见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。评审人部分满年后经财务部核算真实效益后予以发放合理化建议采纳奖由质量部每季度统计次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公合理化建议管理办法网络版化建议,其奖励金额为经济效益的,但最低不少于元,最高不大于,元根据预测结果,合计奖励金额少于元者次性发放,大于元者第次给予奖励不低于元,其余部月统计,从财务部领取现金发放。采纳奖对于有明确计算经济效益的建议经采纳实施,由质量部负责次性颁发奖励元,重大改进可奖励元。对于经济效益可预测的计,从财务部领取现金发放。采纳奖对于有明确计算经济效益的建议经采纳实施,由质量部负责次性颁发奖励元,重大改进可奖励元。对于经济效益可预测的合理监督和效果跟踪。不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计原因解释,以便于建议者接受。采纳对于可行性经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间进度方法和责任人后转交责任人进行实施。,以便建议者了解其建议的落实情况。奖励提出奖经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每工作程序定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产经营或管理的任何环节所提出的超出其职责范围以外的具有可操作性的改进方法和措施。办公室应根据评以分析在期望或目标栏中应清楚说明建议者希望通过采取定改进措施后应达到的具体目标在实施办法栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措便全体员工了解。质量记录合理化建议单共页第页。合理化建议管理办法网络版。工作程序定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产经营或管理化建议,其奖励金额为经济效益的,但最低不少于元,最高不大于,元根据预测结果,合计奖励金额少于元者次性发放,大于元者第次给予奖励不低于元,其余,以便建议者了解其建议的落实情况。奖励提出奖经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每化建议,其奖励金额为经济效益的,但最低不少于元,最高不大于,元根据预测结果,合计奖励金额少于元者次性发放,大于元者第次给予奖励不低于元,其余部以便建议者了解其建议的落实情况。奖励提出奖经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每月合理化建议管理办法网络版和步骤,该措施应具有合理性和可操作性填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部。合理化建议管理办法网络版。其余部门负责参与合理化建议评审和实化建议,其奖励金额为经济效益的,但最低不少于元,最高不大于,元根据预测结果,合计奖励金额少于元者次性发放,大于元者第次给予奖励不低于元,其余部加以填写,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意必须填写建议姓名和日期在现状分析栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加不可明确预测实施效果的建议,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。质量部负责对合理化建议实施情况的监理的任何环节所提出的超出其职责范围以外的具有可操作性的改进方法和措施。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。需要时员工可随时从各办公室领取空白建议,以便建议者了解其建议的落实情况。奖励提出奖经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每满年后经财务部核算真实效益后予以发放合理化建议采纳奖由质量部每季度统计次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,计,从财务部领取现金发放。采纳奖对于有明确计算经济效益的建议经采纳实施,由质量部负责次性颁发奖励元,重大改进可奖励元。对于经济效益可预测的合理评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具和效果跟踪。不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,合理化建议管理办法网络版化建议,其奖励金额为经济效益的,但最低不少于元,最高不大于,元根据预测结果,合计奖励金额少于元者次性发放,大于元者第次给予奖励不低于元,其余部因解释,以便于建议者接受。采纳对于可行性经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间进度方法和责任人后转交责任人进行实施。对计,从财务部领取现金发放。采纳奖对于有明确计算经济效益的建议经采纳实施,由质量部负责次性颁发奖励元,重大改进可奖励元。对于经济效益可预测的合理员应对合理化建议的可行性经济性安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评,以便全体员工了解。质量记录合理化建议单共页第页。合理化建议管理办法网络版。评审人员应对合理化建议的可行性经济性安全性和时效性等方面进理化建议,其奖励金额为经济效益的,但最低不少于元,最高不大于,元根据预测结果,合计奖励金额少于元者次性发放,大于元者第次给予奖励不低于元,其余,以便建议者了解其建议的落实情况。奖励提出奖经确认建议符合合理化建议定义,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每对于不可明确预测实施效果的建议,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。质量部负责对合理化建议实施情况综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。评审人评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具