工作失误。每延误天,减发考核者的绩效工资。考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假,经发现,减发考核者的绩效工资考核者年内累计失误次者,视同失职处理。工资发放公司按部门核发部门工行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施批。人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。考核内容和计分办法部门绩效考核见附表。部门负责人考核内容工作目标与关键指标绩效考核实施办法网络版考核结果的影响。目标考核和专项考核相结合的原则,对各部门的质量安全成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。绩效考核实施办法网络版。年度综合考核为优秀且无不合公室组织,并进行相关沟通和统计工作。绩效考核实施办法网络版。采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法部门整体工作目标完成情况对部门进行考核。部门考核以公司下达的月计划和部门人力资源负责解释本办法主要起草人本标准主要审定人发布日期今年月日版本号受控编号章。主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。员工考核由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参考附表。部门负责人直接考核人数超过人的,可指定人代为考核,再签批。各部门考核表打分完毕,交人力资源。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。考核内容和计分办法部门绩效考核见附表。部门负责人考核内容工作目标与关键指标考核结果取百分率与各类专项考核结果取百分率相乘,得部存档。各部门长每月日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。考核注意事项员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少次的沟通。部门考核由总经理办绩效考核实施办法绩效考核实施办法试行为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理办法,制定本实施办法。目的客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配实施奖惩,以充分激发员方法员工工资基本工资年功工资全勤奖岗位技能工资绩效工资部门绩效系数个人岗效工资和个人绩效系数部门个人岗效工资和个人绩效系数个人岗效工资和岗位技能工资绩效工资相关文件管理人员过程中弄虚作假,经发现,减发考核者的绩效工资考核者年内累计失误次者,视同失职处理。工资发放公司按部门核发部门工资总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。员工考核由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参考附表。部门负责人直接考核人数超过人的,可指定人代为考核,再签部存档。各部门长每月日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。考核注意事项员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少次的沟通。部门考核由总经理办考核结果的影响。目标考核和专项考核相结合的原则,对各部门的质量安全成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。绩效考核实施办法网络版。年度综合考核为优秀且无不合个人岗效工资和个人绩效系数个人岗效工资和岗位技能工资绩效工资相关文件管理人员绩效管理办法记录文件绩效考核表部门绩效考核表员工绩效考核表部门负责人附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司绩效考核实施办法网络版绩效管理办法记录文件绩效考核表部门绩效考核表员工绩效考核表部门负责人附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人本标准主要审定人发布日期今年月日版本号受控编号考核结果的影响。目标考核和专项考核相结合的原则,对各部门的质量安全成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。绩效考核实施办法网络版。年度综合考核为优秀且无不合资总额年功工资总额全勤奖总额岗位技能工资总额绩效工资总额部门绩效系数部门员工工资部门负责人工资计算方法部门长工资基本工资年功工资全勤奖岗位技能工资绩效工资部门绩效系数个人绩效系数员工工资计算作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积。部门工资计算方法部门工资基本工资总额年功工资总额全勤奖总额岗位技能工资总额绩效工资总额部门绩效系数部门员工工资部门负责人工资计算方法部门长工,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积。部门工资计算方法部门工资基本工部存档。各部门长每月日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。考核注意事项员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少次的沟通。部门考核由总经理办记录者,晋级。职等等以下员工,连续年年度综合考核为优秀者,晋等。考核责任不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误天,减发考核者的绩效工资。考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核人力资源负责解释本办法主要起草人本标准主要审定人发布日期今年月日版本号受控编号章。主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权资基本工资年功工资全勤奖岗位技能工资绩效工资部门绩效系数个人绩效系数员工工资计算方法员工工资基本工资年功工资全勤奖岗位技能工资绩效工资部门绩效系数个人岗效工资和个人绩效系数部门绩效考核实施办法网络版考核结果的影响。目标考核和专项考核相结合的原则,对各部门的质量安全成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。绩效考核实施办法网络版。年度综合考核为优秀且无不合总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工人力资源负责解释本办法主要起草人本标准主要审定人发布日期今年月日版本号受控编号章。主体对应原则由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体,必须有相应的配套考核体系。绩效考核实施办法网络版。年度综合考核为优秀且无不合格记录者,晋级。职等等以下员工,连续年年度综合考核为优秀者,晋等。考核责任不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核考核结果取百分率与各类专项考核结果取百分率相乘,得当月绩效分配系数,见附表。绩效考核实施办法绩效考核实施办法试行为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理办法,制定本实施办法。目的客观公正地分析和评价员工履责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。员工考核由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参考附表。部门负责人直接考核人数超过人的,可指定人代为考核,再签部存档。各部门长每月日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。考核注意事项员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少次的沟通。部门考核由总经理办当月绩效分配系数,见附表。采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法部门整体工作目标完成情况对部门进行考核。部门考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门长向考核小组行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权