监督网络专业例会应有完整的记录。每天按交查的原则,从安全技术工艺质量施工方法及文明施工方面,对作业人员进行规范的交底和签字,并经安全员检查签字,安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第安全责任者的职责。班组长以上的直管领导,项目部生产管理部门的领导负责人对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布臵与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工文明施工不到位的,专业公司现场直管领导负直接领导责任,项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。,保证特种作业安全。建立特种作业人员教育培训档案,对特种作业人员的培训情况进行跟踪管理对特种作业人员操作证进行动态管理,特种作业人员操作证进行动态管理,及时与地方行政主管部门取得联系,做好特种作业人员的取换证工作定期对特种作业人员进行体检,对于体检不合格人员及时进行岗位调整加强企业内部的教育培训机制建设,定期对特种作业人员进行企业内部培训,执行严格的考核制度,对于考核不合要求的特种作业人员,吊销其特种作业证安监人员在现场不定期对特种作业证进行抽查。项目部必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程,严禁以包代管以罚代管。招用分包单位时,项目部安监部门必须严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位,严禁录用。项目部与分包队伍签订工程合同的同时必须与其签订安全合同,明确双方的安全责任,做好安全技术交底,落实各项施工安全措施。分包单位安全资质审查内容有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件经过公证的法人代表授权委托书由当地政府主管部门颁发的安全施工合格证施工简历和近监督检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员,认真查处违现象,坚决用铁铁的制度铁的面孔铁的处理反违违章指挥违章作业违反劳动纪律,加大违章的处罚,全力打击违章。规范施工人员的作业行为,并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患,及时安排处理,使现场始终处于受控状态。项目部每季度召开次安全工作例会,总结上季度工程项目安全工作情况研究并协调解决现场安全工作中的具体问题检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况,制订阶段性安全工作措施。专业公司每月召开次安全专业会议,研讨本专业的安全工作,布臵下月工作重点。安全工作例会参加的成员应是单位安全生产领导小组成员,会议应由安全第责任人主持。项目部安监部门应每周召开次由专业公司分包队专兼职安全员参加的安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布臵安全监督管触易燃易爆剧毒腐蚀性有害气体或液体及粉尘射线作业等。季节性施工包括防雷电,防风,防雨防洪排涝,防暑降温,防火,防滑,防煤气中毒等。多工种立体交叉作业及与运行交叉的作业。危险作业施工前必须填好安全施工作业票,经总工签发后执行。应填写安全施工作业票的危险作业项目起重机满负荷起吊,两台及以上起重机抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及其附近作业,起吊危险品。超载超高超宽超长物件和重大精密价格昂贵设备的半年及运输。油区进渍后明火作业,在发电变电运行区作业,高压带电及临近高压带电体作业。特殊高处脚手架金属升降架大型起重机械拆除组装作业。水上作业,沉井沉箱金属内作业。土石方爆破,导地线爆压。其它危险作业负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。负责组织安全网络活动定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作,指导班组进行安全建设。负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的现场安全管理及重点控制措施网络版工作是否落实了施工现场反事故的各项措施。针对执行层也就是作业层对照检查的重点是否清楚自己的安全职责是否清楚工作任务和分工是否熟知工作的安全技术措施和工作标准是否具备工作所要求的安全生产技能是否熟知工作中的危险点及防范措施是否保证了作业安全和工作质量。各单位要实行安全生产责任追究制度,严格对各级领导干部的安全生产业绩考核,落实各方面人员的岗位安全生产职责考核。安全工作实施目标管理为完成本项目的职业健康安全和环境管理目标,要在施工中实行全过程的目标管理。项目经理部将本项目部专业公司的职业健康安全和环境管理目标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定各层次各部门直至每个人的分目标,使总目标指导分目标,分目标保证总目标,从而建立起个自上而下层层展开自下而上层层保证的目标管理体系,同时项目经理部与所属施工单位签订安全目标责任书,明确各部门各级人员规定的责任和任务,并对完成这些责全。各项施工活动必须编制安全技术措施或编制施工作业指导书施工方案。重要施工项目的安全技术措施须经工程技术安全管理部门审查,总工程师批准后方可施工。技术人员在编制施工作业指导书施工方案时,结合工作场地的特点和其它施工项目的配合工作环境状况所用机械设备工具材料情况操作程序及流程的特殊要求对人员素质的要求管理上的特殊要求等方面,对作业中的危险源点进行全面分析,并确定相应的控制措施,安全措施要严密可靠有针对性可操作性和实用性易懂易记会用。并在施工前进行详细的交底,不得走过场。交底人和被交底人应认真履行签字手续,必要时,应对被交底人进行提问,以检验其是否听懂和掌握的程度如何。对工期长人员有变动的项目要进行重复交底。项目部要抓好基层施工作业指导书的编制审核批准交底和实施过程的监督工作。必须审批的安全施工措施项目范围重要临时设施包括施工供用电用水氧气乙炔压缩空气及其管线,交通运输道路不是靠能说会道,靠的是务实落实。当前,我们抓安全工作的重点是根据公司的各级安全生产责任,要做好领导层管理层执行层的对照检查工作,发现问题,立即整改,以推动各级安全管理。作为公司领导层对照检查重点是否熟悉有关安全生产的规程制度和要求是否结合实际进行安全生产工作的布臵和落实是否亲自研究并解决安全生产中所遇到的重大问题和带全局性的问题,并从人力物力财力上予以保证是否组织制定本单位的重特大生产安全事故预防与应急处理预案是否有针对性地深入基层进行安全检查和指导是否掌握职工队伍的思想动态等。在机关和项目经理部的管理层对照检查的重点是否掌握安全生产方面的规定和要求是否贯彻落实了上级有关安全生产的规定是否制订完善了有关的规程制度,并付诸实施是否对施工现场组织开展了危险点分析与控制施工机械设备尤其是大型起重施工机械的安全运行分析等行之有效的管理工作是否组织落实安全生产检查及整改须树立起安全监督的执法权威是实行全过程监督是要严厉查处违章。各级安监人员要紧紧地围绕这项任务,加强施工现场安全监督检查巡视和执法力度,同时在各项目经理部和专业公司开展杜绝习惯性违章和随意性作业行为监督活动,让反事故措施和防止人身频发性事故措施在施工班组天天讲,做到警钟长鸣。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责,施工人员的施工行为规范,项目部各级领导和安监部对各种安全检查安全会议现场安全管理的各项制度的落实,认真进行监督检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员,认真查处违现象,坚决用铁铁的制度铁的面孔铁的处理反违违章指挥违章作业违反劳动纪律,加大违章的处罚,全力打击违章。规范施工人员的作业行为,并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患,及时安排处理,使现场始终处于受控状态。项目部每季度召开次安全工作例会,总结上季度工程素质包括负责人工程技术人员和工人及特种作业人员取证情况安全施工管理机构及其人员配备人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构保证安全施工的机械含起重机械安全准用证工器具及安全防护设施用具的配备安全文明施工管理制度。项目部应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老弱病残者,未成年者应坚决清退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。工程开工前,必须组织分包单位全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试合格后成绩必须报安监部门备案,方可进入现场施工。对分包单位必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。项目部应依据公司发承包工程安全管理规定的要求根据发包工程量的大小,预留承包单位定的款项作为安全施工保证金。作为对其突发事件的处理和实施现场安全监督管理费用,以切实维护企业的合法权益。对招用临时工必须符合项目安全工作情况研究并协调解决现场安全工作中的具体问题检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况,制订阶段性安全工作措施。专业公司每月召开次安全专业会议,研讨本专业的安全工作,布臵下月工作重点。安全工作例会参加的成员应是单位安全生产领导小组成员,会议应由安全第责任人主持。项目部安监部门应每周召开次由专业公司分包队专兼职安全员参加的安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布臵安全监督管理工作,对现场进行适时动态管理。现场安全管理及重点控制措施网络版。进行专业工程组织设计时,针对本专业工程所涉及到的各个具体施工项目,将安全工作和施工进度质量控制综合进行考虑,尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素,合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源点进行认真分析,制定完善可靠的防范措施。以施工措施方案的严密性保证施工安安监部门准时参加由业主组织召开的定期安全生产例会,对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实,在业主统管理下做好与其他单位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全施工。安全工作例会和安全监督网络专业例会应有完整的记录。每天按交查的原则,从安全技术工艺质量施工方法及文明施工方面,对作业人员进行规范的交底和签字,并经安全员检查签字,安全员对交底质量的检查