，推动国税事业科学发展的重要载体，作为提高干部素质加强能力建设的主要手机级证书等中级以上专业技术资格人员达到，具有注册税务师注册会计师律师审计师计算机级以上证书的人员达到以上被省局市局聘任的兼职教师人数达到人以上成为省局级税收业务专家市局级税收业务标兵和区县局级税收业务能手分别达到和。

建立人才培养长效机制。

围绕长远发展需要，建立各类人才培养计划任务和激励措施，全面应用在线教育视频学习等新型培训渠道，形成促进团队学习知识共享的学习平台和学习网络，使各类学习资源得到合理有效利用，促进干部成长成才。

坚持学以致用学用结合，构建完善具有国税特色的行沟通交流，不断提高科学决策水平。

是加强岗位练兵。

充分利用远程教育培训系统，采用每日题每周测每月课每季考等形式，广泛开展技能比武和学习竞赛活动，坚持在工作实践中锻炼提高干部业务技能，努力营造人人练绝活，个个当精兵的练兵比武氛围。

是促进在岗学习。

充分利用阅览室电教室基层党校培训基地等学习和活动阵地，组织读书沙龙周末课堂知识讲座兴趣小组等，开展读书学习研讨交流活动，丰富学习形式，活跃学习气氛，促进团队学习，提高学习效果。

积极利用计算机网络资源和现代信息技术，创新培训模式，开辟规范的基础上，结合业务能级评定和能手评选活动，使干部职工正视差距，认清不足，提出具体的学习目标和计划。

建立检查考核制度，把学习情况列入目标管理考核，定期检查考评，并将学习结果作为年度考核评先选优干部任用的重要依据，促进干部队伍的成长和发展，为国税事业科学和谐发展提供人才保障。

改善心智模式，破除发展障碍。

改善心智模式是学习型组织建设的重点和难点。

要努力消除干部职工心智模式的大顽石，即归罪与外墨守成规局限思考和心态不正。

是努力改善领导层的心智模式，提高科学决策能力。

组织心智模设重要意义的认识，切实把学习型组织建设作为落实科学发展观，扎实推进个体系建设，推动国税事业科学发展的重要载体，作为提高干部素质加强能力建设的主要手段，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。

各单位要把学习型组织建设作为把手工程，主要领导要亲自抓，亲力亲为。

各级领导干部要带头推动创建工作，率先垂范，带头学习，做学习型组织建设的发动者促进者和实践者，努力争当学习型领导干部争创学习型领导班子，用实际行动有效推动各项创建工作的顺利开展。

完善机制，确保实效。

要高度重视各项创建机制的建设，确施方案。

要建立和完善各项学习制度，确保学习时间人员内容和效果落到实处。

要遵循规律实事求是，力戒急功近利和形式主义，确保扎实开展。

要加强督导，科学制定评估指标体系，纳入目标管理考核，确保工作实效。

围绕打基础求突破上台阶的总体思路，统筹规划循序渐进。

既要立足当前，抓好当前创建工作，实现近期目标又要长远规划，把提升干部学习力和改进机关效能有机结合，提高可持续发展能力，力求在国税工作中展现学习型组织建设成果是提升整体创新力。

要把系统思考的成效体现在工作创新上。

定期建立创新规市国税局学习型机关建设规划参考版段，列入重要议事日程，切实抓紧抓好。

各单位要把学习型组织建设作为把