各种资料。个人年度考核的基本程序被考核人的个人总结进行民主评议或民主测评委办室负责人在听取群众评人的能力和政治业务素质明显不适应所在职位的要求,不能完成工作任务和年度目标管理责任制的因本人不负责任或其它主观原因,导致工作重大失误,造成较大损失和不良影响的违反法律,受到法律制裁的违反纪律,受到行政记大过以上处分的因与职务行为有关的而受党内严重警告撤销党内职务留党查看开除党籍处分的正气,团结协作工作创新务实,业绩突出按时完成各项政治业务学习任务服务意识强,文明办公,办事效率高,表率作用好无失泄密,安全防范措施落实好按时上报目标计划和月半年全年目标管理责任制自查执行情况规章制度健全,无违章违纪和工作差错。达标完成了全年工作目标。团结协作,工作认真,业绩明显基本完成好公仆活动等荣誉称号的无故不参加机关组织的义务共建植树造林扶贫解困社会募捐文娱体育等集体和社会活动的个人考核办法及程序平时考核自我考核被考核人每月对本人出勤情况完成本职位职责工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实组织考核各委办室负责人按分级管理的原则,每月查阅被考核人的工作记实,检查其机关目标管理责任制考核暂行办法网络版,负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开次会议,必要时可随时召开,领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。领导小组会议的任务是审议机关的年度工作目标计划组织半年和年终的工作目标考评,提出评优与奖惩的建议其它需要领导小组讨论决定的重要事项。机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展应所在职位的要求,不能完成工作任务和年度目标管理责任制的因本人不负责任或其它主观原因,导致工作重大失误,造成较大损失和不良影响的违反法律,受到法律制裁的违反纪律,受到行政记大过以上处分的因与职务行为有关的而受党内严重警告撤销党内职务留党查看开除党籍处分的以权谋私,造成不良影响的。次无组成组长徐祥吉副组长刘雨记安金玉成员张新时王建伟庞贵斌刘培江李钐伟唐丹魏华杨晓王凤菊金有权王疏峰目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委,负责管理和考核的日常工作。各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。工作任务机关目标管理责任制考评领导小工作。每季度召开次会议,负责机关目标管理的各项具体工作汇总年度目标计划负责情况收集和信息反馈,及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况组织检查或督办各委办室目标工作完成情况领导交办的有关事项。各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作。当月末或下月初召开次会议,负责本委办室年度工作目标员组成组长徐祥吉副组长刘雨记安金玉成员张新时王建伟庞贵斌刘培江李钐伟唐丹魏华杨晓王凤菊金有权王疏峰目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委,负责管理和考核的日常工作。各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。工作任务机关目标管理责任制考评领导目标计划的综合和自查上报,配合目标管理办公室做好相关工作。本办法自下发之日起施行。机关目标管理责任制考核暂行办法网络版。不称职组织纪律性较差,工作责任心不强,业务处理明显有误,不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在年度考核时,有下列情形之者,可确定为不称职等次个人的能力和政治业务素质明显不适目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。半年初评年终考评半年初评年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。各委办室每年月日前写出自检报告送目标管理办公室,并准备好应检的各种资料。个人年度考核的基本程序被考核人的个人总结进行民主评议或民主测评委办室负责人在听取群众评度,熟悉业务,工作勤奋,工作能力强,有改革创新精神,成绩突出,能出色地完成年度工作目标。年度考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的以内。机关目标管理责任制考核暂行办法网络版。报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围两次未按时上报者给予批评,次按未达标处理。自查情况通报各委办标计划的综合和自查上报,配合目标管理办公室做好相关工作。本办法自下发之日起施行。机关目标管理责任制考核暂行办法网络版。目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。半年初评年终考评半年初评年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。各委办室每年月日前写出自检报告送目标管理旷工个工作日无正当理由超假天以上或年内旷工累计超过个工作日的年中病假时间累计超过天事假时间累计超过个月的值班值宿无故漏岗次以上的无故不参加会议次以上,参加会议迟到早退累计次以上的无故不参加全机关集中学习次以上的无故不参加支部各委办室组织的学习次以上的因个人原因影响机关获得精神文明单位创目标计划的综合和自查上报,配合目标管理办公室做好相关工作。本办法自下发之日起施行。机关目标管理责任制考核暂行办法网络版。不称职组织纪律性较差,工作责任心不强,业务处理明显有误,不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在年度考核时,有下列情形之者,可确定为不称职等次个人的能力和政治业务素质明显不适,负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开次会议,必要时可随时召开,领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。领导小组会议的任务是审议机关的年度工作目标计划组织半年和年终的工作目标考评,提出评优与奖惩的建议其它需要领导小组讨论决定的重要事项。机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展议的基础上,根据平时考核和年终考核情况,对个人总结写出简炼评语,提出初定考核等次意见机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核,委办室负责人的考核等次,先征求主管主任意见,再提出审核意见,报党组审定对拟确定优秀等次人员进行公示。组织领导机关目标管理责任制考评领导小组由下列人机关目标管理责任制考核暂行办法网络版指定专人负责每月对工作目标组织次自查,并填写完成月工作目标情况表。如工作目标未完成或出现其它问题,应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年月起每月日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办,并将有关情况及时报告领导小,负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开次会议,必要时可随时召开,领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。领导小组会议的任务是审议机关的年度工作目标计划组织半年和年终的工作目标考评,提出评优与奖惩的建议其它需要领导小组讨论决定的重要事项。机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办,并将有关情况及时报告领导小组。个人考核等次评定标准机关工作人员的个人考核分为优秀称职基本称职不称职个等次。优秀认真贯彻执行党的路线方针和政策,自觉遵守国家的法律法规,模范遵守各项规章因影响机关获得精神文明单位创建好公仆活动等荣誉称号的无故不参加机关组织的义务共建植树造林扶贫解困社会募捐文娱体育等集体和社会活动的个人考核办法及程序平时考核自我考核被考核人每月对本人出勤情况完成本职位职责工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实组织考核各委办室负责人按分级管理的原则,每月办公室,并准备好应检的各种资料。报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围两次未按时上报者给予批评,次按未达标处理。自查情况通报各委办室指定专人负责每月对工作目标组织次自查,并填写完成月工作目标情况表。如工作目标未完成或出现其它问题,应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年月起每月日前必须目标计划的综合和自查上报,配合目标管理办公室做好相关工作。本办法自下发之日起施行。机关目标管理责任制考核暂行办法网络版。不称职组织纪律性较差,工作责任心不强,业务处理明显有误,不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在年度考核时,有下列情形之者,可确定为不称职等次个人的能力和政治业务素质明显不适作。每季度召开次会议,负责机关目标管理的各项具体工作汇总年度目标计划负责情况收集和信息反馈,及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况组织检查或督办各委办室目标工作完成情况领导交办的有关事项。各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作。当月末或下月初召开次会议,负责本委办室年度工作目标月组成组长徐祥吉副组长刘雨记安金玉成员张新时王建伟庞贵斌刘培江李钐伟唐丹魏华杨晓王凤菊金有权王疏峰目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委,负责管理和考核的日常工作。各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。工作任务机关目标管理责任制考评领导小评议的基础上,根据平时考核和年终考核情况,对个人总结写出简炼评语,提出初定考核等次意见机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核,委办室负责人的考核等次,先征求主管主任意见,再提出审核意见,报党组审定对拟确定优秀等次人员进行公示。组织领导机关目标管理责任制考评领导小组由下列阅被考核人的工作记实,检查其履行职责和完成工作目标任务的情况各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出次阶段性评价。各委办室要指定专人负责,按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表。个人年度考核的基本程序被考核人的个人总结进行民主评议或民主测评委办室负责人在听取群众评机关目标管理责任制考核暂行办法网络版,负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开次会议,必要时可随时召开,领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。领导小组会议的任务是审议机关的年度工作目标