的,特别是当今水资源严重缺乏和环境日益恶化,合理地开发,科学地配置水资源显得尤其必要。第,充分利用现有技术条件下的先进设备,大力提倡节能降耗,开源节流。积极引进消化先进的制水工艺,提高水质综合合格率,旨在提高整个城市的生活质量,杜绝以水为渠道的疾病传播。第,建立供水管网压力的自动监测系统,准确掌握管网压力变化,努力实现从取水输水净水配水的城市供水和经济效益,促进工业生产发展,满足人民生活的需要谈供水公司提高服务质量的新举措个企业不论它的规模大小,属于何种所有制关系,也不论企业属于何种行业。它们所追求的共同目标都是服务社会,发展自己。服务社会是其社会职能决定的,发展自己是其个体职能所决定的。由于企业的个体职能与社会职能是密不可分的有机整体,所以服务社会与发展自己这双重目标也是不可分割的个整体。服务社会才能发展自己,发展自己是为了更好的服务社会。如果仔细的分析归纳下,几乎所有的企业价值观都包含着服务至上和追求卓越这两重意义。服务至上并不是种标榜,而是道出了企业使命的真谛。追求卓越不仅把发过程中,除了理顺外部经济关系外,还要把主要工作归结点通过改革,深化管理。谈供水公司提高服务质量的新举措网络版。通过开展认证工作,供水公司建立了个科学完善的质量管理体系理顺了部门之间生产过程中各环节之间以及各种经营活动之间接口关系,规范了各种规章制度工作程序和质量记录,以贯彻实施认证为契机,把公司的基础管理工作提高到了个新的水平。通过认证工作,供水公司确立了质量方针,在这方针指导下供水将工作与实际生产工作切实结合起来,以认证工作为主轴,使管理与生产两个轮子能够同步运转通过认证工作,供水公司建立了个体系,那就是质量管理和质量保证体系耗大水价低收费难等,如何提高供水企业的效益,主要是加强管理完善服务。通过加强管理,做到自来水水质好水量足水压够计量准维修快服务佳,提高供水企业的社会效益和经济效益,促进工业生产发展,满足人民生活的需要其次,科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。在企业经营管理机制上,依据公司法制订公司章程章程细则及内部管理的各项制度,通过建章立制,实行制度化规范化管理,使公司的各项经济活动有法可依,有章可循。在建立现代企业的过程中,供水公司在企业管理的各个方面都形成了套规章制度,总数达类多项,使各方面的管理均有章可循。规范化制度体系的建立,形成了规范化的谈供水公司提高服务质量的新举措网络版还应有计划地更新陈旧老化低效高能的设备设施,有计划地对沉淀池滤池清水池泵房进行扩建改造,使制水能力更加安全可靠采取多种措施,对加药加氯方式进行改造。在进行制水工艺技术改造的同时,动员全体职工进行技术公关,广泛开展群众性小组活动,有力地推动技术进步,促进生产管理自动化。是要千方百计确保优质供水。质量是产品的生命,水质的好坏,直接关系到公司的声誉及生存发展。因此,要根据国家质量体系标准制订水质指标,认真做好水源站的日常管理工作,基层单位必须确保水质所要求的各项措施得到落实,全面开展以安全优质供水节能降耗为目标的规范管理。为保证安全优质供水,制订不断发生变化的今天,各单位都以节约用水为突破口降低成本,至使水量呈现下滑趋势折旧补贴的逐年减少,再加上水资源费物业管理费人员工资不断增支的严峻经营形势。分别从强化企业制度管理生产运行管理素质技术管理职工素质管理质量管理,个方面论述了供水公司提高服务质量的几点新举措。通过开展认证工作,供水公司建立了个科学完善的质量管理体系理顺了部门之间生产过程中各环节之间以及各种经营活动之间接口关系,规范了各种规章制度工作程序和质量记录,以贯彻实施认证为契机,把公司的基础管理工作提高到了个新的水平。通过认证工作,供水公司确立了质量方针,在这方针指导下供水将供水系统自动化管理,使水资源的优化配置更趋科学合理。第,加强管网设施维护,完善服务。作为供水行业,保证合格的水质和供水管网的持续完好性,以及发生爆管后的抢修及时性都体现着服务质量的好坏。管网维护队应坚持十小时值班,加强管网的巡线,检漏,配备先进的专用抢修工具,车辆,通讯器材等,把损失降到最低限度,尽量缩短停水时间,减少水资源的流失。同时,加强用水管理的监察力度,成立支水政管理专业队伍,查处市场上非法将生活用水用做商业,建筑用水,从中牟利的行为,坚决杜绝偷漏水现象,让供水管网良性循环,企业效益良性循环。为保证安全优质供水,推动技术进步,作为供水企业专业化生产单位。下设个部室,个水厂个供水管理处个辅助生产单位。另外拥有水质检验中心水表检测中心等两个检测机构,其中水质检验中心获得省级质量认证单位。公司拥有水源站座配水站两座,单井口,集供水管线最大供水能力为万,拥有固定资产亿元。现拥有职工人,其中技术人员人,占职工总数的,是支经验丰富技术力量雄厚的大型专业化供水队伍。供水公司在成立年以来,坚持以优质供水,满足地区生产和生活用水需求为指导思想,以实现企业管理现代化生产经营专业化多种经营市场化为发展格局,坚持以理论和党的十大精神为指针,以社会主义市场经济为导向,以有利于地区利益应有计划地更新陈旧老化低效高能的设备设施,有计划地对沉淀池滤池清水池泵房进行扩建改造,使制水能力更加安全可靠采取多种措施,对加药加氯方式进行改造。在进行制水工艺技术改造的同时,动员全体职工进行技术公关,广泛开展群众性小组活动,有力地推动技术进步,促进生产管理自动化。谈供水公司提高服务质量的新举措网络版。谈供水公司提高服务质量的新举措个企业不论它的规模大小,属于何种所有制关系,也不论企业属于何种行业。它们所追求的共同目标都是服务社会,发展自己。服务社会是其社会职能决定的,发展自己是其个体职能所决定的。由于企业的个体职能与社会职能是密不可分有利于企业发展有利于职工增收的个有利于为标准,对经营管理体制和经营机制进行改革改造。不断完善生产运行和管理机制,把质量管理作为企业各项管理工作的中心环节来抓,坚持实施以产品满足顾客要求赢得市场,以质量持续改进求得发展,以优质服务争得效益,以严格管理创行业领先的质量宗旨。使企业管理水平得到进步提高,各项基础工作日趋完善,不断满足地区生产生活对水质的要求今年实现销售收入万元,实现内部利润万元,几项主要供水考核指标保持了较高水平,管网压力合格率达到,水源出口水质合格率达到了,服务客户满意率。本文就地区改革的不断深化和承包政策的进步调整,全局生产经营形式通过系列的成本管理改革,公司的各项费用逐年降低。加强技术管理树立科学技术是第生产力的思想指出科学技术是第生产力。这科学论断在实践中早已得到论证。供水企业不加强科学技术的投入是难以保证和满足其发展需要的,特别是当今水资源严重缺乏和环境日益恶化,合理地开发,科学地配置水资源显得尤其必要。第,充分利用现有技术条件下的先进设备,大力提倡节能降耗,开源节流。积极引进消化先进的制水工艺,提高水质综合合格率,旨在提高整个城市的生活质量,杜绝以水为渠道的疾病传播。第,建立供水管网压力的自动监测系统,准确掌握管网压力变化,努力实现从取水输水净水配水的城市供水体系标准制订水质指标,认真做好水源站的日常管理工作,基层单位必须确保水质所要求的各项措施得到落实,全面开展以安全优质供水节能降耗为目标的规范管理。为保证安全优质供水,制订系列规范化管理措施,加强班组日常管理工作,提高职工安全意识和水质意识。大力推行技术革新,积极开展设备改造,提高生产效率,有效降低故障发生频率。是优化供水调度。对于多水源多水厂多泵站格局的供水企业,输水管线状况复杂,对供水调度则提出了很高的要求,实行统调度,以保障安全供水。是加大成本管理力度,实施低成本战略。不论何种企业,管理都可以出效益,特别是具有自然垄断性的供水企业,成本控制大营中的不可控制因素,通过对可控制的成本因素进行定期核算,并采取横向纵向的方法进行对比,为考核及决策提供科学的依据。供水公司就是把成本控制作为管理的关键要素来抓,今年根据生产实际,重点抓好成本控制,逐月考核,奖惩兑现,降低能耗物耗漏耗,大力节省管理费用修理费用和财务费用,当年节约成本余万元,今年又将该方法推广到营业环节又节约营销费用万元,今年又在维修环节推广该方法又节约维修费用万元。供水企业安全生产优质服务水平的好坏,不仅关系到企业的效益,而且与社会稳定党和政府在人民群众中的威望有着密切联系。因此,供水公司始终把抓职业道德建设,树行业新风作为创建文工作与实际生产工作切实结合起来,以认证工作为主轴,使管理与生产两个轮子能够同步运转通过认证工作,供水公司建立了个体系,那就是质量管理和质量保证体系,保证了人员技术设备始终处于良好的状态通过认证工作,供水公司培养了批懂得质量管理的人才队伍,提高了全体职工的质量意识。实践可以证明,是高级管理工程师。在的质量管理工作推动下,那种长期困扰企业的职责不清,推诿扯皮现象没有了生产经营和对外服务水准都上了台阶产品质量管理能力及应急处理恶劣水质的生产能力都有明显提高,出厂水浊度般都控制在以下。结论供水企业面临很多困难问题,如亏损多成本高漏有利于企业发展有利于职工增收的个有利于为标准,对经营管理体制和经营机制进行改革改造。不断完善生产运行和管理机制,把质量管理作为企业各项管理工作的中心环节来抓,坚持实施以产品满足顾客要求赢得市场,以质量持续改进求得发展,以优质服务争得效益,以严格管理创行业领先的质量宗旨。使企业管理水平得到进步提高,各项基础工作日趋完善,不断满足地区生产生活对水质的要求今年实现销售收入万元,实现内部利润万元,几项主要供水考核指标保持了较高水平,管网压力合格率达到,水源出口水质合格率达到了,服务客户满意率。本文就地区改革的不断深化和承包政策的进步调整,全局