划目标的实现。

加强安全环保工作，推进管理体系的运行。

安全环保工作是切工作的前提和基础。

各级领导和干部职工要引起足够的发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。

油田内部项目应加大与油田公司管理局的沟通力度，依靠建设集团，搞好协调，统运作。

在计划的执行方面，生产协调部要统筹安排，加大力度，突出全局性和严肃性。

外部工程计划管理要突出宏观性，重点控制每月的工期红线油田内部项目的计划要细化到每个分项。

各分公司要根据公司的总体图纸后，首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。

物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。

是机关后线服务超前。

在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。

从当前开工的情况看，有些单织实施。

对不能按时完成施工任务的单位，要给予处罚，直至清除现场，更换队伍。

加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象。

施工现场是公司施工管理的窗口。

加强现场管理是树立公司形象的有效手段。

各单位要按照公司生产协调部下发的现场文明施工管理办法的有关要求，按照规格化的标准，认真抓好落实。

现场管理不是做样子，而是施工动态管理的切入在公司成本效益年活动大会上的报告网络版工树立过紧日子的思想，把成本效益年活动落到实处。

在生产组织和施工管理过程中，要处处精打细算，事事讲究节约，从点滴做起，严格控制成本。

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做到干与算并重，赚与省结合，发动职工结合本职工作，节支挖潜。

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各分公司要根据公司的总体安排，结合各自工程的实际进展情况工程量的多少，对剩余工程量倒排施工计划，确保当天任务当行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本控制计划目标的实现。

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各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。

严格控制工程成本，提高经济效益。

低成本高效益是施工企业的永恒追求。

在生产管理过程中，我们应该始终把经济效益放在首位。

第要引导职做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。

是机关后线服务超前。

在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。

从当前开工的情况看，有些单位对施工准备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。

希望这些单位能立即整改，充分认识到的个重点工程，必须严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。

各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程信誉工程，认真对待，加倍珍惜，必须靠我们过硬的质量可靠的信誉达到用户满意。

是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。

要配齐配全工程施工所需的管理人员技术人员操作人员，并做好施工准备不但能争取时间，也能出效率出效益。

大力承揽活源，狠抓计划落实。

根据公司目前的活源状况，全公司共有个项目经理部，其中已经落实施工项目的有多个，还有近个项目经理部没有施工项目，无法发挥应有的施工能力。

为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。

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月份市场开发部在外部市场共投标个项目，中标个，个项目正在评审中。

目前还有内蒙的绕城公路江西省信丰到定南公路吉林的白山公路等个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在亿元左右。

油田内部正在跟踪的项目大约在万元左右。

这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。

严格控制工程观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司届次职代会精神，围绕公司成本效益年的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。

通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。

目前，内外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。

随着后续活源的落实，完成公司全天完成。

从月份的生产组织来看，有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。

希望各单位要多想办法，创造条件开工。

否则，尽管有后续活源，恐怕在时间上也要来不及。

因此，生产协调部要加大计划执行过程中的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理明晰严谨的生产计划，并按此组施工准备不但能争取时间，也能出效率出效益。

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在公司成本效益年活动大会上的报告满怀信心扎实工作为完成公司今年作量亿元。

其中油田内部工程项，工作量亿元外部工程项，工作量亿元。

最近，外部市场开发又有新进展，分公司跟踪的沈大高速公路分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在万元左右。

这些来之不易的活源，是公司上下团结协作共同努力的结果。

市场开发部和分公司分公司分公司等单位作了大量艰苦细致的工作，取得了十分可的检查与考核力度，各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理明晰严谨的生产计划，并按此组织实施。

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狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。

技术质量工作直接关系到公司的形象和信誉。

因此在技术质量管理上，要从以下几个方面年的生产目标大有希望。

公司当前的生产形势今年公司届次职代会，我们确定了完成施工收入亿元的生产目标。

其中，油田内部亿元，外部亿元。

从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。

总之，公司亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。

随着油田内部第批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目项，工施工准备不但能争取时间，也能出效率出效益。

大力承揽活源，狠抓计划落实。

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为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度，重点项目重点跟踪。

油田内部项目应加大与油田各项生产任务而努力在公司施工生产动员暨推进成本效益年活动大会上的报告王守河今年月日各位领导同志们今年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键年。

从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下，各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。

广大职工也能认清形势，转变行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本控制计划目标的实现。

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安全环保工作是切工作的前提和基础。

各级领导和干部职工要引起足够的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。

严格控制工程成本，提高经济效益。

低成本高效益是施工企业的永恒追求。

在生产管理过程中，我们应该始终把经济效益放在首位。

第要引导职的重视，做到常抓不懈，警钟常鸣。

狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。

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