度计划整个项目工期计划,月进度计划,母出工作计划,明确施工进度目标。工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚。每月进行考核并与经济效益岗位工资质量安全成本现场管理文明工地建设进行综合评价及时给予表彰和奖励,每月评定次。加强施工现场管理做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场,不得擅自离开工作现场,有事离开现场必须经负责人同意措施项目部制定实事求是切实可行的施工进度计划整个项目工期计划,月进度计划,母出工作计划,明确施工进度目标。工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚。每月进行考引水隧洞工程工期保证措施网络版司已熟练掌握的成熟的先进施工了艺,以加快施工进度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有,最后确保总工期。运用现代化管理方法,实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作,在确保总工期不变的前提下及时调整优化施工组织,使之处于最优状态。尊重科学尊重实验,质量第安全生产,严字当外先进技术,结合工程实际,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术新工艺新材料新设备等方法争取有重大突破,为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中,充分运用我革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术新工艺新材料新设备等方法争取有重大突破,为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中,充分运用我公司已熟练掌握的成熟的先进施工了艺,以加快施工理。机械设备保证为保证工程的按期完成,配备性能良好的施工机械设备,搞好设备的选型配套。洞碴装运采用机械化程度较高的有轨机械化作业线,并配备强有力的机修班子,以提高机械设备的完好率和利用度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有余地,力求计划的先进合理,做到旬保保季季保确保施工现场各道工序施工时间的充分利用,督促解决杜绝施工现场劳动力安排不足怠工偷工出工不出力现象的发生旦发生,必须迅速采取强制性措施加以解决,坚决制止任何浪费时间的行为发生。做好后勤。协调好与业主监理设计院及当地有关部门的关系,积极主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和配合,保证工程施工能顺利进行。尽心尽职尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用,做好工序进度态。尊重科学尊重实验,质量第安全生产,严字当头,强化施工人员的质量意识,以质量求速度,以速度求效益,以安全促生产。充分考虑气候因素,工程特点和环境因素,合理安排进度工艺循环,合理安排平,强化施工人员的质量意识,以质量求速度,以速度求效益,以安全促生产。充分考虑气候因素,工程特点和环境因素,合理安排进度工艺循环,合理安排平行作业,保证工程整体的进展的顺利进度计划管度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有余地,力求计划的先进合理,做到旬保保季季保司已熟练掌握的成熟的先进施工了艺,以加快施工进度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有有力的机修班子,以提高机械设备的完好率和利用率,确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按考虑,并保留定的备用量。工艺技术保证我公司掌握有丰富的隧道施工经验,施工过程中将尽量运用国引水隧洞工程工期保证措施网络版制。加强对各施工环节,各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制,达到各施工顺序合理,衔接关系适当均衡有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采了有效措施进行解司已熟练掌握的成熟的先进施工了艺,以加快施工进度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有理,衔接关系适当均衡有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采了有效措施进行解决。竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完以解决,坚决制止任何浪费时间的行为发生。做好后勤保障服务工作,确保各道工序之间的衔接时间,辅助工作时间,力求合理配置,达到最短,杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生,旦发生必须迅速处理,不作业,保证工程整体的进展的顺利尽心尽职尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用,做好工序进度控制。加强对各施工环节,各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制,达到各施工顺序度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有余地,力求计划的先进合理,做到旬保保季季保地,力求计划的先进合理,做到旬保保季季保年,最后确保总工期。运用现代化管理方法,实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作,在确保总工期不变的前提下及时调整优化施工组织,使之处于最优外先进技术,结合工程实际,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术新工艺新材料新设备等方法争取有重大突破,为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中,充分运用我勤保障服务工作,确保各道工序之间的衔接时间,辅助工作时间,力求合理配置,达到最短,杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生,旦发生必须迅速处理,不得有延误。对施工现场管理人员的失职行为及时进行有延误。对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。机械设备保证为保证工程的按期完成,配备性能良好的施工机械设备,搞好设备的选型配套。洞碴装运采用机械化程度较高的有轨机械化作业线,并配备引水隧洞工程工期保证措施网络版司已熟练掌握的成熟的先进施工了艺,以加快施工进度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有钩,当月兑现。引水隧洞工程工期保证措施网络版。确保施工现场各道工序施工时间的充分利用,督促解决杜绝施工现场劳动力安排不足怠工偷工出工不出力现象的发生旦发生,必须迅速采取强制性措施外先进技术,结合工程实际,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,在应用和研制新技术新工艺新材料新设备等方法争取有重大突破,为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中,充分运用我并由负责人安排其他人员顶岗。引水隧洞工程工期保证措施网络版。确保工作面快速通风原则,以减少工作面停待时间。项目部实行值班制,施工现场实行跟班作业制。进度计划管理措施项目部制定实事求并与经济效益岗位工资挂钩,当月兑现。引水隧洞工程工期保证措施网络版。确保工作面快速通风原则,以减少工作面停待时间。项目部实行值班制,施工现场实行跟班作业制。开展劳动竞赛,对优胜者进,强化施工人员的质量意识,以质量求速度,以速度求效益,以安全促生产。充分考虑气候因素,工程特点和环境因素,合理安排进度工艺循环,合理安排平行作业,保证工程整体的进展的顺利进度计划管度,提高工程质量。计划与统筹做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中,及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时,要适当留有余地,力求计划的先进合理,做到旬保保季季保,确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按考虑,并保留定的备用量。工艺技术保证我公司掌握有丰富的隧道施工经验,施工过程中将尽量运用国内外先进技术,结合工程实际,积极开展群众性的技质量安全成本现场管理文明工地建设进行综合评价及时给予表彰和奖励,每月评定次。加强施工现场管理做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场,不得擅自离开工作现场,有事离开现场必须经负责人同意勤保障服务工作,确保各道工序之间的衔接时间,辅助工作时间,力求合理配置,达到最短,杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生,旦发生必须迅速处理,不得有延误。对施工现场管理人员的失职行为及时进行