动态,并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传,选先树优,典型激励,发挥党群部门优势,组织人员深入队组进行宣讲,组织职工操作规程考试,使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第战役政策宣传战。从今年开始划给水暖公司的各项消耗费用,不再直接划给他们,而是与供暖效果相结合。形成了你掏钱,我服务你高价,我优质的局面,从机制上由过去的你要我服务变为我为你服务。经营管理工作中,为有效控制成本,水暖公司将燃煤水电费及材料维修费用进行切块,层层分解到各班组和岗位,形成成本控制的链状成本单元,对各单元按照定的规则和过程考核,建立全员全面全过程的成本控制,达到了提高生产效率降低成本的目的。在此基础上,积极开展了节约吨煤节约方水在以下几方面市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后,按照先分账再分人,企业化管理的要求,遵循人员分离财务分离以及资产分离的原则,将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力,矿水暖公司辅业改制顺利完成,今年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同,并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位,是矿上的负担,现在通过改革,大家认识到供暖单位也可以和谐矿区,贯穿以人为本的发展理念而提出的,涵盖了供暖工作的各个方面,具有很强的针对性和可操作性,是采暖供热工作的标准创新与制度深化,也是实现矿区环保达标排放的必由之路。在此基础上,矿坚持外学内练,通过赴兄弟矿井学习考察,对采暖供热工作有了个全新的认识,深刻感到我们在思想认识制度建设安全投入考核奖罚环保建设等方面有许多工作要做。为此,我们对照先进找差距,针对问题定措施,按照借鉴经验发挥优势立足实际的总要求,以公司采煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料网络版利益放在第位,真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进步认识到服务是工作永恒的主题,不管企业的体制如何改变,职工的身份如何变化,服务永远是后勤系统赖以生存赢得民心谋求发展的根本之所在。供暖系统科技含量明显增强,设备得到充分改善。通过努力,今年全矿共投入资金万元,对相关设备进行更换,完成了项科技攻关任务,为供热采暖工作顺利完成提供了保证。如果我们在采暖供热方面作了些工作,取得了些成绩,我们认为主要是做了以下几要我服务变为我为你服务。经营管理工作中,为有效控制成本,水暖公司将燃煤水电费及材料维修费用进行切块,层层分解到各班组和岗位,形成成本控制的链状成本单元,对各单元按照定的规则和过程考核,建立全员全面全过程的成本控制,达到了提高生产效率降低成本的目的。在此基础上,积极开展了节约吨煤节约方水节约度电节约把棉纱回收个螺丝的个活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。今年水暖公司计划成本万元,实际消耗万元,节约成本万元。煤公司队班组个人为主的竞赛达标条龙活动,以区队班组学习室为主的竞赛园地,以广播电视板报为主的竞赛宣传阵地活动。以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂,理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初,矿水暖系统就提出项承诺,辛苦我个,温暖千万家语言文明,工作规范故障小时内解决入户服务不吃拿卡要公司领导树立职务就是责任,责任重于泰山的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关,必须时刻把人民群众米为解决供热管网跑冒滴漏现象,投入余万元,对各种管网进行维修,是为保证井下生产供暖,投入余万元对南热风炉进行了改造是水暖公司列入小型维修自干工程项,投入万元,对小型管网进行了维修是投资万元,对南广场两个锅炉房的台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资万元,对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理,确保了各项工作完成。科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持积极倡导技术革新和技术改造活动,在提高效率节能降,大力实施了个的教育工程,切实构筑了以南沟为主的竞赛条街,以锅炉房为主的竞赛个点,以公司队班组个人为主的竞赛达标条龙活动,以区队班组学习室为主的竞赛园地,以广播电视板报为主的竞赛宣传阵地活动。以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂,理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初,矿水暖系统就提出项承诺,辛苦我个,温暖千万家语言文明,工作规范故障小时内解决入户服务不吃拿卡要公司领导树立职务就是责任,责任重于泰山的思上向科技要效益。煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料网络版。主动更换管路米,为矿节约大量资金,矿给予水暖公司万元奖励。经营体制的创新,使辅业变成了富业。达到了企业集体个人方受益。为了达到矿井水暖公司职工家属方受益的目的。矿采取的办法是,首先签订供暖承包合同,明确双方责任,将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用,不再直接划给他们,而是与供暖效果相结合。形成了你掏钱,我服务你高价,我优质的局面,从机制上由过去的以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义,我们实行了全员教育,开展竞赛宣传的大战役,充分利用广播电视标语等舆论工具,及时反映竞赛工作动态,并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传,选先树优,典型激励,发挥党群部门优势,组织人员深入队组进行宣讲,组织职工操作规程考试,使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第战役政策宣传战。从今年开始度开展采暖供热工作,用竞赛激发供暖工作的内在活力矿针对采暖供热竞赛工作,为强化采暖供热,进步加强了组织领导,牢固树立了真诚送暖,情系万家为宗旨,矿专门成立了了矿长党委书记为组长,后勤副矿长为常务副组长,机电经营安全副矿长工会主席为副组长,有关单位科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室,根据总公司的采暖供竞赛方案,制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组,并以求真务实的精神,着力强领导小组,并以求真务实的精神,着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识,推动了活动规范运行。特别是矿职代会后,为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去,灌输到每名干部职工中,我们坚持以人为本,层层分解活动内容,落实到所属的各个队组每个职工,形成了个横向到边纵向到底的采暖供热竞赛组织管理实施体系。紧紧围绕转变安全观念规范职工行为等环节,突出了以良好的外部氛围熏陶人以先进的管理理电股份公司采暖供热工作经验会交流材料采暖供热竞赛工作自煤矿总公司煤电股份公司提出以来,已有近年的时间,矿为贯彻落实公司采暖供热竞赛的文件要求,及时制定了矿采暖供热竞赛方案。文件下发后,我们在思想上高度重视,多次召开专题会议,研究贯彻落实意见,全员发动抓学习,统思想,提高认识,对采暖供热竞赛工作给予了准确定位,致认为,采暖供热工作关系到矿区职工家属的正常生活和矿井的安全生产,采暖供热竞赛活动的开展是适应当前创上向科技要效益。煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料网络版。主动更换管路米,为矿节约大量资金,矿给予水暖公司万元奖励。经营体制的创新,使辅业变成了富业。达到了企业集体个人方受益。为了达到矿井水暖公司职工家属方受益的目的。矿采取的办法是,首先签订供暖承包合同,明确双方责任,将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用,不再直接划给他们,而是与供暖效果相结合。形成了你掏钱,我服务你高价,我优质的局面,从机制上由过去的利益放在第位,真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进步认识到服务是工作永恒的主题,不管企业的体制如何改变,职工的身份如何变化,服务永远是后勤系统赖以生存赢得民心谋求发展的根本之所在。供暖系统科技含量明显增强,设备得到充分改善。通过努力,今年全矿共投入资金万元,对相关设备进行更换,完成了项科技攻关任务,为供热采暖工作顺利完成提供了保证。如果我们在采暖供热方面作了些工作,取得了些成绩,我们认为主要是做了以下几策。第战役形势宣传战。矿领导利用各种会议有关部门各单位利用有关媒体,及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法,使广大职工认识到供热采暖工作的重要性,通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第战役内部攻心战。我矿围绕供暖工作,开展了工作怎样抓竞赛怎样搞主题大讨论活动,统职工思想,提高认识。以提升思想境界为着眼点,着力打造持续竞赛的人文环境,大力实施了个的教育工程,切实构筑了以南沟为主的竞赛条街,以锅炉房为主的竞赛个点,煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料网络版了全矿供暖系统干部职工的责任意识创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识,推动了活动规范运行。特别是矿职代会后,为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去,灌输到每名干部职工中,我们坚持以人为本,层层分解活动内容,落实到所属的各个队组每个职工,形成了个横向到边纵向到底的采暖供热竞赛组织管理实施体系。紧紧围绕转变安全观念规范职工行为等环节,突出了以良好的外部氛围熏陶人以先进的管理理念引导人以严格的教育培训规范人个工作重利益放在第位,真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进步认识到服务是工作永恒的主题,不管企业的体制如何改变,职工的身份如何变化,服务永远是后勤系统赖以生存赢得民心谋求发展的根本之所在。供暖系统科技含量明显增强,设备得到充分改善。通过努力,今年全矿共投入资金万元,对相关设备进行更换,完成了项科技攻关任务,为供热采暖工作顺利完成提供了保证。如果我们在采暖供热方面作了些工作,取得了些成绩,我们认为主要是做了以下几按照竞赛标准全体起立,抽调板凳,竞争上岗,双向选择。在今年度采热供暖期间,共有名同志因种种原因离开了岗位,能进能退的用人体制,使职工的工作极积性得以提高。供暖系统科技含量明显增强,设备得到充分改善。通过努力,今年全矿共投入资金万元,