领导交办的其他工作。桥涵专业工程师岗位职责熟悉管理办法设计文件合同文件规程规范等技术要求,熟悉技术文件申报审批流程同时贯彻执行质量管理体系环境管理体系与职业健康安全管理体系及工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。制定合理的技术工作计划,并按计划完成技术准备工作。根据施工设计图纸参加开工前施工复测,现场踏勘调查等施工技术准备工作,负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置要亲自进行计算。认真审核施工图纸通用图纸复核合同文件中工程量清单及施工图中详细的工程数量。认真阅读设计图纸,理解设计意图,严格按照设计图纸施工规范验收标准进行技术准备工作,编制详细的实施性施工组织设计和单项施工措施,主持施工技术交底工作。深入施工现场,指导现场技术工作,做好技术服务严格要求各分部按照施工技术规程规范和验收标准的要求组织现场施工,严把质量关对于关键工序,编制关键工序作业指导书,争创优质工程对重量验收或验收不合格的工程有质量缺陷或隐患的工程,均不核算。工程量核算以分项工程为单位,特殊情况对分项工程分次核算,按以下原则办理路基开挖和填筑可分层分段进行核算桥梁基础桥墩帽梁涵洞基础墙身盖板砌体防护排水和大型挡土墙等按照完成形象进行核算,如秀巴中桥完成全部桩基,才能进行核算,且混凝土强度达到天龄期,可办理已完成工程工程量核算,每期结算暂按完成工程量的进行核算。分项工程完工检验合格后,重新进行分项工程整体工程量核算。桥梁梁体预制完成,混凝土强度满足要求的,暂按梁板工程数量的进行核算,剩余数量待梁体架设检验合格后核算。设计变更的工程必须在完成工程变更手续后方可核算。按技术规范规定,虽已实施但被认为已包含在本合同的其他清单细目的单价或总额中的工程内容,将不另行核算。工程量核算应坚持实事求是原则,严格按照合同文件要求核算,做到既不超核也不漏核更不错核如出现超核漏核错核,要追究工程量核算人员的相关责任。工程量核算人员要建立详细的计量台账,并对审核的逐条采用计算公式的方式进行标注。第十条工程量核算方法路基清表工程量核算按现场实地测量的平面投影面积以平方米核算,并作如下要求软基处理含沟塘等重锤夯实冲击碾压等路段不核算工程量扣除大中桥等结构物所占面积。扣除桥梁长度按两桥台耳的扣除分。在施工过程中,是否提出了新颖观点优化了施工方案提高了施工效率不能积极创新的,扣除分。对施工中,能否真实可靠提供各项数据不能达到要求的,扣除分基本可以解决的扣除分。注每项考核分最高不超过该项的标准分值工程量核算管理办法第章总则第条为加强经理部合同管理,规范工程量核算工作,确保及时准确地核算工程量,根据本经理部合同文件规定,结合本项目工程特点,制定本项目对下工程量核算管理办法以下简称本办法。第条经理部技术质量部专业工程师负责工程量核算工作的组织技术质量部主任副负责工程量核算工作审核和管理,经理部总工程师负责工程量核算工作批准,其它各部门积极配合。分部均应设置专职的工程量核算申报工程师。第章合同工程量清单第条合同工程量清单是工程量核算的主要依据,相关人员应认真理解工程量清单及其说明的内容,熟悉合同文件中技术规范合同条款,准确地掌握清单工程项目核算的范围和核算的方法。第条合同工程量清单中的数量是工程招标签订合同时给定的预计数量,不能作为最终工程量核算的依据。第条由于施工图设计文件与招标文件合同文件不致或施工现场自然条件与施工图设计图纸不致,经理部技术质量部组织对工程量清单进行复核,并修订合同工程量清单,修订后的工程量清单作为核算的原始工程量清单。第条工程量清单超过小时,如延误上报时间,则给予每拖延天元的罚款。对于各类试验数据资料未经项目经理部同意,不得随意给外单位提供查阅,经发现,给予每次元的罚款。对上呈报的各类资料必须经项目经理部审核同意后,由技术质量部统上报。试验室负责人请销假,必须向项目总工程师请假,项目总工程师不在时,可向项目总质检师请假。如不请假擅自离开工地,将给予经济处罚元次,连续次不请假擅自离开工地,将给予全项目内通报批评,且给予元罚款。分部试验根据本合同段试验需求,各分部需设置名兼职试验员,并将其联系方式上报技术质量部。各分部兼职试验员协助试验室在施工现场完成试验工作,且随时拍摄试验过程中的影像资料,影像资料里面必须要有指挥部总监办驻地办等单位相关见证人员。各分部兼职试验员根据现场施工需求,提前半个班通知试验室,试验室要在下个班及时到达施工现场配合施工,部分试验结果可在施工现场向分部兼职试验员及现场监理进行交底并指导下步施工需带回试验室进行进步试验的,试验室必须在规定时间内提供试验结果。各分部兼职试验员通知试验项目及地点时,必须要详实,如因报错试验项目或地点而导致前方生产停工误工或返工时,将给予个人元次的罚款,给予相应的分部罚款元,且分部承担所发生的切费用,各分部兼职试验员连续次报错试验项目或地点者技术质量部管理制度汇编专用精版随意更改,维护其严肃性,保证施工有序进行。第章施工组织设计的内容第条实施性施工组织设计的内容编制依据编制范围工程概况及主要工程数量施工总体方案施工组织机构及各分部的分布临时工程的分布及总体设计施工用电施工用水内业资料收集整理归档移交施工程序征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修般工程的施工方法分专业关键技术工艺要点工艺要求重点工程的施工方法按单位工程关键技术工艺要点工艺要求施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排总工期及进度计划安排资金使用计划主要材料和工程设备的使用计划供应方案以及质量控制办法科研及试验工程名称范围施工方法和分年季度的形象进度各项措施文明施工措施创优规划和质量保证措施安全保证措施工期保证措施冬期夏季施工措施环保水保及文物保护措施节约用地措施降低造价措施节能及各类资源管理措施对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案需附的图表施工总平面布置图临时设施布置图过渡工程设计图施工进度图必须有网络图横道图等表示形式主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表分年季度的进度计划分年季度劳动力使议,未按时参加的,每次扣除分。对施工中存在的问题,能否及时有效解决不能达到要求的,扣除分基本可以解决的扣除分。在施工过程中,是否提出了新颖观点优化了施工方案提高了施工效率不能积极创新的,扣除分。对施工中,能否真实可靠提供各项数据不能达到要求的,扣除分基本可以解决的扣除分。注每项考核分最高不超过该项的标准分值试验管理办法为全面保证施工质量安全工期投资效益技术创新的建设管理要求,努力打造百年不朽工程,提高项目经理部整体施工质量工程技术管理水平,并结合项目经理部组织机构设置的特点,技术质量部为项目经理部技术管理口,负责对试验的管理。并贯彻执行质量管理体系环境管理体系与职业健康安全管理体系及工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。成立试验考核领导小组组长冯涛副组长丁元国李兴国组员周建龙郎发来景存德现场各分部负责人办公室设在技术质量部,负责对试验管理的考核。项目经理部试验室职责严格执行项目经理部管理规章制度,服务于项目经理部的各项施工建设,积极与指挥部设计监理等上级专业管理单位进行业务沟通,推动项目经理部工程试验工作的顺利进展。项目经理部试验室负责本合同段全部试验工作。与各部门积极沟通,对出现的问题及时解决,不得以任何原分类分工及审批程序第条施工组织设计分为第类为经理部实施性施工组织设计,由项目经理部负责编制,驻地办审查,总总监办审批第类为分部分项开工报告,由经理部负责编制,驻地监理办审批。第条施工组织设计应以正式文件的形式报批。第章施工组织设计的编制依据和原则第条编制依据国家交通运输部和西藏省的有关政策法规和条例规定交通运输部批准的设计文件和指导性施工组织设计招标文件及承包发包合同交通运输部现行高速公路技术标准,设计规范,施工规范,验收标准和有关规定现行高速公路施工材料机具设备等定额现场调查的相关资料其他相关依据。第条编制原则满足建设项目技术先进经济合理的要求,做到及时编制,切实起到指导施工的作用要在充分调查当地的人文自然条件水文地质气候气象和交通运输等条件的基础上,因地制宜地编制施工组织设计方案根据项目特点要求,针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案积极采用新技术新材料新工艺新设备,以解决施工难题,保证施工质量和安全,加快施工进度,降低工程成本施工组织设计要体现科学性合理性,要有较强的可操作性,做到准确实用按照国家有关法律法规要求,安排好环保水保及文物保护工作第条施工组织设计经制定,就要严格按其实施,不分析,绘制控制工程重点工程图表,形象进度示意图。负责催促各部门各分部计划统计员上报统计资料,与各部门统计员沟通,确保统计资料及时完整准确。负责对节点工期的考核和落实。完成领导交办的其他工作。当计划统计工程师不在时,由技术质量部主任制定相关人员代办相关工作。质检工程师岗位职责认真贯彻执行上级部门有关质量工作的各项管理规章制度,熟悉业务工作有关规定,业务熟练工作认真负责同时贯彻执行质量管理体系环境管理体系与职业健康安全管理体系及工程建设施工企业质量管理规范及上级单位依据编制的相关程序文件。按照国家法律法规要求,行业规范设计图纸技术要求,负责做好各类工程质量的监督检验验收工作。督促检查施工组织设计或质量计划的实施。积极主动配合工程监理及有关部门做好工程的质量检查验收工作,对错检漏检负失职责任。有权制止或纠正违反质量规定的操作行为。对不符合质