等方面的培训。有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。发掘和培题文化论坛或演讲活动每年创新和策划不同的主题,开展百日优质服务活动,百日优质服务活动和形象大使评比红十字会募捐箱的开启活动月日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动年终优秀员工的旅游社会交流活动优秀员工策划和参与赞助公益活动每周晨会,员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事案活动。实施社会性员工职业生涯发展规划。规范渐进式的实施的应用部分改善员工生活环境。成为苏州区域内企业文化建设有影响力或排头兵式先进单位。开展最佳员工最佳师傅进步最快新员工等的评比。胥城大厦企业文化建设规划网络版。继续办好企业内部报纸,并每年编写大事记。员工通道的宣传栏的管户联合举办体育比赛等活动书画摄影采风歌咏等文艺活动开展体育健身活动,并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来,与客户单位友好单位等进行文体交流联谊活动组建个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动沟通机会。的渐进式实施在规范性的的基础上,循序渐进地实施其胥城大厦企业文化建设规划网络版胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城宣传和推广胥城大厦。制度行为规范建设今年梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范员工社会行为规范。策划和实施富有胥城大厦特色的主题传统活动迎新年活动每年的节举办主题活动清明节祭奠英雄新员工座谈厂史教育月日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动每年创新和策导向性能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营管理服务等工作有效的开展先进性能最大限度的引导激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。胥城大厦企业文化建设的年目标今年系统性地挖掘总结提炼形成胥城大厦的文化理念基本做到管理制度与文化理念相适应发展实现双赢的格局。胥城大厦企业文化建设的年目标今年系统性地挖掘总结提炼形成胥城大厦的文化理念基本做到管理制度与文化理念相适应胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的战略规划和基本思路胥城大厦的主业及延伸产业多元化产业发展现状苏州地域传统文化。指导思想实施文化营销文化服务文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。编制原则适应性适应创元集团的企业文化建设规划适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划可操作性本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。继续办好企业内部报纸,并每年编写大事记。员工通道的宣传栏的管理。利用有潜在价值的展会及其展台机会对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受履行。对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。发掘和培如中国旅游报饭店管理苏州日报城市商报姑苏晚报江南时报创元职工等,策划策划编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文篇。胥城大厦企业文化建设规划网络版。开展最佳员工最佳师傅进步最快新员工等的评比。主要实施方案建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门成立企业文化建设指导委加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。发掘和培植先进典型,树立样板年内有人评为苏州市十佳蓝领。年内有个班组评为市级的优秀班组。开展最佳员工最佳师傅进步最快新员工等的评比。主要实施方案建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导部门不同的主题,开展百日优质服务活动,百日优质服务活动和形象大使评比红十字会募捐箱的开启活动月日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动年终优秀员工的旅游社会交流活动优秀员工策划和参与赞助公益活动每周晨会,员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事案例员工生日纪念和赠礼品联谊活动与势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。继续办好企业内部报纸,并每年编写大事记。员工通道的宣传栏的管理。利用有潜在价值的展会及其展台机会胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城胥城文化核心竞争力。编制原则适应性适应创元集团的企业文化建设规划适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划可操作性本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施创新性体现胥城大厦的发展优良传统地域文化行业特性专业化服务等特点,形成胥城的个胥城大厦企业文化建设规划网络版会,成员包括高层领导部门经理等。设立企业文化建设工作小组。制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识对高层领导各部门机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导示范作用如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城工宿舍的管理,定期组织评比。赋予办公工作环境以文化品位。赋予食堂增加电视机澡堂更衣间休息室等文化内涵。利用好媒体,加强品牌推广建设广告阵地优选高速公路等车流量大的广告阵地发布广告硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。平面纸媒体借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊性的的基础上,循序渐进地实施其中的设计项目。设计赠送特色型具有文化品位的礼品月饼为载体宾馆纪念品客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过,自今年实施。在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行。胥城大厦企业文化建设委员会今年月日。胥城大厦企理等。设立企业文化建设工作小组。制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识对高层领导各部门机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导示范作用如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。改善员工宿舍条件,规范势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。继续办好企业内部报纸,并每年编写大事记。员工通道的宣传栏的管理。利用有潜在价值的展会及其展台机会良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受履行。对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。有选择地组织或导向性能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营管理服务等工作有效的开展先进性能最大限度的引导激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。胥城大厦企业文化建设的年目标今年系统性地挖掘总结提炼形成胥城大厦的文化理念基本做到管理制度与文化理念相适应培植先进典型,树立样板年内有人评为苏州市十佳蓝领。年内有个班组评为市级的优秀班组。胥城大厦企业文化建设规划网络版。胥城大厦企业文化建设规划胥城大厦企业文化建设规划今年初稿编制依据创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念苏州旅游业及宾馆饭店业现状和发展方向胥城大厦的发文化建设规划胥城大厦企业文化建设规划今年初稿编制依据创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念苏州旅游业及宾馆饭店业现状和发展方向胥城大厦的发展战略规划和基本思路胥城大厦的主业及延伸产业多元化产业发展现状苏州地域传统文化。指导思想实施文化营销文化服务文化管理等战略,打胥城大厦企业文化建设规划网络版胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。实施文化营销战略,策划情满胥城迎世遗等主题活动,在全国相关媒体苏州报纸或网络媒体进行展示宣传,形成社会传播效应,提升胥城例员工生日纪念和赠礼品联谊活动与客户联合举办体育比赛等活动书画摄影采风歌咏等文艺活动开展体育健身活动,并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来,与客户单位友好单位等进行文体交流联谊活动组建个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动沟通机会。的渐进式实施在