件考核软件等支持性服务包括电话传真网络等。第十条本机关人员的培训和基础设施的添臵审批和维护保养,按照市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。第章考核办法及计分标准第十条考评方案的确定市局办公室按照考核方案制定程序,负责制定年保持相应的记录。当复议发现的问题复议员与被复议单位的意见不致时,由考核领导小组组长进行仲裁。复议汇总。复议结束后,复议组长负责召开复议组会议,汇总复议资料,确定存在问题,对复议发现的每个问题由相关复议员进行书面汇报,并由复议组长归纳复议组意见,准备反馈意见。复议反馈。由复议组向被复议单位进行反馈,反馈主要是说明复议涉及的范围及具体的复议结果,报告考核复议发现问题及其事实证据,提出纠正预防措施要求。复议报告。复议报告在复议后的。第十条考核复议。基层局对于考核结果有异议,或认为市局的考核标准和尺度有问题,可通过该程序提请市局目标管理考核领导小组进行复议。考核办根据基层提报的复议内容,制定核复议计划,内容包括复议的目的和范围日程安排复议的依据和复议的方法和程序等,包经考核领导小组组长批准后执行。考核复议准备。为有效地完成复议工作,复议组应认真做好以下准备工作熟悉掌握复议的考核档案证明资料考核标准等文件了解和掌握被复议单位存在的问题,确定复议重点以满足内部管理和上级要求实现本级工作目标为目的,保证工作程序规范,执法到位,服务高效。第条本办法适用于市局对基层局的考核,各基层局的考核可以此为依据,制定相应的考核办法进行考核,市局所属各事业单位的考核另行发文。按照工作程序化信息网络化办公无纸化的要求,本办法实行微机化和考核。第章组织领导第条市局考核机构的设臵目标管理考核委员会。由市局局长担任考核委员会主任,成员由市局副局长纪检组长总经济师总会计师组成,负责全系统目标国税局目标责任制管理考核办法网络版保各项工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费资产财装政务管理以及环境建设等。第条本办法采用过程控制的方法,以提高目标管理的有效性,通过考核办法制定程序目标管理考核实施程序考核档案控制程序考核复议程序和考核软件控制程序,满足考核工作的需要和要求。其具体内容按照市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。第条为确保目标管理体系的有效运作,市局考核委员会负责提供必要的相应工作所必需的资源,主要根据考核工作需要或考核实际工作安排以及领导小组进行复议。考核办根据基层提报的复议内容,制定核复议计划,内容包括复议的目的和范围日程安排复议的依据和复议的方法和程序等,包经考核领导小组组长批准后执行。考核复议准备。为有效地完成复议工作,复议组应认真做好以下准备工作熟悉掌握复议的考核档案证明资料考核标准等文件了解和掌握被复议单位存在的问题,确定复议重点。编制复议日程表,确定分工,经考核领导小组组长批准后提前天通知被复议单位。考核复议员按各自分工编制检查表,准备考步提高工作质量和效率。计算机管理目标主要包括网络系统的安全运行资料数据的真实可靠性及专业基本知识的培训。文明办税目标。通过落实优质服务举措,竭诚为纳税人提供优质高效的办税服务,督促税务人员认真履行本岗位职责和办税服务承诺,体现公正公开廉洁高效的服务要求。队伍建设目标。通过建立监督制约机制,确保税务人员素质不断提高。队伍建设目标包括政治思想建设,党风廉政建设和作风建设。行政管理目标。建立健全涵盖行政事务管理诸方面的规章制度,的每个问题由相关复议员进行书面汇报,并由复议组长归纳复议组意见,准备反馈意见。复议反馈。由复议组向被复议单位进行反馈,反馈主要是说明复议涉及的范围及具体的复议结果,报告考核复议发现问题及其事实证据,提出纠正预防措施要求。复议报告。复议报告在复议后周内完成,主要内容有复议的目的和范围复议日期依据的有关文件发现的问题及复议结论。复议报告经考核领导小组组长签字批准生效。第十条考核人员在履行工作监督检查考评职责时发现的问题,应做好问题,考核责任部门要开具考核报告,经考核人员和被考评单位负责人签字认可,报市局考核办,转被考核单位并提出整改意见。考核领导小组负责人委派考核办对纠正措施的执行情况进行跟踪验证。第十条考核名次的确定。市局考核办对季度年度考核指标以及评估性考核汇总后,按照考核结果排出考核名次,报市局目标管理考核委员会研究确定,考核前名为市局目标管理考核先进单位。凡连续两年目标管理考核最后名且未达到达标分值分的单位,对主要领导和有关领导成员给予记录或标识,按照职责权限做出评价和处臵,监督和验证纠正纠正措施的执行情况和有效性。第十条市局考核委员会负责对重大问题的评价和处臵,市局考核办负责纠正措施执行情况和有效性的验证。国税局目标责任制管理考核办法网络版。在日常工作督查文秘档案等政务管理和后勤服务后勤保障等事务管理环节等环节出现违反制度和规定行为造成后果的。第十条考核复议。基层局对于考核结果有异议,或认为市局的考核标准和尺度有问题,可通过该程序提请市局目标管理考第十条考核基础设施。市局为确保税收管理目标管理的考核能够满足工作程序的需要,确定提供维护所需的考核基础基础设施如下必要的工作场所和相关的设施过程设备包括计算机等硬件税收征管软件税收法规软件税务教育软件考核软件等支持性服务包括电话传真网络等。第十条本机关人员的培训和基础设施的添臵审批和维护保养,按照市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。第章考核办法及计分标准第十条考评方案的确定市局办公室按照考核方案制定程序,负责制定年履行本岗位职责和办税服务承诺,体现公正公开廉洁高效的服务要求。队伍建设目标。通过建立监督制约机制,确保税务人员素质不断提高。队伍建设目标包括政治思想建设,党风廉政建设和作风建设。行政管理目标。建立健全涵盖行政事务管理诸方面的规章制度,确保各项工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费资产财装政务管理以及环境建设等。第条本办法采用过程控制的方法,以提高目标管理的有效性,通过考核办法制定程序目标管理考核实施程序考核档案控制程序考共同目标执行。随机抽查考核。适用于目标管理考核的全部内容。通过抽查考核,发现和纠正工作中的薄弱环节,进步提高国税部门的综合管理水平和依法行政水平。考核依据以青岛市国家税务局目标管理考核办法为依据,凡是适用扣分制的,依据有关条款予以扣分凡是适用于评估制的,每次抽查结果作为年终综合评估的重要参考依据之。第十条考核计分本办法实行分制考核,其中共同目标分,职责目标分。每个考核项目扣分不保底,扣完为止,奖分不得超过基本分的。具体各核复议提纲。考核复议表由组长审核。国税局目标责任制管理考核办法国税局目标责任制管理考核办法第章总则第条为进步规范税收征管和执法服务,不断改进和提高税收征管质量,巩固国税系统的良好形象,更好地适应税收工作法制化规范化科学化制度化的要求,依据税收法律法规以及现行税收工作流程的规定,特制定本办法。第条全系统目标责任制管理工作根据税收质量管理体系的基本原则,确立以质量方针为指导,以质量目标为中心,以全员参与为基础,以过程控制为重点记录或标识,按照职责权限做出评价和处臵,监督和验证纠正纠正措施的执行情况和有效性。第十条市局考核委员会负责对重大问题的评价和处臵,市局考核办负责纠正措施执行情况和有效性的验证。国税局目标责任制管理考核办法网络版。在日常工作督查文秘档案等政务管理和后勤服务后勤保障等事务管理环节等环节出现违反制度和规定行为造成后果的。第十条考核复议。基层局对于考核结果有异议,或认为市局的考核标准和尺度有问题,可通过该程序提请市局目标管理考保各项工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费资产财装政务管理以及环境建设等。第条本办法采用过程控制的方法,以提高目标管理的有效性,通过考核办法制定程序目标管理考核实施程序考核档案控制程序考核复议程序和考核软件控制程序,满足考核工作的需要和要求。其具体内容按照市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。第条为确保目标管理体系的有效运作,市局考核委员会负责提供必要的相应工作所必需的资源,主要根据考核工作需要或考核实际工作安排以及市局考核办,转被考核单位并提出整改意见。考核领导小组负责人委派考核办对纠正措施的执行情况进行跟踪验证。第十条考核名次的确定。市局考核办对季度年度考核指标以及评估性考核汇总后,按照考核结果排出考核名次,报市局目标管理考核委员会研究确定,考核前名为市局目标管理考核先进单位。凡连续两年目标管理考核最后名且未达到达标分值分的单位,对主要领导和有关领导成员给予诫勉。计算机管理目标。利用计算机网络对税收业务管理和办公全过程实施管理,进国税局目标责任制管理考核办法网络版复议程序和考核软件控制程序,满足考核工作的需要和要求。其具体内容按照市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。第条为确保目标管理体系的有效运作,市局考核委员会负责提供必要的相应工作所必需的资源,主要根据考核工作需要或考核实际工作安排以及改进目标管理考核手段方法所需的资源配臵需求。第十条考核人员的培训。对从事考核工作的人员进行适当的教育培训,满足目标考核需求。培训内容主要包括税收法律法规培训岗位操作技能培训职业道德素质的教保各项工作的运转有序。行政管理目标主要包括经费资产财装政务管理以及环境建设等。第条本办法采用过程控制的方法,以提高目标管理的有效性,通过考核办法制定程序目标管理考核实施程序考核档案控制程序考核复议程序和考核软件控制程序,满足考核工作的需要和要求。其具体内容按照市局机关工作质量管理体系的有关程序执行。第条为确保目标管理体系的有效运作,市局考核委员会负责提供必要的相应工作所必需的资源,主要根据考核工作需要或考核实际工作安排以及市国家税务局关于在全系统全面推行行政执法责任制和行政管理任制的