的认可是通过工程来实现的,项目文化就是塑造精品工程的过程文化,是展示企业综合实力的外显文化,特色项目文化建设发挥了个方面的作用增强了凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造,共同价值观的培养,达到从主观调动人的积极主动性的目的。项目文化建设培养了批精于管理,专业技术过硬,能征善战的人才队伍,达到了以人为本,在工程中培养人锻炼人造就人,尊重了人的创造,激发了员工个人价值得以实现的愿望,形成了相互支持,密切协作,目标合,通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力,通过党建工作和群众工作活动内容,丰富项目文化建设的形式与内涵,从而达到水乳交融,相辅相成的效果。我们提出建同步要求,建同步就是在进入施工现建的开始,同步建设安全标准文明工地,同步开展创建党员先锋岗和红旗责任区活动,同步建设职工之家,同步开展创建青年文明号工程。建同步使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位,从而形成合力,达到目标同向,互相补充,相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了卷化管理,党建工作与施工生产和经营管理工作实际相结合,把项目规划,项目目标,项目管理,职工队伍建设全部纳入党建工作日程,系统安排,有效保证,建立起了工作制度卷,工作计划卷务管理机制。结合企务公开群众合理化建议等活动,让切可以调动人员积极性的好思路好办法不断涌现。并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术,使其在急难险重的施工任务中发挥出应有的作用。并在管理创新中,突出创新思想,倡导创新氛围,在项目的进度管理费用管理安全质量管理中引入国际项目管理的先进网络计划技术,里程碑计划技术,项目软件控制技术等,增强对项目的管理和控制。项目文化建设使得各项目部在艰巨的施工任务中发挥作用更加突出。电气化分公司经验交流创建特色项目文化丰富企业文化内涵网络版。为了使分公司的特色项目文化建设更加统化标准化,电气化分公司于今年月日在忻河线召开相成的效果。我们提出建同步要求,建同步就是在进入施工现建的开始,同步建设安全标准文明工地,同步开展创建党员先锋岗和红旗责任区活动,同步建设职工之家,同步开展创建青年文明号工程。建同步使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位,从而形成合力,达到目标同向,互相补充,相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了卷化管理,党建工作与施工生产和经营管理工作实际相结合,把项目规划,项目目标,项目管理,职工队伍建设全部纳入党建工作日程,系统安排,有效保证,建立起了工作制度卷,工作计划卷,工作考核卷,基础资料卷,日常工作卷,通过卷化管理形式,完善了项目党组织参与决策机制,监督保证机制,使项目党建工作日臻规范化制度化科电气化分公司经验交流创建特色项目文化丰富企业文化内涵网络版的双重构筑,是刚性约束和柔性约束的相互结合,由它所建立起来的项目的管理控制系统,更多体现了沟通与互动式的交流,使得项目管理的信息渠道十分畅通,对生产要素的管理,项目风险的控制,项目中冲突的解决都打下了良好的基础,减少无效管理和无效措施的出台,使得管理工作更加切近实际,更加具有操作性。没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业,没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中,我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验,关键时刻拉得出打得赢的精神力量。我们所提出的企业精神令员工振奋,企业目标令员工鼓舞,企业信念令员工坚定,企业道德使员工经得起考验,企业风气使员励职工多专业学习,职工间的互动式学习,鼓励职工参加教育自学考试职称考试执业资格考试,通过集体倡导学习,使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为,而是项目部种团队的持之以恒的群体行为。为了配合开展好学习型组织,我们还开展了做学习型员工,建学习型企业的教育活动,以全体线职工为重点的读书活动,叫响了知识改变命运,学习成就未来的口号。电气化分公司经验交流创建特色项目文化丰富企业文化内涵网络版。为了使分公司的特色项目文化建设更加统化标准化,电气化分公司于今年月日在忻河线召开了特色项目文化建设现场会,分公司各项目部各段的党政工领导都来探讨和学习,大家横向比较,相互交流,总结经验,寻找差距,为进步推动项目文的意识,追求完美的意识,不甘失败,敢于挑战的意识。同心生合力共识出良谋,正是这种导向力,分散的力量集中起来,形成了强大的裂变效应。发挥了激励力特色项目文化使线员工感受到了精神的力量,找到了员工对于奖罚的认同感,对公平有了更加深刻的认识,让每个人在劳动与创造中,感受到了贡献与成绩给人带来了快乐与喜悦,感受到了个人价值在团队中的作用,是非标准的建立,项目道德观的形成,使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变,物质和精神的双重标准,使员工产生了自我驱动,把职工内心的追求力量引发出来,这种激励力是般的管理不能达到的,体现出了文化管理在企业管理中强势的生命力。优化了管理力特色项目文化管理是对项目管理规划和道德规范,特色项目文化已经成为在项目建设中不可缺少的重要组成部分。我们在抓特色项目文化中感受到了企业文化建设给企业带来的活力,它使得企业人际关系进步和谐,管理指令得到全面实现,部门合作更加顺畅,横向交流日益增多,员工的智慧和积极性得到激发和启动。我们将继续深入持久的将企业文化建设活动开展下去,为实现分公司长远发展的目标,做出新的贡献项目党支部开展了好高安全生产好质量创优好生产进度好经济效益好职工队伍素质高活动和党员创岗建区活动,创岗建区活动,紧贴党员岗位工作实际,实施了个个两个工程活动,通过特色党建活动带动形成了良好风气,用党员的形象带动项目部干部职工形象,用党支部的作风,影响项目部的风气,有力的促进了项目建同感,对公平有了更加深刻的认识,让每个人在劳动与创造中,感受到了贡献与成绩给人带来了快乐与喜悦,感受到了个人价值在团队中的作用,是非标准的建立,项目道德观的形成,使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变,物质和精神的双重标准,使员工产生了自我驱动,把职工内心的追求力量引发出来,这种激励力是般的管理不能达到的,体现出了文化管理在企业管理中强势的生命力。优化了管理力特色项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑,是刚性约束和柔性约束的相互结合,由它所建立起来的项目的管理控制系统,更多体现了沟通与互动式的交流,使得项目管理的信息渠道十分畅通,对生产要素的管理,项目风险的控制,项目中冲突的解决都打下了良好设。在抓好建同步的同时,我们还积极培育项目文化的新理念,叫响了诚信守诺质量创优义利并举回报社会的经营理念,筑电化精品,给铁路添翼的产品理念勤俭创业,诚信立身的生存理念,鼓励挑战宽容失败的创新理念,严格有序创新求异的管理理念,这些理念不断扎根项目部职工心中,凝聚了力量,激励了斗志,弘扬了正气,培育了全新的项目运作风气,民主团结上进成为项目部的主流。坚持项目文化建设中人的培养与锻炼,为人才提供大舞台在项目文化建设中,我们注意在创建学习型组织中努力营造学习氛围,培养员工综合能力,让员工在学习中增加积累,以更多的体现个人价值。大力宣传创建学习型组织的重要性,弘扬人人学习处处学习时时学习的浓厚的学习氛围,支持和鼓项目文化在项目工程中所发挥的重要作用。全面推行建设特色项目文化,形成了项目管理的良性发展,我们深深体会到项目文化建设,给项目管理带来了生机与活力。作为施工企业向社会提供的产品就是优质工程,社会对企业的认可是通过工程来实现的,项目文化就是塑造精品工程的过程文化,是展示企业综合实力的外显文化,特色项目文化建设发挥了个方面的作用增强了凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造,共同价值观的培养,达到从主观调动人的积极主动性的目的。项目文化建设培养了批精于管理,专业技术过硬,能征善战的人才队伍,达到了以人为本,在工程中培养人锻炼人造就人,尊重了人的创造,激发了员工个人价值得以实现的愿望,形成了相互支持,密切协作,目标项目部是我们主抓的个特色文化建设的试点,忻河项目今年初中标,是个以电气化接触网为主,包含变电电力房建通信等多专业综合项目工程。由于多专业的特点,需要的专业技术人员多,需要协调的事项多,需要学习的新业务新技术多,建设好优秀的项目文化有利于整合资源,全面实施项目规划。忻河项目部项目经理和书记对于特色文化项目高度重视,有通过文化建设,提升凝聚力管理力的迫切愿望,同时他们具有树形象拓市场交朋友的强烈意识。项目经理和书记的倡导与推动,党政工团组织的强烈跟进意识,职能部门的策划协调,这种上下联动,全员参与意识,对于建设项目文化打下了很好的基础。在京沪线自闭改造中正值春节,却要求元月日开工,通号段项目部干部职工,牺牲春家人团聚时间,直接从神朔工地转向沧州工地,他们克服天寒地冻,工期紧迫,边设计边供货等困难,组织了多名职工,展开了京沪信号自闭大会战,仅用天时间完成任务达到了竣工要求,并被定为集团公司样板区间。受到了建设单位的好评,被誉为技术精湛,铁军作风。神朔项目部还在神木北信号改造中,克服推迟开工个月的不利因素,创造了两个月拿下组联锁道岔,完成万建安的奇迹。电气化分公司在施工人员相当于个段,施工机械设备不足个段,资金积累等于零的劣势下,从它诞生却显出了勃勃的生机,在建设项目中屡战屡胜,创造奇迹。其中文化和信念的力量是不容忽视的,大家那种与团结心,上下同欲,不甘落后,勇争流,与企业荣辱与共坚强信念,是无坚不摧的强大合力。化建设深入交流了经验。集团公司党委副书记侯多智,宣传部长孙效良文化公司经理洛谦等领导莅临了建设现场会。侯多智书记对特色项目文化给予了高度评价,他说项目文化也是企业文化建设的重要组成部分,抓好项目文化是有效推