保证体系技术服务及后续技术支持能力项目实施成功经验等。对合作方在本行业的成功用户情况考察司局域网络,由公司计算机领导小组授权网管室,对公司虚拟网的划分,工作组及用户访问权限的设置,并对操作密码进行统管理,任何人不得随便将密码转告他人,防止软件资源非授权的使用。公司中心机房非网管室人员不得随意入内,网络中的服务器及网络设备只允许网管理员操作使用对服务器系统软件数据库应进行多重加密处理,经对外电子邮件发送登记外来电子邮件接收登记技术中心文件出图登记表计算机硬软件测试维修升级记录表共页第页。由网管室组织对原使用部门的旧版软件逐进行更新,使用部门软件应用人员在软共页第页件发放记录表上再次做签收记录。旧版软件原件的贮存介质由网管室加盖红色作废印章,予以保存。下给每个用户建立个备份文件夹,每星期将每个用户需要备份的数据备份到指定计算机的指定目录下面。重要数据必须到网管室申请备份,按需要加密或封装打标长期保存,需要使用备份数据时必须得到主管领导的批准,并保存使用记录。网管室把各部门的数据至少每半年备份次,刻成光盘长期保存。当软件系统的更新影响到公司现有的运作计算机应用综合管理办法网络版系统的教育与培训,岗位考核和必要的人力资源配备。工作程序计算机应用项目的申请立项批准实施及验收公司计算机应用领导小组应根据公司发展总体要求,制定公司网络信息化建设的发展战略,提出计算机应用的发展规划及具体要求,网管室会同各有关部门按共页第页要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术发展状况,向装备部提出书件的密码由软件开发人员及软件应用人员持有,不得向他人泄露,密码的升级由原开发人员执行,并记录密码升级的情况。计算机应用综合管理办法网络版。共页第页网管室负责对网络中的电脑进行病毒清查,各部门发现本部门电脑有病毒感染,要立即杀毒或报告网管室处理。外单位的软盘光盘需在公司局域网计算机中使用,使用前要由提出公司的发展战略开发目标策略和要求,及审批项目投资调动与组织有关管理部门按计划逐步实施公司网络信息管理系统,并批准进行新老系统的切换组织调整不合理的与新系统不相适应的管理机构体制和制度在系统实施的主要阶段,组织方案审批与成果技术鉴定。人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进行有关计算机应用密码上机操作使用。接收与发送需进行严格检查,以防止保密资料经此渠道泄出,发送与接收的电子邮件均需进行审批与登记。经由绘图机出的图纸需进行登记管理,在打印图纸资料时,申请打印人员需填写出图登记表,经部门负责人批准后,方可进行打印作业。由网管室组织对原使用部门的旧版软件逐进行更新,使用部门,网管室负责实施过程的监督和管理,随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题项目实施完工后,项目负责人提交项目验收报告,报装备部组织验收验收完工后,所有验收资料在网管室存档,验收原始记录在装备部保存。公司局域网络,由公司计算机领导小组授权网管室,对公司虚拟网的划分,工作组及用户访件应用人员在软共页第页件发放记录表上再次做签收记录。旧版软件原件的贮存介质由网管室加盖红色作废印章,予以保存。现有硬软件的升级,申请部门需填写计算机硬软件需求申报表,依硬软件购置程序进行审批。硬软件的升级由网管室执行,软件升级经确认后,将更新情况登录于软件控制清单。软件及数据的保密要求内部开发的应用软方案确定后,项目负责人组织对合作单位选择和考察,具体要求如下合作方基本情况考察包括公司名称性质营业执照注册资本主要产品或业务范围等技术能力考察包括开发实力及专业队伍情况专业资格认证情况项目管理及质量保证体系技术服务及后续技术支持能力项目实施成功经验等。对合作方在本行业的成功用户情况考察鉴定。人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进行有关计算机应用系统的教育与培训,岗位考核和必要的人力资源配备。工作程序计算机应用项目的申请立项批准实施及验收公司计算机应用领导小组应根据公司发展总体要求,制定公司网络信息化建设的发展战略,提出计算机应用的发展规划及具体要求,网管室会同各有关部门按共页第页的电脑上进行,复制后的软盘经验证和杀毒处理后,在软件存贮介质表面加粘软件标签,由验证人员签名,并加盖有效印章后发放相关使用部门,由软件应用人员在软件发放登记表上做签收记录。不能复制的软件可以原件发放,在控制清单或发放记录表的备注栏中注明。各种软件的安装盘及相应资料统存放在网管室,并填写入库登记表,资料网管室进行病毒清查,确认无病毒后方可使用。数据的备份凡向技术中心资料室提交入库产品资料,必须在数据库服务器中进行数据备份,再由网管室数据管理员定期将其数据刻成光盘,以便永久保存。各部门数据的备份由部门信息管理员每周进行次。对于没有专用数据库服务器的用户,备份方法为指定台计算机,然后在该机根目录或盘件应用人员在软共页第页件发放记录表上再次做签收记录。旧版软件原件的贮存介质由网管室加盖红色作废印章,予以保存。现有硬软件的升级,申请部门需填写计算机硬软件需求申报表,依硬软件购置程序进行审批。硬软件的升级由网管室执行,软件升级经确认后,将更新情况登录于软件控制清单。软件及数据的保密要求内部开发的应用软系统的教育与培训,岗位考核和必要的人力资源配备。工作程序计算机应用项目的申请立项批准实施及验收公司计算机应用领导小组应根据公司发展总体要求,制定公司网络信息化建设的发展战略,提出计算机应用的发展规划及具体要求,网管室会同各有关部门按共页第页要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术发展状况,向装备部提出书施。在项目实施过程中,网管室负责实施过程的监督和管理,随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题项目实施完工后,项目负责人提交项目验收报告,报装备部组织验收验收完工后,所有验收资料在网管室存档,验收原始记录在装备部保存。由公司主管领导参与,总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组,负计算机应用综合管理办法网络版要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术发展状况,向装备部提出书面申请,装备部组织多方论证小组讨论,并形成立项报告,报公司计算机应用领导小组审批。正式立项的计算机应用项目,由公司计算机应用领导小组指定项目负责人,按立项报告要求组织进行可行性研究分析设计方案选型施工方案制定。计算机应用综合管理办法网络版系统的教育与培训,岗位考核和必要的人力资源配备。工作程序计算机应用项目的申请立项批准实施及验收公司计算机应用领导小组应根据公司发展总体要求,制定公司网络信息化建设的发展战略,提出计算机应用的发展规划及具体要求,网管室会同各有关部门按共页第页要求综合公司实际情况和计算机硬软件技术发展状况,向装备部提出书由公司主管领导参与,总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组,负责提出公司的发展战略开发目标策略和要求,及审批项目投资调动与组织有关管理部门按计划逐步实施公司网络信息管理系统,并批准进行新老系统的切换组织调整不合理的与新系统不相适应的管理机构体制和制度在系统实施的主要阶段,组织方案审批与成果技术后,方可进行打印作业。方案确定后,项目负责人组织对合作单位选择和考察,具体要求如下合作方基本情况考察包括公司名称性质营业执照注册资本主要产品或业务范围等技术能力考察包括开发实力及专业队伍情况专业资格认证情况项目管理及质量保证体系技术服务及后续技术支持能力项目实施成功经验等。对合作方在本许使用部门借用或复印发后使用,但须办理相关手续。在软件的安装使用过程中,网管室负责提供该软件运行的环境及相关技术支持。各部门所有计算机硬软件由部门信息管理员或操作责任人向网管室办理领用或借用手续,当其岗位变动时须到网管室办理转交手续,否则人力资源部拒绝为其理相关手续,且造成财产丢失还将追究其赔偿责任。件应用人员在软共页第页件发放记录表上再次做签收记录。旧版软件原件的贮存介质由网管室加盖红色作废印章,予以保存。现有硬软件的升级,申请部门需填写计算机硬软件需求申报表,依硬软件购置程序进行审批。硬软件的升级由网管室执行,软件升级经确认后,将更新情况登录于软件控制清单。软件及数据的保密要求内部开发的应用软面申请,装备部组织多方论证小组讨论,并形成立项报告,报公司计算机应用领导小组审批。正式立项的计算机应用项目,由公司计算机应用领导小组指定项目负责人,按立项报告要求组织进行可行性研究分析设计方案选型施工方案制定。计算机应用综合管理办法网络版。网管室根据使用部门的需要复制相应的份数,复制时在网管室专用提出公司的发展战略开发目标策略和要求,及审批项目投资调动与组织有关管理部门按计划逐步实施公司网络信息管理系统,并批准进行新老系统的切换组织调整不合理的与新系统不相适应的管理机构体制和制度在系统实施的主要阶段,组织方案审批与成果技术鉴定。人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进行有关计算机应用察对合作方所提供方案综合评价所提供方案可行性先进性适用性经济合理性评价实施能力评价方案需完善和改进的方面。项目负责人将综合考察的情况,以计算机应用项目综合考察报告的形式,上报装备部组织多方论证小组进行评议,其中包括招标或议标商务合同技术协议签定等,然后按技改程序申报资金组织实施。在项目实施过程中行业的成功用户情况考察对合作方所提供方案综合评价所提供方案可行性先进性适用性经济合理性评价实施能力评价方案需完善和改进的方面。项目负责人将综合考察的情况,以计算机应用项目综合考察报告的形式,上报装备部组织多方论证小组进行评议,其中包括招标或议标商务合同技术协议签定等,然后按技改程序申报资金组织实计算机应用综合管理办法网络版系统的教育与培训,岗位考核和必要的人力资源配备。工作程序计算机应用项目的申请立项批准实施及验收公司计算机应用领导小组应