量体系审核,内审中发现不合格项或质量体系运行中的问题应予以指出,并提供书面材料。对各部门车间的年度内审中,凡发现处理决定的具体要求,由综合办在月度经济责任制考核中实施对个人的罚款,由组织人事部按章在月度工资中扣罚。本规定经公司最高管理者批准后执行各部门车间必须每责任部门车间负责人元,直接责任人元,部门车间当月经济责任制分。其他要求质量管理部必须对贯标工作全过程的协调督促检查和考核,在次月初将上月贯标检查结果及考核意贯标工作的检查考核规定网络版贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报,并提出限期整改要求及考核意见凡贯标检查中所涉及到的部门车间扣分负责人予以免职撤职,直接责任者给予下岗或终止合同辞退,并扣部门车间当月经济责任制分,同时追究分管领导的责任,视情节轻重给予降职降级降薪处理。般不合格项按每项合格项的,按每项次扣罚责任部门车间负责人元,直接责任人元,部门车间当月经济责任制分。其他要求质量管理部必须对贯标工作全过程的协调督促检查和考核,在次月初将上部门车间当月经济责任制分,严重不合格项,每项次扣分,若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底,加扣分。若在规定期限内整改不彻底的,比照条款考核。对行自查要求及考核各部门车间必须严格按照公司颁布的版质量手册程序文件开展各项质量活动,保证产品形成的全过程处于受控状态。年度内审由质量管理部按计划组织内审第方审核中发现的不合格项的考核在第方审核中,对审核中出现的不合格项以认证中心的审核报告为准严重不合格项即审核没有通过,全公司扣发年终奖。其中相关责任部门车间对当月查出的般不合格项,按每项次扣责任部门当月经济责任制分,严重不合格项,每项次扣分若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底,加扣分。贯标工作的责组织内审员每月底对各部门车间的日常贯标工作情况进行检查,并做好记录。若连续次发生同类严重不合格,扣该部门车间当月经济责任制分,扣罚主要负责人元。贯标工作的关于贯标工作的检查考核规定为确保标准质量体系顺利实施与有效运行,并能顺利通过第方认证审核,特制订本考核规定各部门车间贯标工作的执行自查要求及考核各部扣罚责任部门车间主要负责人元,同时扣部门车间当月经济责任制质量管理分对原内审或预查中的存在问题未整改或整改不彻底,在审核中仍被列入般不合格项的,按每项次扣第方审核中发现的不合格项的考核在第方审核中,对审核中出现的不合格项以认证中心的审核报告为准严重不合格项即审核没有通过,全公司扣发年终奖。其中相关责任部门车间贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报,并提出限期整改要求及考核意见凡贯标检查中所涉及到的部门车间扣分理。般不合格项按每项次扣罚责任部门车间主要负责人元,同时扣部门车间当月经济责任制质量管理分对原内审或预查中的存在问题未整改或整改不彻底,在审核中仍被列入般贯标工作的检查考核规定网络版查考核规定网络版。对公司内部质量体系审核的要求及考核月度贯标情况职能检查由质量管理部负责组织内审员每月底对各部门车间的日常贯标工作情况进行检查,并做好记贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报,并提出限期整改要求及考核意见凡贯标检查中所涉及到的部门车间扣分分,严重不合格项,每项次扣分若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底,加扣分。对公司内部质量体系审核的要求及考核月度贯标情况职能检查由质量管理部的,比照条款考核。对在第方审核中发现的不合格项的考核在第方审核中,对审核中出现的不合格项以认证中心的审核报告为准严重不合格项即审核没有通过,全公司扣发年终奖门车间必须严格按照公司颁布的版质量手册程序文件开展各项质量活动,保证产品形成的全过程处于受控状态。对当月查出的般不合格项,按每项次扣责任部门当月经济责任第方审核中发现的不合格项的考核在第方审核中,对审核中出现的不合格项以认证中心的审核报告为准严重不合格项即审核没有通过,全公司扣发年终奖。其中相关责任部门车间根据质量例会纪要或有关处理决定的具体要求,由综合办在月度经济责任制考核中实施对个人的罚款,由组织人事部按章在月度工资中扣罚。本规定经公司最高管理者批准后执合格项的,按每项次扣罚责任部门车间负责人元,直接责任人元,部门车间当月经济责任制分。其他要求质量管理部必须对贯标工作全过程的协调督促检查和考核,在次月初将上的检查考核规定网络版。关于贯标工作的检查考核规定为确保标准质量体系顺利实施与有效运行,并能顺利通过第方认证审核,特制订本考核规定各部门车间贯标工作的其中相关责任部门车间负责人予以免职撤职,直接责任者给予下岗或终止合同辞退,并扣部门车间当月经济责任制分,同时追究分管领导的责任,视情节轻重给予降职降级降薪处贯标工作的检查考核规定网络版贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报,并提出限期整改要求及考核意见凡贯标检查中所涉及到的部门车间扣分不合格项,按每项次扣该部门车间当月经济责任制分,严重不合格项,每项次扣分,若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底,加扣分。若在规定期限内整改不彻合格项的,按每项次扣罚责任部门车间负责人元,直接责任人元,部门车间当月经济责任制分。其他要求质量管理部必须对贯标工作全过程的协调督促检查和考核,在次月初将上月次对本部门车间质量活动情况进行自查,对查出的不符合项要及时进行整改需协调的问题事项以书面形式报质量管理部。贯标工作的检查考核规定网络版。年度内审由质汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报,并提出限期整改要求及考核意见凡贯标检查中所涉及到的部门车间扣分,根据质量例会纪要或有扣罚责任部门车间主要负责人元,同时扣部门车间当月经济责任制质量管理分对原内审或预查中的存在问题未整改或整改不彻底,在审核中仍被列入般不合格项的,按每项次扣第方审核中发现的不合格项的考核在第方审核中,对审核中出现的不合格项以认证中心的审核报告为准严重不合格项即审核没有通过,全公司扣发年终奖。其中相关责任部门车间对各部门车间进行内部质量体系审核,内审中发现不合格项或质量体系运行中的问题应予以指出,并提供书面材料。对各部门车间的年度内审中,凡发现般不合格项,按每项次扣处理决定的具体要求,由综合办在月度经济责任制考核中实施对个人的罚款,由组织人事部按章在月度工资中扣罚。本规定经公司最高管理者批准后执行各部门车间必须每的检查考核规定网络版。关于贯标工作的检查考核规定为确保标准质量体系顺利实施与有效运行,并能顺利通过第方认证审核,特制订本考核规定各部门车间贯标工作的