然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要分钟热度。听要检查了就抓紧打扫下,应付了事。在新的年里,这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。在今年的技改上我们是有定的成果,例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的,在此我还得班子,下到每位员工,每个科室成员都要承担定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进步走向规范化,使制度执行更为得力有效。降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约直以来都是我们中华民族的优良传统,而降本节支直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。在今年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这点我们更不能盲目的招人。定要有计划的招工合理的用工,俗话说个和尚挑水吃两个和尚抬水吃个和尚没水吃。个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要缺人就招工。加大技改力度计划明年将有重点地对分厂老车间的部分设备进行改造,损失也将近十万元。归纳下混批主要原因有个方面原料在生产进程中混批。包装混批筒管混批纱子混批并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚,我唯要讲的就是不管是挡车工还是包装工在工作中定要细心再细心。抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品,再到销售。旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。同志们,没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面定要重视起来。质量定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。提高产品质量质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将落实到行动上,落实到工作中,在将成立生技科质检科设备科大科室,加强对各大分厂的作业指导,强化大部门的职责,谁出问题谁负责,定要做到分工明确各负其责责任到人。同时成立综合管理部,对安全生产方面卫生方面以及产品的产量质量等方面进行考核。发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管领导班子,下到每位员工,每个科室成员都要承担定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进步走向规范化,使制度执行更为得力有效。降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约直以来都是我们中华民族的优良传统,而降本节支直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。在今年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这纺织公司年终工作总结大会发言稿网络版大家拜个早年,祝大家新年愉快身体健康合家欢乐猴年大发。谢谢大家。纺织公司年终工作总结大会发言稿网络版。卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要分钟热度。听要检查了就抓紧打扫下,应付了事。在新的年里,这项工作定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们技术领先以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响在国际市场中具有定竞争力的现代型企业。同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各项目标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是种量化,但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。今年春节即将来临,在此向大家拜个早年,祝大家新年的规模型企业,办成个档次高技术领先以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响在国际市场中具有定竞争力的现代型企业。同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各项目标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是种量化,但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。今年春节即将来临,在此年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉腈粘涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展,目标是销售吨这样的产品,销售额达到万左右。加强管理层以及员工的素质教育今年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主,以领导艺术法律常识计算机英语等内容为辅,全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。今年,继续组织员工学习大地脊梁的精神,要进步加强员工的安全方面和操作方面培训,让我们员工能有机会多看操作录像,学到规范标准的操作动作。人才战略要进步实施是要加快人才引进步伐,今年引进名大学生,目前都已经在公司的生产营销等岗位上发挥作定的作用,在今年我们将继续引进名大学生,名安排在生产线上,名安排在销售岗位上。希望能进步提高企业核心竞争力,提高企业管理水平。引进有技术有经验有文化的技术人才名重点充实到耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高附加值高的新品打市场,同时分厂的技术指导工艺设定生产计划安排由生技科研成果统进行,发挥好科室与分厂的作用,充分配臵资源。机械设备完好率提高没有好的设备,就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在今年的工作当中定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了,才去修。我们大家都要有点的超前豫分厂中去,并有计划的从棉纺总厂抽调部分技术骨干力量到宿豫去,加强宿豫分厂的技术力量。是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间。在今年里这方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了个月的实习期,让他们在生产第线去实践。并给他们制定了实习计划,安排了专人负责专人指导,从目前看来效果还是不错的。在今年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。继续执行年规划的思想围绕集团公司提出的年再建个新长江的目标,虽然今年对于我们棉纺织有限公司来说,是前进途中的个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在今年我们将会进步引导企业走上规范化制度化科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业发展。年之内定要把公司建成个具有万锭普梳万锭精梳万锭并线万锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成个档次高卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面,不要分钟热度。听要检查了就抓紧打扫