网络版。公司学习型组织创建规划学习型组织创建规划人力资源部辛戒前言第项修炼的作者彼得圣吉认为,未来成功的企业必将是学等部门的积极推进和广泛参与,充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起,就把观念更新作为重头戏,初步拟定着重培育以下新观念树立危机意识,变平淡度日为发奋进取树立创新意识,变默守陈规为标新立异树立责任意识,变相互推诿为勇挑重担培育拼搏精神,变自抱自弃为自我超越培育团队精神,变各自为政为默契配合培育奉献精神,变邀功请赏为任劳任怨自上而下的各级管理人员培训演练是全方位的宣传和基本理念灌输是制定知识平台各类电子文本的技术标准和工作要求,并指定相关部门分类管理,确保知识平台建成后,有定数量的知识信息流通。体制建设体制建设预计用年到年半时间,主要应作好方面工作是成立各种层次的学习小组,专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法是在先导小组的指导下,开展基层骨干的演练学习全程学习互动学习创造性学习的观念,使个人愿景和公司愿景有机协调,学会心理调适和系统思考,释放各自最大潜能,追求个人与企业的共同成长。月份对本年度学习型团队创建活动进行总结表彰,如条件成熟可考虑验收认定第批个学习型班组科室应坚持标准,宁缺勿滥,创建工作取得明显成绩而暂未达到验收标准的,可作为创建工作先进团队予以表彰年底前必须公布度公司学习型组织创建规划网络版功的企业必将是学习型组织,因为变动时代惟持久的竞争能力,是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国,创建学习型组织成为当今最流行的字眼,特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设高峰会上提出构筑终身教育体系,创建学习社会之后,创建学习型组织的活动进入了个全新阶段。博盈车桥今年度产销两旺,挑战标,取得了前所未有的辉煌业绩,这是公司新的领导班子论钻研和方法探讨,并适时组织公司级的学习交流或成果报告,以便把创建活动逐步引向深入。月份以前根据项目目标修订培训计划,把项修炼的知识培训和员工专业技能培训有机结合起来,并尽量做到保质保量完成培训计划。初步拟定创建活动推荐书目如下理论和个代表重要思想有关书籍党的十届中全会决定学习辅导材料世纪学习型组织造就组织学习力第项修炼没有任何借口个人与企业的共同成长。月份对本年度学习型团队创建活动进行总结表彰,如条件成熟可考虑验收认定第批个学习型班组科室应坚持标准,宁缺勿滥,创建工作取得明显成绩而暂未达到验收标准的,可作为创建工作先进团队予以表彰年底前必须公布度创建活动实施方案公司学习型组织创建规划学习型组织创建规划人力资源部辛戒前言第项修炼的作者彼得圣吉认为,未来成担培育拼搏精神,变自抱自弃为自我超越培育团队精神,变各自为政为默契配合培育奉献精神,变邀功请赏为任劳任怨培养学习风气,变被动受训为主动钻研培养科学思维,变个别关注为系统思考培养心智模式,变怨天尤人为反观自省请领导补充完善月起博盈园地开辟团队学习专栏,跟踪报道创建活动动态月以前在网管员外训的基础上,完成局域网功能升级开发,建广大员工团结拼搏创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司发展蓝图,提出今年度工作方针目标为团队,学习,跨越发展求差异品牌,变革,销售突破两亿。因此,创建学习型组织不仅是今年的工作重点,而且是谋求公司长远发展的项战略任务。借鉴知名企业的成长历程,结合公司的现实状况,特制定本规划。创建活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大基本原则。在成立项目立起比较完善的知识共享和互动学习平台月起着手将团队学习内容录入局域网,同时有计划地增配和升级电脑硬件设施,让所有管理层各部门车间都能及时上网,并逐步实现全体员工有公共上网场所,或能在家里直接登录局域网,以便随时随地进行自主学习和互动交流。月份制定出台学习型班组科室创建计划及验收标准,指导成立多层次的学习团队,结合实际工作进行项修炼的理建立学习日制度。每月第个星期为创建学习型组织学习日。各部门车间都要认真组织干部员工开展形式多样,内容丰富的学习教育活动。学习日内应保证学习时间不少于小时,由各部门自主灵活安排。公司学习型组织创建规划网络版。公司学习型组织创建规划学习型组织创建规划人力资源部辛戒前言第项修炼的作者彼得圣吉认为,未来成功的企业必将是学本知识,至少让每个博盈人都知道今年起公司要创建学习型团队,这是个着眼于长远发展的战略项目。同时,对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传,要求各部门层层进行目标分解,并付诸实施。公司学习型组织创建规划网络版。广开思路,拓展新的学习方法。充分利用博盈论坛技术讲座攻关组等阵地,结合生产经营实际选题,开展专题性的研讨日。各部门车间都要认真组织干部员工开展形式多样,内容丰富的学习教育活动。学习日内应保证学习时间不少于小时,由各部门自主灵活安排。广开思路,拓展新的学习方法。充分利用博盈论坛技术讲座攻关组等阵地,结合生产经营实际选题,开展专题性的研讨加强局域网功能开发,逐步实现知识共享,拓展学习空间围绕中心工作,搞好专题讲座参观考察知识竞赛和学习经加西亚的信团队精神做自己想做的人拒绝借口细节决定切态度决定人生月份以技术中心和质量部为知识型团队培育试点,指导员工建立个人愿景,制定职业生涯规划和终身学习计划要求全体员工制定个人学习深造计划,同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景,并为实现共同愿景而不懈努力。月份就如何克服团队学习智障进行专项研讨,以求全体博盈员工牢固树立终身立起比较完善的知识共享和互动学习平台月起着手将团队学习内容录入局域网,同时有计划地增配和升级电脑硬件设施,让所有管理层各部门车间都能及时上网,并逐步实现全体员工有公共上网场所,或能在家里直接登录局域网,以便随时随地进行自主学习和互动交流。月份制定出台学习型班组科室创建计划及验收标准,指导成立多层次的学习团队,结合实际工作进行项修炼的理功的企业必将是学习型组织,因为变动时代惟持久的竞争能力,是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国,创建学习型组织成为当今最流行的字眼,特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设高峰会上提出构筑终身教育体系,创建学习社会之后,创建学习型组织的活动进入了个全新阶段。博盈车桥今年度产销两旺,挑战标,取得了前所未有的辉煌业绩,这是公司新的领导班子工建立个人愿景,制定职业生涯规划和终身学习计划要求全体员工制定个人学习深造计划,同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景,并为实现共同愿景而不懈努力。月份就如何克服团队学习智障进行专项研讨,以求全体博盈员工牢固树立终身学习全程学习互动学习创造性学习的观念,使个人愿景和公司愿景有机协调,学会心理调适和系统思考,释放各自最大潜能,追求公司学习型组织创建规划网络版加强局域网功能开发,逐步实现知识共享,拓展学习空间围绕中心工作,搞好专题讲座参观考察知识竞赛和学习经验交流会学习成果汇报会,不断提高员工学习的自觉性。制定个人学习计划。各部门车间在要求员工制定个人工作计划的同时,制定个人学习计划,引导他们在工作中学习,在学习中工作。积极支持员工学文化学技术,为员工专多能全面提升综合素质创造良好的学习环功的企业必将是学习型组织,因为变动时代惟持久的竞争能力,是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国,创建学习型组织成为当今最流行的字眼,特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设高峰会上提出构筑终身教育体系,创建学习社会之后,创建学习型组织的活动进入了个全新阶段。博盈车桥今年度产销两旺,挑战标,取得了前所未有的辉煌业绩,这是公司新的领导班子本位局限归罪于外孤立思考个别专注青蛙效应经验错觉管理迷思等组织学习智障,以确保项修炼悟出真经炼出真功,使创建工作落到实处收到实效。今年度实施方案月制定创建规划,进行宣传发动。先在网上搜集相关资料,在分析研究的基础上起草创建规划,报领导审定接着利用局域网博盈报广播专刊等宣传阵地,向全体员工传达博盈车桥创建学习型组织的构想,灌输项修炼的基管理层各部门车间都能及时上网,并逐步实现全体员工有公共上网场所,或能在家里直接登录局域网,以便随时随地进行自主学习和互动交流。月份制定出台学习型班组科室创建计划及验收标准,指导成立多层次的学习团队,结合实际工作进行项修炼的理论钻研和方法探讨,并适时组织公司级的学习交流或成果报告,以便把创建活动逐步引向深入。月份以前根据项目目标修订培训计验交流会学习成果汇报会,不断提高员工学习的自觉性。制定个人学习计划。各部门车间在要求员工制定个人工作计划的同时,制定个人学习计划,引导他们在工作中学习,在学习中工作。积极支持员工学文化学技术,为员工专多能全面提升综合素质创造良好的学习环境。分析和借鉴海尔集团江淮汽车等企业建设学习型组织的经验,博盈车桥创建学习型团队的过程中,还应时刻留意克立起比较完善的知识共享和互动学习平台月起着手将团队学习内容录入局域网,同时有计划地增配和升级电脑硬件设施,让所有管理层各部门车间都能及时上网,并逐步实现全体员工有公共上网场所,或能在家里直接登录局域网,以便随时随地进行自主学习和互动交流。月份制定出台学习型班组科室创建计划及验收标准,指导成立多层次的学习团队,结合实际工作进行项修炼的理时度势,带领广大员工团结拼搏创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司发展蓝图,提出今年度工作方针目标为团队,学习,跨越发展求差异品牌,变革,销售突破两亿。因此,创建学习型组织不仅是今年的工作重点,而且是谋求公司长远发展的项战略任务。借鉴知名企业的成长历程,结合公司的现实状况,特制定本规划。建立学习日制度。每月第个星期为创建学习型组织学习个人与企业的共同成长。月份对本年度学习型团队创建活动进行总结表彰,如条件成熟可考虑验收认定第批个学习型班组科室应坚持标准,宁缺勿滥,创建工作取得明显成绩而暂