模板不同规格码成垛,不干净的模板及时清理干净并涂刷隔离剂后码好。现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂石的料场应做混凝土硬化物资保管要做到十不不潮不锈不霉不变不冻不坏不腐不爆不混不碎。贵重物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管收发,并选择安全地点单独设库。科学管理合理存放,标识鲜明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记录,应提前个月向主管部门反映材料使用期限。供应商的管理与复查工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必须符合中华人民共和国合同法的要求,不得抵及特种工种人员资证。财务部负责提供公司财务状况资料经审计的年度财务报表公司财务状况预测分析资料办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金办理公司资信等级证明中标工程合同洽谈及合同签订工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同合同起草由经营预算部依据招标文件投标书编制,当业主要求采用其规定格式合同时,以此格式合同为合同草案合同草案评审合同草案或顾客格式合同起草后,由经营预算部组织合同草案评审,并做好评审记录。评审程序见条合同草案评审的主要内容准确理解顾客及招标文件需求是否正确理解了顾客要求的特点分析招标文件及格式合同的法律内涵分析格式合同与招标文件的差异是否符合国家法律法规及国际惯例要求是否贯彻了投标策略是否掌握了顾客的投资心理是否做到了知彼知己是否与投标书文件致合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈签订,相关部门参加。合同签订其程序为审核会签公司经理签字或由其委托人签字合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底,交底的内作。负责在建筑市场建委等有关单位进行登记等工作。购买招标文件公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后,确定参与该工程项目的投标,即行购标书。招标文件评审购买招标文件后,由经营预算部组织招标文件的评审,主要评审准确理解顾客需求分析招标文件合同的特殊要求顾客所有要求包括隐含要求是否明确,确定咨询答疑内容顾客要求是否全部形成文件来往答疑通知审查招标文件合同是否符合国家法律法规及国际惯例要求分析公司履行合同的能力确定投标策略招标文件评审后,公司领导确定投标策略,投标实施大体方案,编制投标编排计划,包括明确工程投标意图参与投标的优势与劣势项目技术经济指标分析收集整理报价资料确定投标承诺确定报价策略确定项目实施大体方案确定公关策略确定投标编制主要内容时间安排等。编制投标文件经营预算部负责工程投标的组织工作,负责投标答疑负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料经营预算部负责商务报价资信标的编制工作工程部处应有屏护罩。电焊机插座与插头相匹配,且必须装有保护接零线。电焊机次接线长度般不超过,焊把线长度不超过,并不准有接头,次接线接头不允许超个。需现场组装的大型机械设备塔吊室外电梯须指派具有资质的安装队伍按有关规程进行组装,取得技术监督部门准予使用证方可使用。施工单位在使用机械设备时,优先考虑到负荷与设备配置相适应,并减少设备空运转节约能源。施工单位对使用的机械设备制定和实施必要的管理措施,减少施工机械设备运行过程中的噪音尾气的排放运输撒漏等。施工单位应为施工机械设备配备能胜任工作的操作人员,主要施工机械设备的操作人员,必须持证上岗,并保持相对稳定,要严格按操作规程操作。施工单位加强操作人员的安全教育,机械设备所处工作场所应挂机械设备操作规程牌,严禁违章作业。项目部设备管理部门每月对所属的机械设备的使用情况进行检查,并填写机械设备完好利用情况表。发现问题及时整改,对存在重大问题的机械设备,必须停机整改,整改后经验收合格,方可重新建筑施工企业管理制度汇编专用优版后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。财务部应严格依照合同和合同履行情况,仔细审查所履行合同的主体内容形式与所签合同是否致,确定无误后付款。如不致,拒绝支付合同变更合同的变更凡合同标的数量价款履行期限地点和方式等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。合同终止合同的终止签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止解除合同由合同申请单位按本制度执行按照合同约定,终止条件出现,合同终止。奖励与处罚公司对有以下情形的部门和个人,给予表彰和奖励奖励金额为在合同管理工作中有恪尽职守谨慎勤勉,做出显著成绩的为本单位挽回重大经济损失的检举揭发利用合同进行违法活动有功的及时处理合同冲突合同管理矛盾合同纠纷,为企业避免或挽回经济损失的。其它应给予奖励的情形。质量评。直接管理责任的项目经理视重大质量事故的影响及人身财产损失处以元的罚款,并写检查。事故技术质量管理的直接责任人视重大质量事故的影响及人身财产损失处以元的罚款。按情况考虑岗位调动问题。般质量事故由项目经理组织进行责任界定,对于图纸及工艺技术问题造成的事故,技术负责人承担技术指导及技术交底不到位的责任,酌情给予通报批评及元的经济处罚。对于落实过程中责任心的问题,班组长承担主要责任,酌情给予通报批评及元的经济处罚紧急停车开关应灵敏可靠。电铃声应清脆响亮,操纵开关标志应清晰。各处转动连接轴和其它外露旋转部位应装设牢固可靠的防护罩。驾驶室地面应铺绝缘垫。钢丝绳钢丝绳断丝数在个捻节距中断丝数不得超过钢丝绳丝数的。钢丝绳尾端应装卡牢固,钢丝绳在卷筒上至少留有圈。滑轮应无裂纹缺损,且转动灵活。机动与运输车辆机动翻斗车轮式装载机砼搅拌运输车离合器分离彻底,结合平稳可靠,无异常声响。转向装置应调整适当,操纵方便,灵活可靠。油箱油路应无渗信资金资产使用效果的财务是否可行。技术性项目技术是否真实全面可靠技术措施是否完备可行技术标准参数是否先进完善是否具有可操作性。安全性涉及的知识产权是否已采取相应的保护或限制措施有无损害本公司商业秘密商业信誉有无损害本公司利益的其它情形。合同业务部门会签审查工程合同劳务合同采购合同等需经公司各部门进行会签审查合同数量合同归档合同文本数量法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章或公司行政公章和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人签字合同文本数量般为我方合同文本数正本份副本份,即由合同专业管理部门份,同时份副本报财务管理部门备案。合同管理档案合同专业管理部门应根据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括合同文本各文本存档记录合同台帐承办人变更记录合同附件审核意见及其它有关文件资料纠纷或争议的处理情况记载及有关材料合同履行变更合同交底合同签订定义本制度所称的工程质量事故,是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准使用功能要求的材料设备的现象。工作程序职责公司总经理负责确定重大质量事故的处理措施和重大质量事故的处理质检员负责质量事故的调查分析报告和般质量事故处理发生质量事故的责任人员协助事故的调查分析处理质量事故的分类般事故和重大事故两大类重大质量事故的界定发生以下情况可定为重大质量事故直接经济损失元以上的。事故造成了恶劣影响。造成了严重的人员伤害。般质量事故指直接经济损失元以上元,元以下不含元事故影响在局部范围以内,未造成严重影响。发生质量事故的报告重大质量事故的报告发生重大质量事故造身伤亡或性质恶劣影响很坏的,应由项目经理立即报告总经理。出现重大质量事故,当事人除立即按规定上报外,应积极参与质量事故的善后处理般质量事故的报告发生般质量事故,应在当天报告质检员。质检员在天内内将事故调查分析处理结果书面上报项目经理。发生质量事责建立分包方信息档案。相关部门公司经营经营预算部负责建立工程分包方台帐负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量环境职业健康安全协议书或合同。项目经理部参与分包方选择评价,并与分包方签定质量环境职业健康安全协议书。负责对分包方在施工过程中质量环境职业健康安全情况的监督管理,及时将分包方情况反馈到经营经营预算部工程部等有关部门。工作程序需要选择分包方时,公司经营经营预算部召集工程部办公室项目经理等参加招标。经营经营预算部审查分包方是否取得认证,是否通过了职业健康安全认证,企业安全资质证是否在有效期内,以往质量职业健康安全方面的业绩特种作业人员持证上岗情况等,优先选择已通过和职业健康安全认证的分包方。如外地工程路途遥远或经营经营预算部因其他情况无法参加时,由项目经理对分包方的质量环境职业健康安全资格进行审查,并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司经营经营预算部审批。审核合格的分包方要在项目进行试施工,项目经故的调查与处理发生重大质量事故时,总经理负责对质量事故的调查分析处理和报告质量事故的调查,其内容应包括事故发生的时间地点相关部门和人员事故经过事故后果。调查应坚持实事求是的原则事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析确认事故发生的原因,明确有关人员的责任,提出整改措施质量事故的处理,应执行不放过的原则原因不清不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过没有防范措施不放过。及时慎重有效地处理好质量事故必须以质量事故为契机,组织进行质量改进活动,完善并严格执行制度质量事故的调查分析处理和报告应形成质量事故报表并建立档案质量事故的责任人,根据其情况严重程度给予相应处罚,发生质量事故隐瞒不报者,将追究责任人的经济行政刑事责任。事故责任界定重大质量事故公司总经理生产经理负有领