责编制工程施工质量策划文件施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明质量目标和要求质量合同公司工程部负责管理劳动劳务合同公司工程部负责管理合同主管部门职责监督检查贯彻执行合同法及相关法律法规的情况领导协调合同的订立履行及管理工作制定合同管理制度,并监督执行组织参加守合同重信用企业活动决定对合同管理工作中做出显著成绩的部门和个人给予奖励决定对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,违法乱纪者,未造成经济损失的给予通报批评,造成经济损失的给予处罚其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。合同条款合同申请单位和合同执行单位合同般应具备以下主要条款当事人名称住址邮政编码法定代表人姓名职务开户银行账户标的指货物劳务服务等名称型号规格等数量和质量,包括检测标准和方式价款或者酬金及付款时间方式履行的期限地点和方式违约责任合同的变更转让和解除条件合同争议的解决方式合同订立的时间地点根据法律法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。对数量质量履行期限和方式等有特殊要求的,应当在合同中予以特别明确。申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为调查了解对方当事人的主体资或银行汇票及中标工程的履约保证金办理公司资信等级证明中标工程合同洽谈及合同签订工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同合同起草由经营预算部依据招标文件投标书编制,当业主要求采用其规定格式合同时,以此格式合同为合同草案合同草案评审合同草案或顾客格式合同起草后,由经营预算部组织合同草案评审,并做好评审记录。评审程序见条合同草案评审的主要内容准确理解顾客及招标文件需求是否正确理解了顾客要求的特点分析招标文件及格式合同的法律内涵分析格式合同与招标文件的差异是否符合国家法律法规及国际惯例要求是否贯彻了投标策略是否掌握了顾客的投资心理是否做到了知彼知己是否与投标书文件致合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈签订,相关部门参加。合同签订其程序为审核会签公司经理签字或由其委托人签字合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底,交底的内容包括有关招标文件对招标文件的澄清答疑投标文件对投标文件的澄清答疑中标通知书合同草案或正式合同中涉及项目管理规划大纲的内容。并将全部合同正副本及招投标文件建档保存。合同评审据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场建委等有关单位进行登记等工作。购买招标文件公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后,确定参与该工程项目的投标,即行购标书。招标文件评审购买招标文件后,由经营预算部组织招标文件的评审,主要评审准确理解顾客需求分析招标文件合同的特殊要求顾客所有要求包括隐含要求是否明确,确定咨询答疑内容顾客要求是否全部形成文件来往答疑通知审查招标文件合同是否符合国家法律法规及国际惯例要求分析公司履行合同的能力确定投标策略招标文件评审后,公司领导确定投标策略,投标实施大体方案,编制投标编排计划,包括明确工程投标意图参与投标的优势与劣势项目技术经济指标分析收集整理报价资料确定投标承诺确定报价策略确定项目实施大体方案确定公关策略确定投标编制主要内容时间安排等。编制投标文件经营预算部负责工程投标的组织工作,负责投标答疑负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料经营预算部负责商务报价资信标的编制工作工程部负责技术标的编制工作,按投标编建筑施工企业管理制度汇编专用版采购物资进场后的验证工作负责组织验收及现场管理负责施加质量环境安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。物资分类类钢材水泥砖包括砌块劳保用品类砂石商品砼砼预制构件及工程设备。类类以外的物资选择由工程部组织对类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制合格物资供货商中间商名录,以后项目部采购类物资,必须在合格物资供货商中间商处采购。类物资不对供货商评价,进场后执行产品监视和测量控制工作程序按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制合格工程劳务承包商记录规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境安全卫生管理要求所供货物材料的包装必须满足环保安全卫生要求在货物运输过程中,粉尘噪声及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。在选择化工材料时,应要求供货方尽可能提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。对有毒有害易燃易爆劳动防护用品及化学危险品等物资,还需按安全卫织设计中反映,其中有关顾客监理方面的内容,应取得顾客或其代理人的认可同意。工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责实施建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施外委检验试验时由项目部技术负责人负责外委委托,并负责将试验结果送达有关验证单位在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前,或必需的试验报告未收到前,不得进行下道工序的施工如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则必须有可靠的追回程序习惯称例外放行,并应在相应的产品上做出明确唯的标识,做好记录例外放行,需经项目部经理批准。最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门项目部根据顾客安排与监理设计单位等配合完成工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。检验试验人员从事检验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。检验试验记录检验和试验记录是证明采购物资在建工程在制产品和最终产品或工程质量满足规定要求的客观证据,所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证过程检验试验记录司造成经济损失的。结算付款不按照合同规定而多付的。未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理,损害公司利益的。在合同变更审查中,玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的,并使公司利益受损害的。其他各种违反合同管理程序的行为。违反本办法规定,给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的,由司法机关依法追究刑事责任。材料构配件设备管理制度对物资构配件设备采购实施有效控制,确保采购物资符合规定的采购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量环境和职业安全卫生影响。适用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和用户提供物资的验证。产品监视和测量的控制管理程序标识和可追溯性控制管理程序不合格品控制管理程序责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为负责监督指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。执行层本制度的执行层为项目部,其职责为负责发通报。项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。项目部每月进行次定期质量大检查,由项目经理技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查,并形成检查记录。项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查,及时纠偏,确保过程能力,并形成检查记录。班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检互检交接检,并做好相关手续,确保工序质量。项目部定期检查时,对工程实物质量工程资料管理资料等进行全面检查。不定期检查季节性检查视主题确定检查内容。项目部日常检查时,主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。项目部组织的各类检查以实测为主,目测为辅,并检查资料的及时性完整性准确性。班组之间的自检互检交接检为全数实测。检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时,检查组人开具整改通知单,并要求受检人定人定时间定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。检查过程中发现重大质量隐患时,检查组人有权开具停工整改单,并视情况严重程度对被检查单位负定配备使用建筑材料构配件和设备施工机具检测设备按规定施工并及时检查监测根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制根据有关要求采用新材料新工艺新技术新设备,并进行相应的策划和控制合理安排施工进度采取半成品成品保护措施并监督实施对不稳定和能力不足的施工过程突发事件实施对分包方的施工过程实施应根据需要,事先对施工过程焊接大体积混凝土地下室防水等进行确认,包括对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定对施工机具进行认可定期或在人员材料工艺参数设备发生变化时,重新进行确认应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括施工日记和专项施工记录交底记录上岗培训记录和岗位资格证明施工机具和检验测量及试验设备的管理记录图纸的接收和发放设计变更的有关记录监督检查和整改复查记录质量管理相关文件工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保护标识保护等。服务应包括保修,在合同责人及相关责任人进行相应的处罚。凡在检查过程中不服从管理不配合检查时,检查组人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。试验检测管理制度适用范围相关文件管理手册物资进货验收程序实施职责,各项目部负责具体实施,由项目部技术负责人负责具体实施工作流程进货检验和试验所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验,具体见物资进货验收程序规定未经检验或试验合格的物资,包括原材料外购件外委加工配制件等不准投入使用或加工的紧急放行情况除外顾客提供的物资,开箱时也应做好开箱验证记录和签证如因工程急需,来不及检验或试验而放行时,需有可靠的追回程序,并应对该物资做唯性标识,以便旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换习惯称为紧急放行。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人进货检验和试验,主要包括供方质量文件物资外观检查有规定时抽样检验和试验。检验和试验合格后均应办理检查验收签证所有建筑材料建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。过程检验和试验工程开工前,由项目部负责编制质量检验的有关要求可在施工施工企业管理制度汇编标准样本编制审核审批目录施工质量管理制度施工质量检查制度试验检测管理制度质量问题处理制度质量管理自查与评价制度质量信息管理和质量管理改进制度目标管理制度文件管理制度记录管理制度十人力资源管理制度十员工绩效考核管理制度十施工机具管理制度十工程投标管理制度十工程合同管理制度十材料构配件设备管理制度十分包管理制度十质量事故责任追究制度施工质量管理制度对施工质量进行过程控制,保证施工质量。适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。文件控制程序标识和可追溯性控制管理程序不合格品控制管理程序责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为负责监督指导本制度的实施,负责执行文件的审批。责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为负责本制度实施的检查。执行层本制度的执行层为项目部,其职责为负责