中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

专业之间的协调统和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。

譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不致，为到达的装修效果就造成返工。

工程部把合约和技术部门间资源整合，统协调的力度不够有待加强。

特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第时间不能高速有效协调解决。

计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算早作计划。

明年的两大核心目标节点月日的准步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，从新订正和编制了百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了迷信执政，民主之争，依法执政的要求。

为强化各部门的级管理，各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体制，制定了较为完整的合乎本单位实际情况的规章制度，使各项工作做到有章可循。

在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严厉照章办事，提高办事效率，器重时效性准则。

经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的把持。

充散施展经济管理部分的职能作用，侧重对材料物资洽购吊装运输等大量本钱支出进行审核把关，加强了资金流动的计划性，对工程分包和合同评审加强了管理。

使全公司的财务管理更加规范。

咱们还通过召开经营出产会，按期编制经济剖析报告，有意识地培育和进步经营管理者和财务职员的经济分析才能，提高综合管理的程度，过大家的独特尽力。

截至月底，全公司完成产值亿元，营业收入达到亿元，分辨比去年同期增长了左右，实现利润多万元。

稳步推进改革，适应市场竞争改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈向市场的唯途径。

面对我公司目前的个专业，或多或少地都存在些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在牢固中求发展的目标，我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。

因为岩土专业占领全公司分之的职工，占据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导致盈利水平始终不高的重要起因。

因此加快岩土专业的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。

为了提高设备利用率，进步下降生产成本，我们进行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的义务落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的管理环节，使责权利的关联取得了定的成绩，然而间隔我们的目标恳求还有定的距离。

在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在良多不足。

比喻对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流利还不够顺畅经济管理上还不实现全成本核算生产组织和名目管理水平还有待先进技术手段相对单，与全国其余综合甲级单位比较，在技术实力上还有必定差距。

人才队伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。

以上这些问题是制约我们发展的瓶颈，需要下大力气解决。

为了抓住滨海新区加快发展的大好机会，我们要放松做好以下多少个方面的工作做好中长期发展规划。

首先要明白我公司发展的定位问题。

要依照建设技术治理型企业的目标，做好发展计划。

针对市场需求和行业技术发展动态，联合我公司的详细情况，制订发展目标。

在技巧发展上，以专业化大公司为目标，并体现本身特色。

各专业要依据全公司总体发展目的跟本专业的详细情形，制定出既吻合专业发展方向又符公司年终工作总结报告请勿照搬硬抄点得失心多点责任心少发点牢骚多干点事实少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。

通过个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在定程度上赢得了大家的认可这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。

我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

不足年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。

特别楼土建进度滞后较多，直没有找到行之有效补救措施，致使楼后期工期过于紧张。

其没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。

年整个工期非常之紧，特别楼南塔，春节后复工已是月日，从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间，交叉施与其工资收入直接挂钩，从而促使名目经理严格操纵每个生产组织环节，提高效率，下出世产成本。

为了通过调配手段充足调动职工积极性，激发责任心，我们对岩土公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了工资构造改革的试点工作。

简化了工资结构，加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低，充分调动了每个业务员的积极性。

通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职工自发的举动，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果，也为今后的改革积累了宝贵的教训。

全面强化管理，规范企业运作为了进步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，从新订正和编制了百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了迷信执政，民主之争，依法执政的要求。

为强化各部门的级管理，各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体制，制定了较为完整的合乎本单位实际情况的规章制度，使各项工作做到有章可台阶。

如果说以上算是个人的学习，则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。

去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。

首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会。

这期间经历了办公楼的验收交房小户型的后期装修幕墙安装争抢工期和验收准甲办公楼的装修安装及大面积开展中心商业的保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。

为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作。

特别月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十点已经记不清了。

甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话，虽然每天晚上都回家。

当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。

这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任压力和动力。

并且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少万元，已成为个新的利润增添点。

而且还积极研究基岩地区勘察技术，并取得冲破性进展。

大力开发原位测试手段。

测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进步强固了我公司在测试领域的龙头地位。

岩土专业在添翼钻孔灌注桩预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面，投入了大量的精神，并且已经在部门工程中进行了应用，通过实际工程考试，后果较好，也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。

自年初以来，全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神，从春节到当初，各生产单位基础上不歇过公休日，通过大家的独特尽力。

截至月底，全公司完成产值亿元，营业收入达到亿元，分辨比去年同期增长了左右，实现利润多万元。

稳步推进改革，适应市场竞争改革是发展的须要，是企业摆脱盘算经济的束缚，迈向市场的唯途径。

面对我公司目前的个专业，或多或少地都存在些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在牢固中求发展的目标，我们报告，有意识地培育和进步经营管理者和财务职员的经济分析才能，提高综合管理的程度，特殊是提高了基层单位的财务管理水平，增强了经济管理对生产经营工作的指导作用。

通过积极运作，我公司争取到了固定税率的税收政策，解决了大批的财务挂账问题，公道避税达多少百万元。

下半年，我们还对年以来财务借出的各种票据进行了同的清算，解决了很多历史遗留问题，但仍有局部遗留问题有待于今后逐渐解决。

通过本次清理，进步标准了财务管理轨制和审批手续。

在劳动人事管理方面，我们对全公司用工情况进行了统的摸底追究，进步规范了劳动用工和人员调动的审批程序，加强了职工培训工作的统管理，根据上级文件要求，通过大量细致的测算，进行了工资结构调解。

设备物质管理方面，进步完善了设备跟踪管理，掌握了主要生产设备的台效，为节制投资方向，供应了第手资料。

今年，我公司的设备投入到达千万元，扩大了设备生产能力，丰盛了业务手腕，为今后扩大生决定把今年改革的重点放在岩土专业。

因为岩土专业占领全公司分之的职工，占据资产总量最多，但盈利水平不高，诚然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，然而我们自身在管理机制上缺乏翻新，也是导致盈利水平始终不高的重要起因。

因此加快岩土专业的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟。

为了提高设备利用率，进步下降生产成本，我们进行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的义务落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的管理环节，使责权利的关联更加清楚公平，收到了较好的成果，调动了职工的积极性和责任心，设备运用率提高了，成本节约了，品德控制也更有保障。

目前，装备承包责任制改革已经在岩土公司全面推开。

为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大的管理权限和任务，并且把项目管理的收益其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

专业之间的协调统和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。

譬如消