应商进行年度评价,对产品质量好售后服务好的给予续用。采购部应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。采购部应及时识别人为风险经济风险和自然风险等采购风险,及时反馈给供应商,以便降低采购风险,确保所采购的产品符合要求。采购部不能只考虑预测和防范采购风险,更应该站在整个公司的角度上,考虑由此对公司制造物流财务营销质量售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益成本,而不只是采购成本使得整个公司的利润最大化成本最低风险最小。相关的文件合格承包商名录合格供应商名录相关方档案对人员管理工艺技术设备设施场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故。适用于对本单位种变更的适时性动态管理。各部门应适时对本部门变更项采取针对性措施,确保变更后所产生的风险进行分析和控制。本文件的变更指管理变更人员变更工艺变更设备设施变更场所变更变更管理是指对人员工作过程工作程序技术设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。管理变更政策法规和标准的变更,公司机构和人员的变更管理体系的变更等。人员变更新入厂职工内部岗位调动离岗复岗临时来厂人员等。工艺变更因新改扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工艺流程及操作条件等变更,工艺设备的改进,操作规程的变更等。设备设施变更因更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用,临时性的电气设备变更等。场所变更指工作场所环境发生变化。管理变更时,由人力资源部组织相关部门在全公司范围内培训学习。人员变更管理新员工入厂和厂内员工调换岗位的防控知识培训与宣传教育,普及职业病防治知识。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬奖励,对违章者不履行职责者进行批评教育和处罚。,对查出的问题及时研究,督促整改,及时消除隐患。,听取职业卫生情况汇报,及时解决问题。发生职业危害事故后,要立即启动应急救援预案,及时组织自救,保护好事故现场,并配合相关部门进行事故调查。职业卫生管理部门职责政策标准,全面负责本单位各项职业卫生管理工作。规划和管理制度。,并组织实施。,定期组织演练,具体实施职业危害事故的应急救援,并配合事故的调查处理和善后工作。协调检查监督推进和考核等工作。,总结推广职业卫生管理先进经验。,承担职业危害事故统计分析和报告工作。专兼职职业卫生管理人员职责,并督促本公司内部相关部门车间员工严格落实公司的各项管理规定。,检查督促员工正确使用个体防护用品。,登记上报建档。关部门编写制定职业卫生管理制度职业安全健康操作规程,并对这些制度的执行情况进行监督检查。,对检查中发现的职业病危害事故隐患和违法违规行为,有权责令改正或立即报告领导研究处理。,负责统计登录存档申报等工作。技术部门的职责技术改造技术引进方案,规划职业安全卫生技术劳动保护职业病危害防治措施等,改善员工劳动条件,促进文明生产。过程的技术文件技术规程和操作规程,制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类来源产生部位等技术资料。防护设施进行维护保养,检修,确保安全运行。车间负责人职责措施落实到每个具体生产环节。教育,加强生产现场职业卫生管理。,确保个体防护用品的正确使用。及时发现制止违章冒险作业。,对检查中存在的问题,及时报告,及时整改。事故时,迅速上报,并及时组织抢救。职业病危害岗位防治职责,学习职业病危害防治的技术知识,遵守各项职业病危害防治的规章制度和操作规程,发现隐患及时报告。维护保养好各种个人职业病防护机械气瓶产品。是指重大危险源,即长期地或者临时地生产搬运使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过监界量的单元包括场所和设施。危险物品是指易燃易爆物品。根据导致事故的可能性,万发生事故后将造员伤亡大经济损失大政治影响大,对生产生活破坏性大的部位。工作程序危险源确认各部门每年月日前完成危险源检查表的编制修订行政部每年月日前完成公司危险源的确认。危险源检查启用前检查每年危险源启用前由行政部组织危险源所在部门进行检查,检查内容涵盖危险源检查表中所有内容,检查表报公司领导审核。日常检查生产期每天非生产期每月由危险源所在岗位操作工及值班长起对危险源进行检查,检查内容涵盖检查表的日常检查内容,部门负责人对检查表每日进行审核。监督检查生产期每周非生产期每季度由行政部组织电气人员等进行监督检查,检查内容涵盖检查表的日常检查内容,检查表报公司领导进行审核。维护记录危险源作为重点安全对象,每个危险源需建立独立的维护记录,记录应至少保存年,记录内容详尽,包括检修润滑更换仪器仪表等。异常情况汇报出现异常状况时,操作工应在第时间上报部门负责人,部门负责人应在第时间内上报行政部及公司领导,行政部应在分钟内组织技术人员等到现场进行风险评估,必要时上报公司总经理,启动应急预案。总则为贯彻执行国家有关职业病防治的法律法规规章和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全,根据职业病防治法工作场所职业卫生监督管理规定国家安全监管总局令第号等有关规定,特制定本制度。本制度贯彻预防为主防治结合的方针,坚持统领导落实责任分级管理全员参与的原则,使各级领导各职能部门各生产部门和员工明确职业病防治的责任,做到层层有责,各司其职,各负其责,做好职业病防治工作,促进生产经营可持续发展。本制度规定从单国家地方行业法律法规标准及其他要求不满足公司与安全生产制度标准的要求员工及相关方有强烈抱怨投诉且要求是合理的曾发生过事故,现未采取有效防范控制措施的直接观察到可能导致危险伤害且无适当控制措施的。安全防范措施安全防范措施策划原则安全第原则当安全技术措施与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安全技术措施要求。等级顺序原则优先采取直接技术措施,实现本质安全其次采用间接技术措施,如设计防护装置再其次采用指示性技术措施,如检测报警装置警示标志等最终手段采用个体防护,如操作规程教育培训和个体防护用品等。针对性可操作性和经济合理性原则合法性原则安全防范措施的确定对于排查出的事故隐患,必须登记建档统计报告,并进行治理,以消除或降低事故风险。对于非事故隐患类的所有危险源,在技术经济条件具备的前提下,应尽可能参照规定进行风险消减如不具备消减条件时,应制定并实施如下措施进行控制高度风险,制定专项管理制度,加强,并做好应急预案,具体见本单位应急预案。中度风险,制定专项管理制度,加强低度风险,制定专项管理制度,或依靠个人意识控制。风险实施级监管公司行政部工程部班组监管所辖范围重大事故隐患排查治理以及高度风险控制部门班组监管范围内的隐患排查治理以及中高度风险控制各岗位人员负责范围内的隐患排查治理以及所有风险控制。辨识与评价信息及更新行政部将辨识和评价结果填入危险源辨识风险评价及控制措施策划表,经总经理审核批准,备案。行政部中高度风险清单,经总经理审核批准后发布。本单位所有员工在工作活动中发现新的事故隐患中高度风险时,应及时报告行政部。本单位领导接到报告后及时组织跟踪评价,更新事故隐患排查治理登记表中高度风险清单。总经理组织人员每年至少对中高度风险清单进行次重新评审,以确定其是否需要更新,尤其是在出现下列情形时颁酒店安全管理制度汇编专用精版向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理应急救援组长职责应急救援组长协助总指挥工作,负责组织编写项目总体应急预案,提出抢险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施指导抢险,实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工安全和减少设施和财产损失审核工程安全技术交底资料,发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持组织绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料总指挥不在现场时代行工作。应急救援副组长负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作负责组织救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾,防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚并定性的条件下,尽快清理现场,恢复生产。协调联络组设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息负责事故或灾害的紧急救险救灾与处置情况的通讯指令的传达,保证领导指挥机构与各成员之间,本单位与上级和周边单位之间如地方消防医疗机构信息及时沟通,完成调度汇报通告与救援工作负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待,作好精神和生活上的安抚工作负责对外消息的发布与澄清事宜负责保险索赔事宜的处理,做善后事宜负责应急过程的会议记录与整理,应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。后勤保障组负责应急所需的机械装备材料生活保障物资的供应组织调集工作抢险救灾组救援队在第时间内组织现场安全抢险救灾工作,对抢救过程中的工艺设备管线以及电力等进行调整和控制,并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况。负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置单位生产经营管理及其他相关活动中的危险源辨识与评价。术语和定义危险源可能导致人身伤害和或健康损害的根源状态或行为,或组合。源辨识识别危险源的存在并确定其特性的过程。发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。风险评价评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。管理职责总经理负责重大事故隐患治理,组织危险源辨识与风险评价工作,组织审定重大事故隐患治理方案,组织建立本单位中高度风险及控制措施。各部门负责业务工作范围内的危险源辨识与风险评价事故隐患排查般事故隐患治理重大事故隐患上报和。管理内容与方法危险源辨识