正常情况下,每年有适当调升,具体条件如下部门或个人超额完成年度任务指标或定额的在项经营业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的遵守公司规章制度,无违法乱纪行为和严重过失的年终奖根据公司经营情况员工实绩发放,原则上年发放次。年终奖发放条件员工年内工作努力,遵纪守法,无重大失误。有下列情况之者,不发或扣发年终奖年内因个人原因辞职或被公司辞退的工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的职权范围内或上级安排布臵的单项工作任务完成不好的年终考核不能胜任本职工作的全年事假病假累计天以上的。员工浮动工资公司每月从员工工资应发额中扣除作为浮动工资,每半年发放次。员工离开公司时,须办理完规定的各种手续,然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工,公司有权取消其浮动工资动合同解除在劳动合同期限内,甲乙双方可以解除劳动合同,但必须符合劳动合同中所规定的解除条件,并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。劳动合同期限届满需要延续合同应提前十天书面通知对方,经双方协商同意后,办理延续手续。任何方不同意延续,合同即行终止。劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议,当事人应在自劳动争议发生之日起十天内,以书面形式向公司人事部门申请调解,经调解达成协议的,当事人应履行调解不成,当事人要求仲裁的,应当自劳动争议发生之日起十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务公司员工凡是按照本制度办理聘用手续在公司各部门从业并领取薪酬的人员,都是本公司的员工。公司员工有义务做到热爱祖国遵守国家和政府的各项政策法规。热爱和关心公司,维护公司的名誉荣誉和权益。忠于职守,认真履行职责,提高工作效率,讲求经济效益。团结协作,努力上进,服从上级领导,遵守公司的各项规章制度和纪律,以最佳的工作姿态为公司做贡献。公司聚财理财用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。财务会计机构人员和制度财务机构及人员设臵依照健全有效的原则设臵财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。淮安开发区联合管理公司管理制度第章人事管理制度总则为了加强公司人事管理,使人事管理标准化制度化,特制定本制度。人事管理机构及内容公司的人事管理工作由办公室具体负责。办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调指导服务的关系。人事管理的主要内容是协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部门做好员工的考查任免调配工作协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力统管理和调整员工的薪金保存员工的个人档案资料为员工办理人事方面的手续和证明等。管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出员工培训考核报告,为公使用部门经理填写报废申请单,由办公室会同财务部门审核,报有关领导批准后执行。所有物品的调配办理执照缴纳管理费租金参加财产保险和车辆维修及更新等事项均由办公室统负责。公章介绍信使用管理公司公章介绍信由办公室主任负责保管,部门印章由部门经理负责保管。公司及印章的刻制启用停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制启用停用及销毁应报总经理批准。印章使用要求凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。凡属对外公文需盖公司级公章的,应事先征得总经理批准。凡需携公章外出办事,应事先征得总经理签字批准,用后立即退回办公室。凡属般例行公事联系业务等需加该公司级公章的,需经办公室主任批准。凡属因公需要加盖部门印章的,须经部门经理同意。部门及公章只适用于不发生任何经济责任的般业务往来。各类公章的使用均应建立登记制度。介绍信使用要求介绍信均由办公室统保管出具,开具介绍信须经办公室主任批准。因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信,要有总经理签字批准。如有剩余房地产公司管理制度汇编大全专用精版理有关招标手续编制标底确定招标方式组织投标企业报名及考察投标企业开标评标定标报董事会批准后签订工程承包合同。招标工作程序进行本公司建设工程招标工作,应遵循下列程序凡按规定应实行招标的本公司建设工程,由招标小组到市招标办进行招标登记。由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作,实现通平落实建设工程所需外部市政公用设施条件组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算,并向有关部门领取建设施工许可证。由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后,由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容招标工程综合说明确定招标方式草案报董事会审查确定有材料设备部确定甲供材料范围包括特殊材料与设备地供应方式以及材料价差处理方法由经管部提出工程款提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正副组长审核确定由经管部编制现行北京市建筑安装市政工程合同文本内容议发生之日起十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务公司员工凡是按照本制度办理聘用手续在公司各部门从业并领取薪酬的人员,都是本公司的员工。公司员工有义务做到热爱祖国遵守国家和政府的各项政策法规。热爱和关心公司,维护公司的名誉荣誉和权益。忠于职守,认真履行职责,提高工作效率,讲求经济效益。团结协作,努力上进,服从上级领导,遵守公司的各项规章制度和纪律,以最佳的工作姿态为公司做贡献。与义务相致,公司员工享受相应的工资福利和有关待遇的权利有享受节假日和休息的权利由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利由辞职的权利。任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略财务收支经营成果领个资料员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。公司财产办批程序办理。对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量单价总价的核定负责。第章建设工程招标管理制度总则为了加强公司建设工程招标工作的管理,促进招标工作出顺利健康的进行,特制定本管理制度。凡本公司报建的建设工程,建筑面积在以上或投资额在万元以上的,除特殊情况外,均须按本条件进行招标。公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。招标管理机构及职能招标管理机构的组成第节名称招标工作领导小组以下简称招标小组第节招标小组由总经理任组长,副总经理任副组长小组成员由总工及经管部财务部开发部工程部材料设备部各部门经理组成。招标管理机构的主要职能根据北京市关于建设工程招标管理的法规制度以及合作公司董事会的决定,对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程,负责以下各项具体工作负责制定工程招标工作计划并报董事会编制起草招标文件门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部门做好员工的考查任免调配工作协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力统管理和调整员工的薪金保存员工的个人档案资料为员工办理人事方面的手续和证明等。管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出员工培训考核报告,为公司储备和提供人才。员工招聘员工招聘公司将遵循公平平等竞争择优的原则,面向社会公开招聘,所聘员工律实行劳动合同制。聘用的基本条件想品德端正,遵纪守法,作风正派。具有大专以上文化程度其中大本以上者占以上,并具有与所聘岗位相适应的专业知识,能力和技术知识水平。有开拓创新意识,有事业心和责任感。身体健康官端正举止文明。招聘程序员工的招聘须严格按照公司规定的编制名额进行,各部门增加人员须向办公室提出用人计划,经总经理或董事会批准后实施。应聘人员填写求职申请表,并附上工作简历,职称证度,以及有突出贡献或些方面有突出成绩者,给予奖励。奖励项目嘉奖加薪授予荣誉称号。对于有触犯国家法律法规,违反公司规章制度,有过失者,给予处分。处分项目有批评教育警告行政处分直至开除。对于年内有次警告,两次记过的员工,公司可以解除劳动合同。建立员工的人事档案,及时记录员工在公司的业绩培训考核和奖惩情况,加强对员工的动态管理,做为公司选拔人才的依据。员工的任免调配和解聘辞退员工聘用解聘任免调配等的审批权限部门经理以上人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理提出,报懂事会批准,部门经理下人员的聘用解聘任免调配等由公司正副总经理研究后批准执行。员工的聘用解聘升职降职和调配必须严格按照董事会规定的编制名额及程序进行。员工升职升职条件将任职务的职位出现空缺由于公司发展需要增加新的部门或职位其他原因引起的职位空缺等。升职者应具备的条件具有在公司工作的良好业绩,经济效益明显,工作效率高,计划性强具有与新任职务所相适应的领导能力组织能力和业务能力具有做好新职工作的自信心和最高文凭纸复印件。办公室面试审查签署意见。部门经理进行面试审查签署意见。副总经理总经理审核,签署意见。批准录用后,由办公室安排签订劳动合同。具体程序按员工调入调出管理规定有关条办理。劳动合同试用期新员工般要经过个月试用期,试用期内双方签订用工协议,待转为正式员工后签订劳动合同。劳动合同期限根据岗位性质工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期中期