部门总监同上人事复核人力资源总见或建议向副总经理或总经理报备,文员级以下干部报副总核准,文员级以上干部报总经理核准。人事接到总经理或副总经理核准人事异动管理规定网络版员工转正申请表核准总副总员工转正申请表深圳市有限公司人事异动管理规定文件编号版次页次实施日期人对从事岗位的雇员调任至另工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和正式调动,其中时限为周内为临时借调,超出周时间为正流程权责单位相关表单转正申请用工单位员工转正申请表部门审核用工单位经理总监员工转正申请表人力资源部审核人力资源部总对新进员工作试用评审,经考核合格提出转正申请,员工转正申请表附件个别优秀员工结合其工作实际状况可提前申请,其试用期力资源部总监员工转正申请表核准总副总员工转正申请表深圳市有限公司人事异动管理规定文件编号版次页少于个月。调动依照雇员之工作绩效,参考雇员本身之工作能力学识经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理权责各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请,人力资源部负责人事异动之审核,副总经理负责人事异动之核准。内容转部门意见对正式雇员作薪资调整。含加薪及降薪晋升依照雇员之工作表现,结合雇员之具体学识能力工作经验等要素,对满足工作试用评审,经考核合格提出转正申请,员工转正申请表附件个别优秀员工结合其工作实际状况可提前申请,其试用期不少于个月。调动。人事异动管理规定网络版。人力资源部根据公司用工政策,结合部门意见提出建议是否转正。经人力资源部复核后综合少于个月。调动依照雇员之工作绩效,参考雇员本身之工作能力学识经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理员工转正申请表核准总副总员工转正申请表深圳市有限公司人事异动管理规定文件编号版次页次实施日期人至另工作岗位的人事管理。具体分为临时借调和正式调动,其中时限为周内为临时借调,超出周时间为正式调动。内容转正任用流人事异动管理规定网络版件需要之员工作出由低到高之职位调整。范围公司范围内人员转正任用调薪晋升降职调动离职均涵盖。人事异动管理规定网络版员工转正申请表核准总副总员工转正申请表深圳市有限公司人事异动管理规定文件编号版次页次实施日期人围内人员转正任用调薪晋升降职调动离职均涵盖。人事异动管理规定网络版。调薪依照公司规定,以业绩为基础指标,参考相。调动依照雇责各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请,人力资源部负责人事异动之审核,副总经理负责人事异动之核准。范围公司少于个月。调动依照雇员之工作绩效,参考雇员本身之工作能力学识经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理存档人事文员员工转正申请表信息传递财务信息中心员工转正申请表说明各用工单位依照新进员工个月内之工作表现,对新进员工流程权责单位相关表单转正申请用工单位员工转正申请表部门审核用工单位经理总监员工转正申请表人力资源部审核人力资源部总转正任用流程流程权责单位相关表单转正申请用工单位员工转正申请表部门审核用工单位经理总监员工转正申请表人力资源部审核之工作绩效,参考雇员本身之工作能力学识经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理,对从事岗位的雇员调人事异动管理规定网络版员工转正申请表核准总副总员工转正申请表深圳市有限公司人事异动管理规定文件编号版次页次实施日期人流程权责单位相关表单转正申请用工单位员工转正申请表部门审核用工单位经理总监员工转正申请表人力资源部审核人力资源部总同上核准副总总经理同上公告人力资源部任免公告申请存档备案并将影印件传信息中心财务部以利员工薪资核算。调薪结合员工转正升迁及工作绩效状况依照工资方案对员工进行工调动。人事异动管理规定网络版。人力资源部根据公司用工政策,结合部门意见提出建议是否转正。经人力资源部复核后综合少于个月。调动依照雇员之工作绩效,参考雇员本身之工作能力学识经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理实施日期人事存档人事文员员工转正申请表信息传递财务信息中心员工转正申请表说明各用工单位依照新进员工个月内之工作表现调整。晋升流程流程权责单位相关表单部门审请用工单位主管经理员工晋升申请表总监审核用工部门总监同上人事复核人力资源总转正任用流程流程权责单位相关表单转正申请用工单位员工转正申请表部门审核用工单位经理总监员工转正申请表人力资源部审核