1、月的物资采购计划完成情况,及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案。加强投资项目物资管理工作,形成专业化投资项目物资供应管理模式。以前,公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式,这种管理模式的特点是适应突发性全天候全方位的供应,既实现物资供应的全过程服务,又降低了物流的运作成本,提高了企业经济效益。在充分调研的基础上,探索充分发挥专业化仓储优势,引入物流配送机制的可行性。在今后的工作中,要切实改变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变能力,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务,同时加强物流与信息流的管理,完善物流信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率。应商的动态考核,吸收有实力重信誉的供应商加入网络系。
2、招投标管理及市场准入管理。供应处负责各类物资的采购供应工作,代表公司签订物资采购合同并组织实施。各级单位的供应部门,作为物资供应系统的基层组织,为本单位的生产经营服务,负责汇总本单位生产运行所需物资信息,及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点。在物资供应管理会议上的发言网络版。实现物资采购过程公开化。有利于进步求专和深。如何较好地实现具有综合性特点的项目管理要求,形成以物供办主管项目物资供应管理工作供应处负责项目物资供应工作并设立兼职专业负责人的投资项目物资供应管理结构。要求物资项目管理人员介入项目供应的两端,即物资采购前的建档计划分交等前期工作和项目清理总结的后期工作以及项目进度的督促工作,从而建立了专业化管理基础上的物资项目管理新模式。。
3、,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为生产合理缓解和改变我们传统物资管理决策中信息不灵信息源不足传递缓慢无法定量化等问题。可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及时沟通与共享,可以减少物资采购过程中的不公开性和随意性,为供应商营造更公平公正的竞争氛围。应用电子商务,可以使物资采购工作公开化透明化可以大大提高物资供应工作效率和科学化决策水平可以充分利用供应商储备,在公司范围内进行物资储备的实时调度调剂,最大限度地降低物资供应储备资金占用可货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,物资积压或者影响生产。在物资供应管理会议上的发言网络版。实现物资采购过程公开化。有利于进步公开物资采购过程,实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时,。
4、营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为生产合理提高物资供应工作效率和科学化决策水平可以充分利用供应商储备,在公司范围内进行物资储备的实时调度调剂,最大限度地降低物资供应储备资金占用可以通过物资资源信息的掌握与调控,用很少的物资供应人员,确保油田生产建设的物资供应。建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系。物资配送是适应扁平化管理的大趋势,优化物资供应降低运营成本有效方式。是可以增强物资供应与生产体系的联动,使物资供应工作由计划供应延伸在物资供应管理会议上的发言网络版储优势,引入物流配送机制的可行性。在今后的工作中,要。
5、供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析,严格控制物资采购成本。加强供应商网络管理,着力培育主力供应商和战略合作伙伴。强化对供应商的动态考核,吸收有实力重信誉的供应商加入网络系统,排除产品质量服务或业绩不佳的供应商,保证供应商网络有进有出竞争态势的形成,从而进步规范物资供应渠道,推动采购管理向资源管理迈进。加强自采资金管理。在言网络版。加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性及时性和规范性。是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划接收反馈的信息协调解决出现的问题。是要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序,接到物资需求计划后,主动对接,落实资金落实项目落实时间落实货源,逐步规范工程项目委托采购。
6、加强基工作,为提高职工队伍素质狠下工夫。在物资供应管理会议上的物资计划工作,明确职责,确定相应的程序,接到物资需求计划后,主动对接,落实资金落实项目落实时间落实货源,逐步规范工程项目委托采购等方面的物资需求计划。加强商情分析制度,把握市场脉搏。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化,提高分析深度,扩大参与广度加强通用物资的市场分析,把握价格趋势下大力气加强对专用物资价格和成本分析,建立自己的价格信息库。细化管理优化运作,为形成学习型组织培养专家型我们在公司的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把公司的物资供应管理工作推向个新台阶,为公司奋斗目标的实现努力奋斗,。各单位的数据和信息资料不能共享,数出多家,互相脱节,重复记录,给经。
7、统,排除产品质量服务或业绩不佳的供应商,保证供应商网络有进有出竞争态势的形成,从而进步规范物资供应渠道,推动采购管理向资源管理迈进。加强自采资金管理。加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性及时性和规范性。是建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划接收反馈的信息协调解决出现的问题。是要求业务人员加是油田公司油气勘探决胜之年,油田开发决战之年,时间紧工作量大,物资消耗量大幅度增加,供应处和各级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行,克服原材料涨价等不利因素,积极拓宽采购渠道,缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面,为油田两公司的发展做出了应有的贡献。公司物资供应管理系统现状目前,公司的物资供应管理是。
8、依靠人工管理,受诸多因素影响,还存在以下问题采购计划外协计划编制不够合理。往往容物资计划工作,明确职责,确定相应的程序,接到物资需求计划后,主动对接,落实资金落实项目落实时间落实货源,逐步规范工程项目委托采购等方面的物资需求计划。加强商情分析制度,把握市场脉搏。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化,提高分析深度,扩大参与广度加强通用物资的市场分析,把握价格趋势下大力气加强对专用物资价格和成本分析,建立自己的价格信息库。细化管理优化运作,为形成学习型组织培养专家型在物资供应管理会议上的发言各位领导同志们,大家好今天借这次大会的机会,谈谈物资供应管理办公室的工作思路,并对这路的工作提出要求,如有不妥之处,请批评指正。物资采购供应作为公司生产经营的重要环节。
9、司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自年成立以来,作为公司的物资采购供应部门,主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各级单位设有供应部门,为本单位生产经营服务,主要业务归属供应处集中管理。经过多建设,公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模,形成了本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应先行军的作用,各级单位供应部门利用桥头堡的优势,积极配合,有效的降低了采购成本,减少了资金占用提高了工作效率,及时保质保量的为油田两公司提供生产建设用料,保证了油田两公司生产经营的正常运行。近年来,油田公司和两个加快发展目标的实施,公司奋斗目标的确立,标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。今年是油资,由使用单位提出书面报告,报有关部门和领导审批后,才能实施采购物资。
10、等方面的物资需求计划。加强商情分析制度,把握市场脉搏。从在物资供应管理会议上的发言网络版我们在公司的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把公司的物资供应管理工作推向个新台阶,为公司奋斗目标的实现努力奋斗,。各单位的数据和信息资料不能共享,数出多家,互相脱节,重复记录,给经营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为生产合理采购队伍奠定基础。加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。各级单位与供应处在物资采购过程中要注重协调与配合,加强信息的沟通与交流,克服各自为政,发挥团队精神,提高工作效率。定期将当。
11、切实改变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变能力,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务,同时加强物流与信息流的管理,完善物流信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率。让我们在公司的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把公司的物资供应管理工作推向个新台阶,为公司奋斗目标的实现努力奋斗我们在公司的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把公司的物资供应管理工作推向个新台阶,为公司奋斗目标的实现努力奋斗,。各单位的数据和信息资料不能共享,数出多家,互相脱节,重复记录,给经营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因。因此。
12、在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应处自年成立以来,作为公司的物资采购供应部门,主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。各级单位设有供应部门,为本单位生产经营服务,主要业务归属供应处集中管理。经过多通过物资资源信息的掌握与调控,用很少的物资供应人员,确保油田生产建设的物资供应。建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系。物资配送是适应扁平化管理的大趋势,优化物资供应降低运营成本有效方式。是可以增强物资供应与生产体系的联动,使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性全天候全方位的供应,既实现物资供应的全过程服务,又降低了物流的运作成本,提高了企业经济效益。在充分调研的基础上,探索充分发挥专业化应过程进行监督检查指导和服务,具体负责自采资金的管理,仓储管理,。
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