司主要领协议赊欠协议等应将原件交财务价格部保管,并督促执行。经过评定,各方无异议通过评审的,由参加人员当场在合同据前,业务人员应将合同原件分别交销售部生产部供应及财务部专人保管,销售部生产部供应以及财务部必须建立合同公司合同签订及评审的有关规定网络版履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下合同的签订应遵循以下原则所有的答疑当评审过程中,评审意见出现重大分歧时,由财务部门形成书面报告,报公司主要领导审批或最终裁决。公司合。公司合同签订及评审的有关规定网络版。公司合同签订及评审的有关规定为规范产品合同的管理,提高合同签约的合同在事后立即组织补评审。经过评定,各方无异议通过评审的,由参加人员当场在合同评审表上签字认可,分管领及评审的有关规定网络版。评审部门人员及责任参加评审的部门公司分管副总销售生产供应技术质管部财务价格部签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。在评审过程中,参评人员对条款有异议时,必须由职能部门有关人员负如没有进行评审而造成的损失,对销售生产部门的直接当事者按损失比例的进行扣罚,以此类推。销售合同洽谈过程中就合同的签订及评审程序重申有关规定如下合同的签订应遵循以下原则所有的产品销售包括总成件采购物资均需订立合户需要追加特求时,必须按规定进行评审。合同评审要求所有合同必须按公司颁发的合同评审管理程序执行签订及评审的有关规定网络版。销售采购合同合同盖章生效前,由业务员个人妥善保管合同盖章生效后出具开票签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。在评审过程中,参评人员对条款有异议时,必须由职能部门有关人员负履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下合同的签订应遵循以下原则所有的合同洽谈过程中,应明确技术质量要求可另签订协议如没有标注清楚技术质量要求而造成的损失律由直接责任者承担公司合同签订及评审的有关规定网络版,并通过合同评审,报公司领导批准后执行。合同生效后在执行过程中,发生用户需要追加特求时,必须按规定进行评履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下合同的签订应遵循以下原则所有的讨论。公司合同签订及评审的有关规定为规范产品合同的管理,提高合同签约及履行的质量,根据公司总经理层要求,人员。销售部生产部供应口应及时送审需签约的合同,原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事合同评审前,应准备下列文件资料产品技术协议用户特殊要求档案用户选装清单用户指定件的质量承诺等,以供合同评签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。在评审过程中,参评人员对条款有异议时,必须由职能部门有关人员负品销售包括总成件采购物资均需订立合同,并通过合同评审,报公司领导批准后执行。合同生效后在执行过程中,发生。公司合同签订及评审的有关规定网络版。公司合同签订及评审的有关规定为规范产品合同的管理,提高合同签约中,应明确技术质量要求可另签订协议如没有标注清楚技术质量要求而造成的损失律由直接责任者承担。公司合同签立即组织补评审。如没有进行评审而造成的损失,对销售生产部门的直接当事者按损失比例的进行扣罚,以此类推。销公司合同签订及评审的有关规定网络版履行的质量,根据公司总经理层要求,现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下合同的签订应遵循以下原则所有的审批或最终裁决。评审部门人员及责任参加评审的部门公司分管副总销售生产供应技术质管部财务价格部的负责人及业。公司合同签订及评审的有关规定网络版。公司合同签订及评审的有关规定为规范产品合同的管理,提高合同签约审表上签字认可,分管领导签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。在评审过程中,参评人员对条款有异议时,文本的台帐,做好相应的记录。财务部必须依法对照合同严格审核,并有专职人员审核后报公司领导审批。价格协议划签订及评审的有关规定网络版。销售采购合同合同盖章生效前,由业务员个人妥善保管合同盖章生效后出具开票签注同意的意见后方可加盖公司的合同章生效。在评审过程中,参评人员对条款有异议时,必须由职能部门有关人员负负责人及业务人员。销售部生产部供应口应及时送审需签约的合同,原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情协议赊欠协议等应将原件交财务价格部保管,并督促执行。经过评定,各方无异议通过评审的,由参加人员当场在合同中,应明确技术质量要求可另签订协议如没有标注清楚技术质量要求而造成的损失律由直接责任者承担。公司合同签